日前，服装厂各部门工作流程的话题受人关注，并且与之相关的服装厂各部门工作流程图同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

服装厂各部门工作流程(服装厂各部门工作流程图)

导读目录如下：

服装厂车间操作有哪些程序？

首先，制衣工厂的一些作业流程，最开始的原料就是布了，从布厂运回来的布放在仓库，得先经过验布。

关于验布，每间厂都会有一个标准，倘若超出这个标准，整批布都是拒收或要布商返工。

验完布以后，质量OK的布匹，会送去蒸气机上面过气+松布，保持布区的稳定性，一些特殊的布料，倘若不经过72小时的松布时间，直接裁剪，做出来以后，尺寸偏差会很大，一般的布料，是平放24小时。

松布OK后，就可以裁剪了。首先进行“电脑拉布”。

布匹裁完以后，会有一个部门，专门负责，配片跟检查裁好的布是否有问题，倘若有问题，就直接检查出来，方便后面的工序。

查片部:查片后，有些工厂会有一个中烫部的，中烫部主要是烫一些半成品，跟一些烫朴。

制衣厂仓管员的流程？

　　服装厂仓库管理工作职责：　　

仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。　　

仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。　　

仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。　　

仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。　　

仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。

服装厂接单详细流程？

之一，服装厂安排人先做样品给客户确认，第二客户确认样品，修正好以后没有问题，准备下定单。

第三。工厂接到定单后开始采购面料，辅料。

第四面料到了开始安排人员裁剪。裁剪完以后，缝纫工按照样品开始缝制。

第五缝制完以后按照样品验货整烫包装。

第六准备出库发货。

服装加工流程？

加工流程就是你得会做衣服，有同行的朋友给你单子做，以你的情况来讲先只做来料加工好了，就是别人有单子，买好的布和物料以及纸样和样衣提供给你，你负责加工完成收取加工费用，简单风险小。但前提就是你得有单或能够去找单子做。如果使用二手设备，主要的平车一千多，买个国产平车全新的也不会多花多少钱，锁边车也是必须的，其它的打枣车，钮门车建议如果有可能与其它工厂的借用一下就行了，因为用的不多但是又必须用。如果你做过几单下来你就熟悉了。 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装加工大体上由以下八道主要生产单元和环节组成。 　　1. 服装设计　　一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。　　2.纸样设计　　当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。目前，大型的服装厂多采用电脑来完成纸样的放码工作，在不同尺码纸样的基础上，还要 *** 生产用纸样，并画出排料图。　　3.生产准备　　生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。　　4. 裁剪工艺　　一般来说，裁剪是服装生产的之一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。　　5. 缝制工艺　　缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。　　6.熨烫工艺　　成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫(中烫)和成衣熨烫(大烫)两类。　　7. 成衣品质控制　　成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准和法规。　　8. 后处理　　后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件制成并整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货地点。　　为了使工厂按时交货，赶上销售季节，在分析服装产品的造型结构、工艺加工等特点后，对纸样、样板设计、工艺规格、裁剪工艺、缝纫加工、整烫、包装等各个生产环节制定出标准技术文件，才能生产出保质、保量、成本低并满足消费者、客户需求的服装

制衣厂有哪些岗位？

制衣厂有打板师，样衣工，裁剪师，拉布工，仓管员，会计，文员，后道主管，车间主管，行政，人事主管 IE部，品质主管，跟单员，组长，质检，总检，尾检，巡检，平车工 烫工 专机工 包装工，打箱，保安，清洁工。主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。

生产服装的详细流程？

我原来在服装厂工作，刚开始是车间统计员，后来调到贸易部负责接单、订料、跟进生产、接待查货客人以及走货，工厂的工作很复杂，它分为很多个流程车间，首先是接单，这里需要一些谈判技巧了，接单的时候要核算好自己的成本（包括房租，水电，工人及管理人员工资，设备折旧费，原辅料及损耗，包装，运输等一切费用）然后再加上至少5%的利润，更好报价的时候稍微高一点，留些余地，但不要把单子吓跑了哦。

然后就是订料，一定要算好损耗，以免造成不必要的浪费，还要算好交货期和生产期（包括运输时间），如果迟期的话客人可是会罚款的，再下来就是接收原辅料，进厂时一定要检查数量及质量，如果有问题要及时与供应商沟通，如无问题，面料即可进入裁剪车间了，按照客人提供或者自己定下的用量进行裁剪（先进行画皮，然后铺布，再用电动剪进行裁剪），裁剪完后为防止出现错乱出现色差，还要在每一层上编号（一般每批大概100-200层），这样每一个部位才能和每一个部位正确缝合。

接下来就要送入缝制车间了，如果是流水线的话，即可把每道工序所需的面料分发下去，最后出成衣即可转入包装车间了，包装应按照客人要求进行（严格检验，保证质量，注重信誉），再按照客人指定走货方式走货，就可以收款了（有带款提货，也有走货后30天内凭增值税票收款），里面的东西很复杂，建议你先到服装厂打工或者参观，如果要打工的话，你需要各个车间都待一段时间，熟悉流程，大概就这些了，还有好多细节，如果你没有经验，真的会很难，祝你成功！

服装厂的车间管理人员该做什么？

　　服装车间主任(部长、主管)岗位职责　　1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的之一责任者。　　 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。　　 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。　　 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。　　 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。　　 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。　　 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。　　 始终坚持“安全之一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。　　 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。　　 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。　　1 完成公司领导交办的其他工作任务

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