日前，产品经理需要的特质的话题受人关注，并且与之相关的产品经理需要具备的特质同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
产品经理是什么产品？
产品经理不是产品，是某类产品的规划和管理人员。
产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员。
产品经理主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。
但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理需要从何职位做起，需要什么专业出身？
产品经理各方面的知识和技能都要
懂一些，并不只是广，而是要求广而
深，行业分析、产品需求、心理学、
社会学、用户体验、技术测试、运营、
市场营销、财务、团队管理和美学等
方面的知识都要涉猎。因此这些专业
出身都具有做产品经理的潜质。一般
都是先从更底层技术做起，慢慢往上
晋升，不懂业务和技术的产品经理，
上来就策划、管理、协调团队，团队也不服气。
产品经理分很多种，尤其大型企业有
销售平台的产品经理、也有研发平台
的产品经理、还有生产平台的产品经理。
首先不管哪一类都要求产品经理熟
悉产品本身，也就是说虽然不是技术
专家，但是必须懂技术，至少在平台
内东技术特性。
因此各个平台来看，技术出身的岗位
转产品经理的比例较高，但绝不是全部。
产品经理面试题目及回答？
Q1.自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。选择小众的产品，即使你说的不好，但是面试管可能也不知道这款产品。
Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如: *** 做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
Q5.如何将用户需求转化为产品需求？
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。
Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？
这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。
Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
Q10.你有什么问题想要问我的吗？
可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会。
互联网金融行业的产品经理怎么做？
互联网金融的产品经理，貌似应该分为两类：一类是资产端的产品经理；另一类是投资端的产品经理，我看其他也称之为行业端的产品经理。
鄙人入行十五天，投资端不敢开口说，隔行隔山。资产端勉强可以叨叨两句，也在摸索中前行。行业端的产品经理，这个活儿要是没个像样的团队，那就够呛。一般来说，互联网金融公司都会按照公司规划向着某一个方向前进，前进当中就需要有拳头产品或者其他类别的产品作为补充，有的是为了赚吆喝，有的是为了赚钱。
但，作为借贷服务型的互联网金融公司，其产品大类明显就是融资产品。往下细分才会是各种什么宝，什么淫什么的。其实很简单，每个名称代表一个产品，每个产品又代表一定的游戏规则。比如，可能是银行过桥，可能是短期周转，又或者是锚定某个行业的供应链类型等等。
总之，一个产品代表一定特性。
那资产端的产品经理都干些什么？
先说说这个部门干些什么：
市场调研：（公司所瞄准的细分市场的数据搜集、整理、分析、归纳和总结），光调研工作的量就可以让一个团队为之头疼好些日子了，目的很简单：找出细分市场的需求，并分析自己是否可以提供一定的服务来满足这些需求。
可行性分析：数据归纳整理完毕后，就要进一步的调研竞争对手（银行、小贷、同行）等等所有与之相类似的产品，找出各自的特点，并找到自己差异化的东西。找不到任何优势的话，ok，结束。
当市场有了需求、规模也足够、竞争性也找到了优势，那接下来就要着手开始设计产品。但，还没那么简单。先搭建产品框架。你需要考虑这些问题：利率，期限，额度是否满足市场需求，风险是否过高可控，风控措施、尽调方法，核心数据如何获得，额度怎么确立，用什么模型测算风险系数等等等等。
产品基本成型以后（必须是经过深思熟虑而且自认为是科学的），接下来就要路演模拟战场，面临市场、业务、风控、营销端等各个部门的严刑拷打。有时候感觉就像是舌战群儒。
修改产品：当然是根据各方的综合意见修改。
再路演，再修改
定稿
以上，就是产品经理需要的特质，产品经理需要具备的特质的全部内容了，软文推广、建站、仿站、网站SEO及代运营等业务，认准康晓百科。
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