日前，加盟店管理模式及流程的话题受人关注，并且与之相关的加盟店管理模式及流程图同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

加盟店管理模式及流程(加盟店管理模式及流程图)

导读目录如下：

百援精养运营模式？

百援精养从2016年起步，截止到2019年底加盟店数量突破800家。

通过深入的了解，百援精养恰当的经营理念、专业的运营管理督导、教练式的技术培训，汇总成一整套切实可行的门店经营管理秘籍。使门店以技术立身、以专业立店。精准定位后，帮助门店建立起完整的经营管理体系。

百援精养就是以品牌为核心，精准聚焦、专业养护，让中国没有"可修"的坏车，帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。

加盟店是什么意思？

加盟的概念就是：

你出一定的费用拿到已经成熟品牌的使用权，同时这个品牌会给你相对成熟和成功的管理模式帮助你的门店成功。

具体可能牵连到的费用是加盟费，品牌保证金和一些培训费等等。但是也有很多刚刚准备开始连锁的品牌会给你很大程度的支持。 总之，加盟就是你交学费学习他们的经营管理之路，同时帮助他们的品牌更加壮大。

如何开连锁店？

在与众多的连锁企业家做交流培训的过程中时常发现，在连锁企业发展过程中，或有不同的生命发展阶段。创业期，成长期、成熟期、持续发展期，不同发展阶段的连锁阶段所关注的内容也是不尽相同。逸马专注服务连锁企业15年，总结得出要做连锁，有四样东西非常基本：简单化、标准化、专业化、品牌化。

要做连锁首先得知道什么是连锁，所谓“连锁”，就是将社会化大生产的工业流水线在商业流通领域的应用与创新，是以标准复制、统一管理的方式进行直营或加盟扩张，从而实现规模收益的一种商业模式。“简单地说，连锁就是把工厂里面的流水线搬到线下门店，并配备标准的流程、规范以及工具表单。”

看看不同阶段如何做好连锁

1.单店阶段，需要解决产品设计、标准运营问题。在这一发展时期，许多单店没有资金实力去做研发，更多的是优化产品组合以吸引顾客。同时，在单店阶段，标准化的运营就已经开始了，门店需要明确，每天开始营业时，之一步、第二步、第三步……分别做什么，明确了规划，才能更好地运营。

2.扩张阶段，该阶段重点是创新发展的模式。门店在实行区域性扩张或全国性扩张时，盈利模式必须要清晰和明确，自己要清楚自身的模式定位。

只有具备一定的规模后，企业才能有更大的操作空间。以自有品牌为例，当一个系统内有几十家甚至上百家门店时，做自有品牌会容易很多，并且自有品牌创造的价值会更大。因此，在门店扩张时期，很多门店已经初具规模。

3.管控阶段，这一时期内门店更加重视对整个体系的构建，从上到下进行优化升级，进而实现规模裂变。以北京酒仙网为例，逸马咨询团队走访了他的多家门店后，总结出其存在的关键问题，并提出了相应的解决方案并付诸实施，由此，酒仙网门店的数量快速裂变。

四是竞争阶段，依托品牌和国际化的运营模式，成为连锁新的突破点。

上面介绍了连锁发展的四个阶段，那接下来就讲讲四化：

真正大的连锁体系的员工并不见得比门店人员水平高，为什么？简单易复制，傻瓜易操作。人员越多，工作流程就应该越简单，容易培养员工。

很多企业只是区域性连锁企业，在当地做得非常好，正是因为流程太复杂，面面俱到，反而走不出去，因为自己都复制不了自己，何谈走出去？所以，前台操作流程必须要简单” 。

再就是标准化，标准化是复制的前提，因此，企业要建立系统的标准，对员工进行训练。另外，许多企业在创业初期，所有的一切都是老板自己负责，当企业越来越大时，必须进行专业化的分工、系统化的建设，只有这样才能扩大企业规模。

最后就是品牌化，“企业能传承下去的，只会是品牌”，因此，企业要想获得持续稳定的发展，必须把自身做成一个“品牌”，通过各种有效的方式提升企业知名度。

“成功是系统的，失败是片段的。”逸马集团创始人说的这句话对连锁企业来说再合适不过了，任何企业的成功都要有完备的系统建设，只要一个环节出了差错，可能就不利于整个系统的发展。

一个企业要想获得良好发展，必须做好连锁的顶层规划，清楚门店的定位，对消费者进行精准画像。

当然，有了顶层规划还不够，企业还需进行合适的商业模式设计，通过对模式的设计布局整个战略目标。以前，有的企业做决定时没有清晰的规划，但同样可以实现高营收，但是，现在环境不一样了，企业需要精打细算。

此外，连锁还必须要注重运营体系的建设，制定标准的运营手册。比如店长，不需要有太多的创新，只需要按照标准的流程去做就行了。如果在流程的执行过程中遇到问题，店长能够及时反馈到总部，从而倒逼运营管理体系的改革。

不过企业标准化手册的制定固然重要，但企业更需根据实际情况进行制定，否则，效果可能事倍功半。

事实上做连锁没有什么秘诀，唯有做好系统化的建设，建立可复制的标准化流程。

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服装 *** 商的运作方式？

首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的 *** 商，就一定要先了解你所 *** 的区域行业内其他 *** 商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你 *** 什么东西了。第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所 *** 的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。 *** 商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌 *** 商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。　　机构建设行动指 *** 商需要针对自己的销售计划和 *** 拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。　　一个大区域 *** 商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好 *** 商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。　　品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：

一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。　　渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。　　有些初做品牌的 *** 商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户 *** 总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户 *** 建立的政策和方法上比较缺少的结果。　　导入四项管理　　做好一个品牌的 *** 商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。　　市场终端的管理指针对自己的客户 *** 的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。　　品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。　　市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。　　最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。抱歉，在网上找的。因为我也不了解。

以上，就是加盟店管理模式及流程，加盟店管理模式及流程图的全部内容了，软文推广、建站、仿站、网站SEO及代运营等业务，认准康晓百科。