目前，销售业绩增长的三个维度的话题当下热度很高，同样对于销售业绩增长的三个维度是什么大家又了解多少呢？今天，不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。

销售业绩增长的三个维度(销售业绩增长的三个维度是什么)

导读目录：

企业增长的三大维度？

在自然界的生态中，每一种生物都是生活在一定的空间与时间之中，而且必须获得赖以生存的资源，同时无法避免与同类甚至它类的竞争，在企业增长的过程中也是如此，要获得相应的增长，也必须在一定的空间时间之中获得一定的资源，同时面临着其他企业的竞争，所以我们研究企业增长要充分考虑空间时间资源和竞争4个非常重要的维度。

激励机制三大维度？

1.精神维度的激励模式与应用

人力资源的精神激励是在更高层次上，更加深入地激发员工工作积极性的有效手段，首先重视员工思想政治工作。

2.物质维度的激励模式与应用

物质激励就是企业运用物质激励的'手段激励员工认真工作。

3.目标维度的激励模式与应用

企业目标激励是将企业价值更大化的目标进行分解为各个科层组织及其个人的责任目标，利用一定目标对动机的巨大的激发作用，根据相互链接的目标体系，让各部门与各成员看到自身努力对企业价值增长的贡献。

企业目标设定的六个维度？

一、6个维度的目标制定

企业的年度目标，不能单单只有业绩目标，制定年度目标，需要全面考虑到经营和管理方面的6个维度目标：

①经营目标：包含了，业绩目标、成本目标、市场目标3个维度的目标；

②管理目标：包含了，产品目标、人才目标、机制健全目标3个维度的目标。

二、3个层级的目标设定

目标的设定，还需要划分为3个层次，并且每个层级的目标达成，需要与员工的收入相挂钩：

①保底目标（底线目标）：不出现重大挫折，基本就能实现的目标；

②平衡目标（正常目标）：根据市场增长、行业增长、历史数据、新增市场、产品、人员等综合平衡设计出来或希望达成的企业年度目标；

③冲刺目标（期望目标）：为了让优秀人才脱颖而出的更高期望目标，一般设计原理为平衡目标的1.2-1.5倍。

三、具体目标制定的3个要素

目标，不仅仅是一个数值，还需要：

①指标定义：统一大家对指标的理解；

②责任人：要责权利相匹配（1.责：一件事只有一个责任人、一个人可以负责多件事；2.利：当此指标达成时，责任人收益更大化；3.权：赋予责任人一定的处理权限）；

③期限：时间节点最重要的不是界定时间，而是按照时间段进行目标分解及目标跟进辅导。

销售数据的同比环比分析，怎么在Excel实现分析？

一、同环比：；同比和环比，这两者所反映的虽然都是变化速度，但由于采用基期的不同，其反映的内涵是完全不同的；一般来说，环比可以与环比相比较，而不能拿同比与环比相比较；而对于同一个地方，考虑时间纵向上发展趋势的反映，则往往要把同比与环比放在一起进行对照。；

1）环比增长率=（本期数－上期数）/上期数×100%。 反映本期比上期增长了多少；环比发展速度，一般是指报告期水平与前一时期水平之比，表明现象逐期的发展速度。

；

2）同比增长率=（本期数－同期数）/同期数×100%。；

二、怎么做同环比：；

打开BDP个人版，在工作表界面上传你自己的excel数据表，再点击右上角的新建图表创建可视化图表；

拖拽数据到维度、数值栏：拖拽日期到维度栏，拖拽需要分析的数据到数值栏；

设置同环比：点击数值栏右侧的加号“+”，就会多出一栏对比数值栏，再次将需要分析的数据拖到新的数值栏，单击选择“高级计算”——同环比，选择对应的同比/环比增长率或增长值即可，不用计算，同环比就好了。；

比较简单，最终做出来的同环比分析是一张双轴图。

以上，就是销售业绩增长的三个维度，销售业绩增长的三个维度是什么的全部内容了，如果大家还想了解更多，欢迎关注康晓百科网。