目前，公司开直营连锁店的话题当下热度很高，同样对于公司开直营连锁店有限制吗大家又了解多少呢？今天，不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。
导读目录：
直营连锁的企业有哪些？
直营连锁:好利来、乡村基、味千拉面、呷哺呷哺、海底捞
自由连锁店:SPAR超市
IGA
特许经营店很多:肯德基、沃尔玛、中石油中石化加油站
很多商店都是既有直营店又有特许加盟店，也有的是先放开加盟后通过回购变成直营，如百丽
开连锁店的商业模式？
连锁经营模式主要是有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。连锁经营模式是让利益更大化的一种经营模式，可以在单位时间内获得更多的利益，属于是共同富裕的一种模式。
连锁经营可以让更多的人参与到一种更好的盈利模式中。所包含的直营连锁、特许连锁和自由连锁三种形式会让参与者更加灵活，可以根据自己的实际情况来选择连锁经营的方式。
直营连锁是由母公司直接全资经营的一种模式，这种连锁模式更像是一种开分店的感觉，一般都是发生在行业发展处于龙头地位的企业中。这些龙头企业具有很强大的资金，同时具备了良好的管理能力，不需要其他人的参与也能够让公司发展的更好，所以就会采用这种直营连锁的模式。
特许连锁就跟直营连锁有着本质上的区别。特许连锁是成功企业把品牌、运营方式、产品、经营模式等授予合作伙伴，然后由合作伙伴进行经营的一种模式。这种模式可以是分成制度，也可以是收取特许费用的制度来合作。这种模式一般都是可以让更多优秀人才加入到自己的品牌运营当中，对于自己和别人都是一种不错的发展模式。
自由连锁也就是自愿连锁，合作的双方都是属于独立的运营公司，采用统一的店名、产品、销售方式。这种合作模式中，双方可以自由的选择合作和退出，相对来说机制更加灵活一些。
直营团队是什么意思？
指透过经营路线的拓展从消费人群手中获取利润。
直营
指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
连锁直营店的销售额怎么管理？
1.库存管理是首要的，总部与直营店仓库进、出、存要各自单独做。直营店每日要做销售明细表，其实就是一份详细版的进销存明细表（含数量，单价、折扣，金额），只不过是按天来做的。
2.现金日报表也要做。每周也要做周销售明细表、周现金报表，月报表更是如此。
3.营业额积累到一定金额要存入公司指定帐户，一般来说每周存一次，当然销售额较大的店子，可以每天/每三天存一次。刷卡机也是必须的，与公司银行结算帐户关联。
4.进驻超市、商场，与开专卖店是不同。相对财务来讲，进驻超市/商场，前期要与对方协商好店面装修、货物管理、人员管理、收银、结算等等各方面实际问题。
直营连锁店、特许经营店、自由连锁店分别有哪些？
直营连锁：好利来、乡村基、味千拉面、呷哺呷哺、海底捞 自由连锁店：SPAR超市 IGA特许经营店很多：肯德基、沃尔玛、中石油中石化加油站很多商店都是既有直营店又有特许加盟店，也有的是先放开加盟后通过回购变成直营，如百丽
直营模式具体是什么意思？
指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
直营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。而不是我们通常说的 *** 商模式，两者有很大区别
如何开连锁店？
在与众多的连锁企业家做交流培训的过程中时常发现，在连锁企业发展过程中，或有不同的生命发展阶段。创业期，成长期、成熟期、持续发展期，不同发展阶段的连锁阶段所关注的内容也是不尽相同。逸马专注服务连锁企业15年，总结得出要做连锁，有四样东西非常基本：简单化、标准化、专业化、品牌化。
要做连锁首先得知道什么是连锁，所谓“连锁”，就是将社会化大生产的工业流水线在商业流通领域的应用与创新，是以标准复制、统一管理的方式进行直营或加盟扩张，从而实现规模收益的一种商业模式。“简单地说，连锁就是把工厂里面的流水线搬到线下门店，并配备标准的流程、规范以及工具表单。”
