目前，铁路车间主任和书记的关系的话题当下热度很高，同样对于铁路车间主任与车间书记谁大大家又了解多少呢？今天，不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。

铁路车间主任和书记的关系(铁路车间主任与车间书记谁大)

导读目录：

工程师和车间主任哪个大？

答：工程师和车间主任哪个大，对于这个问题应该这样理解——

这好比问：筷子和碗哪个大?两者不是同一类东西，没有可比性

工程师是干技术工作，解决技术问题，保证工艺或者是生产过程科学合理。

车间主任是生产管理人员，组织并管理生产工人按照既定的生产程序进行生产。

所以说，工程师和车间主任不存在谁大谁小的问题。他们是互相配合，共同完成生产任务。

专科毕业生去铁路局工务段是做什么的？

专科生就是工人了。干好的话应该能当上工区的工长或副工长。

工务段除各科室之外，还有线路车间和桥隧车间，可能还会有检修车间，道口车间等等（这个不敢肯定的）。

线路车间就是养路工，另一个就是桥梁工和隧道工。车间里有车间主任，书记，技术员，办事员（管开车票，工资发放，报销等）等。

快速提拔挺难的，铁路都是要靠关系的。凭能力提拔的速度会慢些的，呵呵。 我也是一知半解，你参考一下。

车间主任工作，从哪些方面入手？

估计待过工厂的人都知道，车间管理的五个要素：人、机、料、法、环。

一、人员方面

谈到对人的管理，可以从以下几个方面着手：

1.建立团队核心。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为车间的老大，首先手下必须得有一些精兵强将来帮你实行组织计划，落实任务。所以走马上任之后，必须得快速建立自己的核心团队。

2.企业授予你职权，是为了让你更好的发展生产，获取更多的利益。所以你要在车间树立为员工正确的价值观，激励员工创造更多的价值。

3.在企业里，最难管的就是人了。这是一个不争的事实。随着时代的发展，人们的社会需求越来越趋向于多样化。人们的需求不在是单纯的单纯的物质，还有精神层面的需求，所以一个好的管理，更懂得关心员工，进行人性化管理。

二、机械设备管理

1.设备培训：机械设备是生产的重要工具，是保障生产力的重要因素，对员工进行设备操作，维护保养的培训是非常必要的。每个员工必须要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障。（ 四懂三会)

2.人的记忆力是有差别的，东西学的久了也是会忘的，凡事也都是有例外的。鉴于种种原因，车间内的所有设备必须要有可视化操作流程图、可视化点检流程图及防呆系统，防止人员的误操作。

3.建立健全应急预案措施。

三、物料管理

1.最基本的要了解物料的物化性质及危害，以及应急处理措施。保证员工的人生安全。

2.熟知车间产品的生产方式、工艺流程和重要的生产工艺指标、参数。

3.清楚车间每个班的产量，已经需要花费的人力、物力。

4.对于多元化的产品要区分放置区，并做好标识。避免造成交叉污染，给公司造成不必要的损失。

四、生产管理方法。

1.在企业管理中有句我们耳熟能详的话：“制度管人，流程管事”。企业生产管理中制度和流程是必不可少的，所以我们有必要不断的建立完善生产制度和流程。

2.人定岗，物定置，事定责。我们每个人都有自己的长处和短板。作为管理，我们要善于观察和发现。合理的安排车间的人、事、物。尽可能的做到人定岗，物定制，事定责。

3.善于授权，话说做管理的，不会干的越干越累，会干的越干越轻松。作为车间主任，不可能事无巨细，事必躬亲。在可控的范围内，适当的授权，才会让自己腾出手去做更重要的事。

4.每每看到车间的目标任务栏，总会醒目的看到这么两行字“生产合格率100%；车间事故率0%”。质量、安全是车间的重重之重，作为车间主任，很有必要为大家科普安全、生产的知识，让大家从骨子里认识到安全、生产的重要性。

5.车间5s管理。5s分别值得是整理、整顿、清洁、清扫、素养。表面上看什么5s不5s的，貌似和生产不搭边。但是一提的时间，你就会敏感起来，做好5s最重要的一个目的就是为了节约时间降低成本，减少不必要的浪费。时间管理是企业管理管理的一大支柱，做好时间管理，能为企业节省很多成本。

6.技术改造。这是管理人员着重关注的一个点，一项技改，能为企业节省不菲的成本利润。

五、车间产生的固废、液废、气废要有科学的处理方法。确保安全、环保，不造成污染。

以上，就是铁路车间主任和书记的关系，铁路车间主任与车间书记谁大的全部内容了，如果大家还想了解更多，欢迎关注康晓百科网。