日前，管理的六大原理的话题受人关注，并且与之相关的管理的5大原理同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

管理的六大原理(管理的5大原理)

导读目录如下：

管理的基本原理是什么？

管理的基本原理有价格的可变性、公正性和接受性、合理性、诚实性、溢价和折扣。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

同样的产品，在不同的需求情况下出售不同的价格，在不同的住宿天数下出售不同的价格，这是酒店行业推行的收益更大化的战略。

管理学和管理学原理有什么区别？

一般来说管理学是一门总学科，而管理学原理是其中的一门科目。但是就同样的课程来讲的话，管理学基本上讲的是与管理这门学科相关的理论和发展简史，更倾向于文科性质；而管理学原理中就包含着一些管理科学运用中的数学算法类的知识，比如决策树啥的，有点理性思维在里面。

什么是管理学，它有哪些特点？

　　管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：　　（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。　　（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。　　（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。　　特点：　　（1）一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究；管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础；　　（2）多科性或综合性：从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法，从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等，从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系，是一门非常综合的学科；　　（3）实践性：也称实用性，管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力；　　（4）社会性：构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性；同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。 　　（5）历史性：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。

管理者的含义是什么？

一、管理的含义：

管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

二、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。

三、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。

管理的特点有哪些？

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

管理的基本特征

（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。

（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。

（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性

管理方法有哪些分类，管理方法的分类？

　管理方法的分类。管理方法可按以下标志分类： (1)按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类， 　　(2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。 　　(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。 　　(一)经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。　　特点：　　1. 利益驱动性 2. 普遍性 　　3. 持久性　　局限性： 　　可能产生明显的负面作用 　　形式： 　　价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等 　　二）行政方法是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法　　特点：　　1. 强制性 　　2. 直接性 　　3. 垂直性 　　4. 无偿性 　　局限性： 　　由于强制干预，容易引起被管理者的心理抵抗 　　形式： 　　命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等 　　（三）法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法　　特点：　　1. 高度强制性 　　2. 规范性 　　局限性： 　　局限性是对于特殊情况有适用上的困难，缺乏灵活性 　　形式： 　　国家的法律、法规，组织内部的规章制度，司法和仲裁等 　　（四）社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法　　特点：　　1. 自觉自愿性 　　2. 持久性 　　局限性： 　　局限性主要表现为对紧急情况难以适应 　　形式： 　　宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。

在《管理学原理》中如何理解管理的性质？

在《管理学原理》中可以这么理解管理的性质；管理的性质是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以更优的投入获得更佳的回报，以实现企业既定目标。

　　管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

　　管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

简述法约尔一般管理原则的内容和14条管理原则？

法约尔的一般管理原理思想”

法约尔(1841-1925)法国工业家，长期担任某大公司的总经理。于1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理）一书，提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。由于法约尔从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发，对管理进行了开创性的研究，因而被称为“经营管理学之父”。法约尔对管理理论的突出贡献是：从理论上概括出了一般管理的原理、要素和原则，把管理科学提到一个新的高度，使管理科学不仅在工商业界受到重视，而且对其他领域也产生了重要影响。

法约尔认为，一个公司的组织经营活动，必须解决如下两个主要问题。

(1)管理的14条原则：

法约尔根据自己在大企业的管理经验，提出了组织经营的14条原则，这些原则是：

· 劳动分工。实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。

· 权责相当。管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与责任相当。

· 纪律严明。雇员必须服从和尊重组织规定，领导一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的。

· 统一指挥。一个下属人员只应接受一个上级的命令，并向这个上级汇报自己的工作。

· 统一领导。从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导。

· 个人利益服从整体利益。个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。

· 报酬。必须给工作和服务以公平合理的报酬。

· 集权。集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。

· 等级层次。表现为从更高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。

· 秩序。企业成员和物品都应各得其位、各得其用。

· 公平。管理者应该友善和公正地对待下属。

· 人员稳定。减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作。

· 主动性。鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。

· 团结精神。任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。

(2)为管理工作规定基本职能

· 法约尔把企业所从事的一切活动分为六类，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。他集中分析了第六类活动，井提出了管理的五项职能：

· 计划职能。就是设计行动方案；使企业达到目标。

· 组织职能。就是合理安排人力、物力去实现目标。

· 指挥职能。即指挥下级的行动。

· 协调职能。即使组织内的资源与活动能够相互配合。

· 控制职能。就是保证实际工作与计划拟定的标准相一致。

此外，法约尔还提出了对管理者的素质和知识的要求，即管理者必须具备必要的身体素质、智力素质、道德素质、文化知识、专业知识和经验。

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