看看不同阶段如何做好连锁
1.单店阶段，需要解决产品设计、标准运营问题。在这一发展时期，许多单店没有资金实力去做研发，更多的是优化产品组合以吸引顾客。同时，在单店阶段，标准化的运营就已经开始了，门店需要明确，每天开始营业时，之一步、第二步、第三步……分别做什么，明确了规划，才能更好地运营。
2.扩张阶段，该阶段重点是创新发展的模式。门店在实行区域性扩张或全国性扩张时，盈利模式必须要清晰和明确，自己要清楚自身的模式定位。
只有具备一定的规模后，企业才能有更大的操作空间。以自有品牌为例，当一个系统内有几十家甚至上百家门店时，做自有品牌会容易很多，并且自有品牌创造的价值会更大。因此，在门店扩张时期，很多门店已经初具规模。
3.管控阶段，这一时期内门店更加重视对整个体系的构建，从上到下进行优化升级，进而实现规模裂变。以北京酒仙网为例，逸马咨询团队走访了他的多家门店后，总结出其存在的关键问题，并提出了相应的解决方案并付诸实施，由此，酒仙网门店的数量快速裂变。
四是竞争阶段，依托品牌和国际化的运营模式，成为连锁新的突破点。
上面介绍了连锁发展的四个阶段，那接下来就讲讲四化：
真正大的连锁体系的员工并不见得比门店人员水平高，为什么？简单易复制，傻瓜易操作。人员越多，工作流程就应该越简单，容易培养员工。
很多企业只是区域性连锁企业，在当地做得非常好，正是因为流程太复杂，面面俱到，反而走不出去，因为自己都复制不了自己，何谈走出去？所以，前台操作流程必须要简单” 。
再就是标准化，标准化是复制的前提，因此，企业要建立系统的标准，对员工进行训练。另外，许多企业在创业初期，所有的一切都是老板自己负责，当企业越来越大时，必须进行专业化的分工、系统化的建设，只有这样才能扩大企业规模。
最后就是品牌化，“企业能传承下去的，只会是品牌”，因此，企业要想获得持续稳定的发展，必须把自身做成一个“品牌”，通过各种有效的方式提升企业知名度。
“成功是系统的，失败是片段的。”逸马集团创始人说的这句话对连锁企业来说再合适不过了，任何企业的成功都要有完备的系统建设，只要一个环节出了差错，可能就不利于整个系统的发展。
一个企业要想获得良好发展，必须做好连锁的顶层规划，清楚门店的定位，对消费者进行精准画像。
当然，有了顶层规划还不够，企业还需进行合适的商业模式设计，通过对模式的设计布局整个战略目标。以前，有的企业做决定时没有清晰的规划，但同样可以实现高营收，但是，现在环境不一样了，企业需要精打细算。
此外，连锁还必须要注重运营体系的建设，制定标准的运营手册。比如店长，不需要有太多的创新，只需要按照标准的流程去做就行了。如果在流程的执行过程中遇到问题，店长能够及时反馈到总部，从而倒逼运营管理体系的改革。
不过企业标准化手册的制定固然重要，但企业更需根据实际情况进行制定，否则，效果可能事倍功半。
事实上做连锁没有什么秘诀，唯有做好系统化的建设，建立可复制的标准化流程。
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我想开工厂直营手机店？
工厂直营手机店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
直营连锁店面具有以下几个方面的优势：
能有效显示公司的实力，提供形象规范。特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，同时更能有效地提高品牌知名度和美誉度。
企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于品牌企业获取最有效的市场信息。为公司决策提供了之一手的资料。
拥有直接控制权，便于操作管理，能及时准确地执行公司的营销理念、方针政策。
以上，就是公司开直营连锁店，公司开直营连锁店有限制吗的全部内容了，如果大家还想了解更多，欢迎关注康晓百科网。
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