商品管理部主要是负责什么？要具备哪些能力和素质？
从大方向来讲，主要管理一家公司整个商品的进货、销售、库存。
具体来讲：从季度订货开始，到商品上市，到销售折扣控制（其中包括商品配货、横调、整合等一系列货品运转工作），到退市，到清库存以控制库存，这就是一季度商品的运转周期。
需要了解的有商品品牌、公司的零售体系和物流体系。
产品经理的职责是什么？
职责1制定产品管理制度与方案
职责2规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
职责3参与企业年度营销计划及预算编制
职责4开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划
职责5管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
职责6管理产品品牌和产品成本
职责7负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
职责8承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责
职责9改进产品或降低成本，以提升产品价值
职责10准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议
职责11有效推动项目实施，把握项目关键
职责12对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应
职责13协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
职责14负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调
职责15完成领导交办的其他工作
产品经理是什么部门的？
独立的产品部、运营部门下辖或研发部门下辖。就产品经理的职责看，之一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做广告？怎样应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适……总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和观念，要负更大的责任，当然，会得到更高的报酬。
商品管理部主要是负责什么？要具备哪些能力和素质？
从大方向来讲，主要管理一家公司整个商品的进货、销售、库存。
具体来讲：从季度订货开始，到商品上市，到销售折扣控制（其中包括商品配货、横调、整合等一系列货品运转工作），到退市，到清库存以控制库存，这就是一季度商品的运转周期。
需要了解的有商品品牌、公司的零售体系和物流体系。
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