日前,服装目标市场定位策划书的话题受人关注,并且与之相关的服装目标市场定位策划书模板同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

服装目标市场定位策划书(服装目标市场定位策划书模板)

导读目录如下:

个人服装新媒体营销策划方案?

 服装营销策划方案(一):

  一、活动策划

  (一)活动主题

  新店、新礼、新时尚

  新店添时尚

  时尚新店、好礼相见

  (二)活动时间:七夕期间

  活动周期:开业之日起十天(关键是前5天)

  选择周六或周日、更好是节假日开业。

  (三)活动对象

  25-40岁的社会各阶层人士;

  本次活动也会经过促销礼品的选择来吸引一些男性性消费。

  二、前期准备工作

  专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等;

  活动期间,导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗,确认各项准备工作到位;

  每一天营业前摆放主题海报,检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备;

  DM或其他宣传单置于店内供顾客自取(企业内刊);

  专设开业促销活动区域及业务宣传台,并有专人负责;

  专人负责物资准备:横幅、海报、报纸、促销礼品;

  每一天营业结束后收好主题海报及其他形象画面;

  注意整理并及时把持有贵宾卡的消费者的资料输入电脑做备案资料。

  公司总部供给:

  a.负责本次促销活动的所有宣传广告画面、海报、易拉宝、横幅、礼品包装的设计等;

  b.加盟商负责本次“新店开业”促销方案的协调、执行、监督;

  c.店长负责统计礼品数量、礼品派发进行跟踪;

  d.督导负责促销方案执行、促销礼品、贵宾卡,开业地毯、画册、企业报纸等的确定;

  e.片区经理对终端礼品、活动物料督促落实情景,跟踪、促销活动指导、监督、促销效果评估等。

  三、终端现场气氛营造

  (一)营造气氛的原则

  紧密结合主题,构成主题表现;

  突出隆重感及视觉效果;

  所有宣传物出现品牌logo,突出表现“时尚”的以及“企业”文化;

  用统一的品牌视觉形象出现,体现品牌运作的规范。

  (二)、造势规划

  周边街区

  a专卖店邻近街和市区主干道布标宣传;

  b专卖店邻近街口指示牌宣传;

  c商业集中区、重点街区DM发放;

  专卖店外

  a门前设置升空气球;

  b楼体悬挂巨型彩色竖标;

  c门口用气球及花束装饰;

  d专卖店前设立大型主题海报(开业专用)一块,发布开业惊喜活动。

  店内

  a店内设立迎宾和导购 *** 。

  b专设开业促销活动区域,摆设活动宣传品、礼品及纪念品。c顶端悬挂POP挂旗。

  d店内主题海报(新品专用)宣传。

  e现场宣传单的发放。

  四、促销活动

  (一)进门有礼

  进门后随机发放笔、打火机、笔记本、钥匙扣等小礼品。

  (二)试穿有礼

  试穿店内的服装的顾客可送一双价值29元的棉袜

  (三)会员制度

  凡有发送购物顾客,前50名赠送会员卡一张,注册登记后成为xx永久会员,享受选购xx品牌服装的异常优惠和其他VIP专享活动。购物并消费到达300元以上送马克杯,前50-100购物并消费到达300元以注册成为会员,送马克杯。活动目标顾客群体:重点针对年轻情侣或三口之家,将恋人的照片或家人的相片印在杯子上,能够让自我所喜欢的人时刻陪伴在身边。

  设备能够租用专业个性彩印店的设备,或与专业个性彩印店联合举办此活动。

  (四)积分兑换礼品

  20xx年期间凡持贵宾卡于店内消费均可享受会员积分,其中:“贵宾金卡”,其积分方式为1.5倍积分,即顾客消费1元时,贵宾卡内自动积1.5分;

  另一类是“贵宾卡”,其积分方式为顾客每消费1元时,贵宾卡内积1分。积分年内累计,将于20xx年11月根据各贵宾卡内积分的额度进行相应比例金额的购物卡回馈。

  回馈方式:年底我店会员消费积分达5000分以上时,我店根据其具体消费金额计分进行回馈。积分回馈更低门槛为5000分起,每1000分兑换10元赠券,换领的“赠券”可于我店全场购买商品(本回馈赠券限我店一层使用特例专柜及商品除外)。同时会员积分到达相应标准也可赠券与护肤化妆品指定商品二选一。具体回馈方法为会员积分达6000分可回馈60元赠券或与护肤化妆品二选一;达8000分可回馈80元赠券或精品腰带护肤化妆品,护肤化妆品赠完即止。领奖后会员卡内相应积分即刻扣除。

服装设计商品企划师的素质要求?

服装设计师的基本技能与素质要求

绘画基础与造型能力

绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一。当然,以前的设计大师也有个别不会画画的,但他需要在其他方面有更杰出的表现。但有些人即使通过在学校系统地学习和培训,仍然不能很好地用绘画方式表达设计意念的话,那将为自己的创作带来很大的困难。

丰富的想象力

独创性和想象力是服装设计师的翅膀,没有丰富想象力的设计师技能再好也只能称为工匠或裁缝,而不能称之为真正的设计市。设计的本质是创造,涉及本身就包含了创新、独特之意。自然界中的花鸟树木、我们身边的装饰器物/丰富的民族和民俗题材,音乐、舞蹈、诗歌、文学甚至现代的生活方式都可以给我们很好的启迪和设计灵感。千百年来,服装的历史长河中正是由于前人丰富的想象力和独创的精神才给我们留下了丰厚的宝贵财富。

