日前，服装管理者应具备的能力的话题受人关注，并且与之相关的服装管理者应具备的能力有哪些同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
如何做好服装行业的职业经理人？
竞争激烈的现代社会，对职业经理人的素质要求愈来愈高，要求他们既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的管理者。
他们不仅要胜任庞杂浩繁的管理工作，还要领导自己的团队齐心协力完成既定目标，时刻准备迎接新的挑战。除了一些外在的技巧，职业经理人真正的魅力所在应该是人的本真的东西。如果想成为一个职业经理人建议你去看看崔维文老师讲的课程，崔维文老师历经20余年的职业经理人职业阅历，从企业资源整合、市场营销管理、 企业运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、精益化生产管理、财务核算管理等具有多年管理实操经验和企业利润提升管理咨询顾问经验。
服装商场管理人员做些什么哦？
做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手： 一、做好人员培训与管理。 制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。 加强人员培训，人才是零售企业的根本。 加强门店中层人员的管理。 二、做好卖场商品陈列。 货架商品的陈列，要有清洁感，给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。 价格让利，吸引人的价格，让顾客之一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望，店内广播造势，用听觉 *** 消费者产生购买欲。 卖场布局，通过教合理的布局也能起到很好的作用。 三、做好销售管理。 促销活动，做促销活动要有针对性，主题要鲜明。 活动目的，做促销活动要有目的性，如扩大营业额，并提升毛利额。 促销准备，促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会。 团购业务，团购业务的开展能够有效得提高营业额，而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户。
如何做好一个服装店长呢？
服装店长的重要性不言而喻，不管从哪个方面来说，对服装店铺内外都有非常重要影响。如何做好服装店长管理者呢？叁赢管理咨询小编认为至少具备以下三个条件：
1.能不能带给员工“信赖感”。
2.能不能激发员工的工作欲望。
3.是不是具备领导、统御能力。作为服装店长，首先要反复思考这三个问题。
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