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开一家老年人的茶馆(开一家老年人的茶馆赚钱吗)

导读目录：

老年茶馆如何经营？

如何经营好茶馆要注意以下几点：

如何提高茶楼营业额？

客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额需要从提高茶楼客流量和提高客人人均消费额两方面着手， 加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。

茶楼营销活动一直在进行，却发现效果不大，究竟该怎样进行茶楼的营销策划？

茶楼营销策划的目的无非是为了提高茶楼人气、知名度，推广茶楼产品、服务……首先需看活动是否适应当地市场？对消费者的吸引力是否够？

有没有超值等。在活 动的同时茶楼是否有提供令顾客满意的产品和服务,如若不能则事倍功半不说，且达不到预期的效果！

与同行竞争激烈，如何在竞争中取胜？

拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。

茶楼位置不是很理想，是否在经营中弥补，如何弥补？

是的。需要在经营主题定位、产品特色和服务质量上下足工夫，再配合适当的营销策划。

茶楼留不住老的客人，缺乏回头客，如何改善？

回头客几乎是茶楼能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，产品的不断更新，更重要的是客人在餐厅消费时附加值，

主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面。

如何塑造属于茶楼自己的企业文化？

企业文化最直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀。

茶楼生意不错却总是没有盈利或盈利不多，问题出在哪儿，如何改善？

利润=营业额-支出

如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道。

如何降低茶楼运营成本？

首先要了解茶楼运营成本包含：原材料成本、人事成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准对照茶楼现需成本开支进行有效控制。

茶楼管理出现很大问题，制度总是无法执行到位，感觉困难重重，如何改善？

制度是否完善是需要首先考虑的问题，有没有相应的奖惩措施。制度的执行者是否按照要求去执行，执行 力度是否到位？而所有人员是否已经明确执行标准……

茶楼工作人员流动过于频繁，对茶楼经营不利，但不知道如何能改善？

行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善茶楼内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。

农村乡镇开小茶楼行吗？

在农村开小茶楼不行的，虽然现在农村的经济条件比以前好了很多，但现在农村的人口很少的，年轻人基本上都出去务工或者创业了，只有老人和儿童留守在农村。

老人和儿童是不会到茶楼消费的，老人是会觉得不划算，想喝茶在自己家也可以喝的。而小孩子本身是不喜欢喝茶的。

茶馆一般开业时间？

成都茶馆的 *** 时间段可分为三段，即早晨、下午及晚上，不同的茶客及其活动和气氛也有所不同。茶馆里设置书场，也让茶馆逐渐成为人们文化娱乐的阵地了。

早晨，是个特殊的时间。成都茶馆一般开得早，约六、七点钟就开门，每天最早来的茶客多是老年人，他们刚锻炼完身体后想在茶馆休息。中午时刻，茶馆无人，到下午，茶馆重新热闹起来，一直到下午五点左右开始消散。茶馆里的第三个 *** 时间段是晚上。一般，开到晚上十一点左右。

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