对款式、色彩和面料的掌握

服装的款式、色彩和面料是服装设计的三大基本要素。

服装的款式是服装的外部轮廓造型和部件细节造型,是设计变化的基础。外部轮廓造型由服装的长度和纬度构成,包括腰线、衣裙长度、肩部宽窄、下摆松度等要素。最常见的轮廓造型有“A"型、“X"型、T型、H型、O型等。服装的外部轮廓造型形成了服装的线条,并直接决定了款式的流行与否。部件细节的造型是指领型、袖型、口袋、裁剪结构甚至衣褶、拉练、扣子的设计。

对结构设计、裁剪和缝制的理解

对结构设计、裁剪技术的学习,也是服装设计师必须掌握的基础知识。结构设计是款式设计的一部分,服装的各种造型其实就是通过裁剪和尺寸本身的变化来完成的。如果不懂面料、结构和裁剪,设计只能是“纸上谈兵”。不要以为在公司里结构设计、裁剪是打版师傅的事情,只会画图、不懂打版的设计师肯定不是一个完美、成熟的设计师。不懂纸样和结构变化,设计就会不合理、不成熟,甚至无法实现。

对服装设计理论及历史的了解

服装设计的初级阶段是对一些基础技法和技能的掌握,而成功的服装设计师更重要的是应具备设计的头脑和敏锐的创作思维,只掌握基础技能、能画漂亮的效果图是远远不够的。现在的艺术院校服装设计专业都开设有服饰理论课程,学生通过这些课程可以了解中外艺术史、设计史、服装史和服饰美学等理论知识,同时还能开阔学生的眼界、拓宽设计思路,启发他们的设计灵感。

对20世纪服装发展史和大师风格的掌握

了解和掌握2世纪服装发展史及大师的风格是成为服装设计师的一条快捷之路。从20世纪初期的CHANNEL到本世纪初的加里亚诺,每一位设计大师都为我们在服装史上留下了恒美的一笔:30年代优雅浪漫的低要露背装;50年代典雅富贵的高级时装;60、70年代叛逆怪异的嬉皮士/朋克服饰;80年代宽肩、松身男性化职业女装;90年代型甘迷人的蕾丝、透视服饰……只有深入学习20世纪服装的发展历史,才能理解那个时代大师们的设计风格和艺术表现,从而借鉴到自己的服装设计当中。

了解市场营销学与消费心理学

一名成功的设计师首先应在市场上取得成功,要根据企业的品牌定位规范自己的设计风格和路线。卡尔·拉格费尔曾同时兼任夏耐尔、芬蒂、克罗耶等三家国际著名品牌的首席设计师,在为每个品牌策划设计时,都以该品牌的定位为准则,张扬了3种不同品牌风格,被誉为“天才设计师”。

服装设计师最终要在市场中体现其价值。只有真正了解市场、了解消费者的购买心理,掌握真正的市场流行(而不是时装杂志上颁布的理性趋势)。并将设计与工艺构成完美的结合,配合适当的行销途径,将服装通过销售转化为商品被消费者接受,真正体现其价值,才算成功完成了服装设计的全部过程.

电脑运用能力

随着电脑技术在设计领域的不断渗透,无论在设计思维和创作的过程中,电脑已经成为服装设计师手中最有效、最快捷的设计工具,特别是在一些较正规的服装企业中对服装设计CAD、服装设计CAM等设计、打版、推版软件的运用十分普及,绣花纹样、印花纹样等也是靠计算机来完成

观察力和敬业精神

作为一名服装设计师,对服装具有敏锐的观察力是非常重要的。由于在服装设计教育中,过多地强调基础技能和技法训练,学生往往市场意识淡薄,缺乏明晰的思路、敏锐的观察力以及整体的思维能力,毕业后经常不能很快适应设计师的工作。怎样去主持一个品牌设计,要靠设计师较强的综合能力和对服装敏锐的观察力,这不仅需要技术上的创意,还需要用理性的思维,去分析市场,找准定位,有计划地操作、有目的地推广品牌。所以,如何做出你的品牌风格,使目标消费者穿得时尚;如何吸引你的顾客,扩大市场占有率,提高品牌的品味,增加设计含量,获得更大附加值,创造品牌效应,是服装设计师应具备的基本素质与技能

zara的商品定位?

品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。

是品牌经营的首要任务, 是品牌建设的基础, 是品牌经营成功的前提。

ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达, 品牌文化及产品特色的另 类表达。

ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识, 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。

根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌, 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者, 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化, 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一, 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。

香奈儿的服装品牌策略?

香奈儿的品牌策略:定位中高档,针对消费群体,精心策划促销活动,宣扬品牌个性的内涵和形象,吸引消费者,逐步培养一批忠诚的品牌追随者。

香奈儿作为奢侈品牌,主要的目标消费群是高收入消费阶层(高层白领,未婚女士和富太太,还包括成功男士),特别专注于女装及服饰和化妆品。

服装督导具备哪些能力?

督导人员必备的五个能力:管理才能、专业知识、职责知识、教导技能、工作关系。

督导人员负责检核专卖店人员是否切实按排班表执行,店长需将下个月之排班表及休假表于本月几号前做好交与所管辖之督导人员(见排班表);对专卖店之店长培训、配置、考绩、加薪、升级、赏罚、退职等管理内容提供建议;对所管的店铺,每周至少—次到店铺组织开早、晚会。

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