女装市场竞争对手分析(女装市场竞争对手分析论文)-百科知识-来客网

　　把握住市场的潮流，做好宣传等才可以打败竞争对手，吸引顾客。　　采用统一特制衣架来展示服装，特制衣架为不同的服装设计。　　同款式服装采用同尺寸衣架。　　挂装正面朝同一方向。　　调整好服装上的衣纹折皱并保持整件服装的平整。　　将服装平衡悬挂于衣架上。　　上衣挂法：　　西服应以里配衬衫系领带为宜。　　立领茄克、立起衣领，袖口放进口袋内，保持袖子平整。　　翻领茄克，领口放宽，稍向外翻。　　每件上装之间应保持相同的间距。　　西裤挂法：　　全长度陈列西裤时，采用M型夹法，并须陈列侧面，可正挂，亦可侧挂。　　半长度陈列裤子，只可采用侧挂。　　侧挂时，裤子的后半部分靠近墙面。　　拉上所有拉链。　　所有折皱或不干净之处都必须整烫清洗后再进行陈列。　　领带陈列法：　　展示的滚桶形领带以三角形几何形状为宜，亦可精品盒装陈列。　　滚桶形领带以稍露出带尾为佳。　　尺寸准则：分类放置时，保持一致的尺寸顺序是关键。遵循逻辑顺序便于客人寻找所需尺码。　　正挂时，从前至后，由小到大　　侧挂时，从左到右，由小到大　　置于草搁板上的叠装，从上到下，由小到大　　陈列原则：分列、平衡、分色系、立体化、多样化。　　采用这些原则是为了从整体角度安排各系列产品；给予特色产品最显耀的位置；恰当处理一系列颜色搭配。　　这些原则既是陈列计划的开端，也是最终目的——将陈列基础同陈列工具相结合，创造最完美的视觉效果。　　整体效果：在最终的陈列中，这五个原则会很大程度上相互重叠，融为一体，然而在作陈列计划的过程中，每个原则单独考虑，正如下所述。　　分列化：分列化是展示的坚实基础，它为陈列提供了易懂，易设计的框架。　　宽列为三件衬衫的宽度；　　窄列为一件西服的宽度；　　宽列为窄列相间排列以致平衡。　　平衡：采用平衡的原则可有条不紊的布置产品，传递一致的视觉效果。　　首先确定中心，然后两边对称排列；平衡的原则贯穿于整个墙面和每一方平面。　　色系：有序的色彩主题给整个店堂主题鲜明，井然有序的视觉效果和强烈的冲击力。　　①单 *** 块同印花色块相间隔，方便顾客区分产品；　　②暗色与亮色相结合，突出重点产品；　　③采用对比色和渐进色的手法创造视觉冲击。　　立体化：采用不同的陈列用品，使整个陈列面具有立体感。　　采用宽窄侧挂钩相结合变化陈列面；　　选用同服装相配套的搁板，并同上下相一致；　　采用长短正面挂钩相结合，以致陈列面深浅错落的效果。　　多样化：整体效果的多样化，使消费者获得丰富的趣味性的视觉享受后产生购卖的欲望。　　正挂、侧挂、叠放有机结合；　　衣服、配件相结合以使形状多元化；　　叠装的合理布置产生以颜 *** 块和立体图案来分割整个陈列面的效果。　　陈列可分为：①器架陈列②墙面服装陈列③墙面配件陈列④橱窗陈列等。　　　　重点系列墙的陈列步骤：陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。

我国服装行业1.优势2.劣势3.竟角落力要求有案例300字，急？

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，目前，我国服装行业的竞争呈单一化特征，导致我国服装行业整体竞争力较差，抗风险能力较弱，主要表现为：（1）产品线单一。企业往往采取“大批量、低价格”的策略参与竞争，款式单一、工艺简单、价格低廉。（2）流程单一。许多企业仅负责其中的简单加工这一低利润环节，而能够涉及前期面料研发、款式设计、打样制版等高利润环节的企业数量还相对较少。（3）自主设计和创新能力较弱。我国大部分品牌服装企业的服饰风格不鲜明，绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流。

　　在竞争单一化格局下，面向品牌运营商提供服务的企业难以分享价值链中的高附加值业务，客户资源极度分散，缺少能够将众多品牌商进行集中的优势企业。

　　从未来发展趋势来看，为了进一步促进行业的发展，提升企业的竞争力和利润，必须加速产业链升级，突出差异化竞争，向产业链的高利润环节拓展。

　　随着竞争的加剧、国家政策的鼓励，我国服装行业目前已经呈现出整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局。传统的设计研发、生产制造、渠道销售、外包服务以专业细化形态继续发展；而品牌经营使服装制造商和经营商将淡化传统的设计、制造和销售模式，品牌复合运作和品牌商业模式将成为品牌运营的轨道。

　　近年来，我国服装产业加速调整、升级的趋势已逐步显现，具体如下：

　　（1）“设计时尚、款式多变、价平、量少”日益成为服装企业成功的基石

　　服装行业对流行趋势极为敏感，服装款式和流行趋势转换较快；服装行业越来越显现出设计时效性强、产品周期短、趋势变化快等特点，需要不断采用新的面料、工艺和款式来生产符合消费者偏好的产品。另外，因当前社会价值观多元化而导致潮流动向多变且难以把握，且服装时尚理念的深入使得消费者更追求个性化，故“设计时尚、款式多变、价平、量少”逐渐成为品牌服装企业的经营新趋势，这既能满足服装市场上顾客的差异化需求，也能有效地控制库存商品数量。

　　（2）以快速反应为核心的运营体系成为保持竞争力的重要趋势

　　“快时尚”（Fast Fashion）已经成为服装行业重要的盈利模式，其核心在于快速周转、提高附加值、提高有效供给、降低库存、提高正品销售率。“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲，降低每款库存时间。这类快时尚服饰始终追随当季潮流，设计新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率甚至达到一周两次以上，每年生产的服装款式是一般企业的3-4 倍。

　　“快时尚”兴起更加缩短了流行周期，同时要求缩短从设计到产品上市的周期。从服装的消费习惯来看，如果品牌商能先于竞争对手将当季服装面世，则初期上市的新款服装价格更高；2-3 周后，其他竞争厂商出现类似的产品上市，品牌商由于已经以更高的价格销售了大部分存货，则可将剩余服装以不同幅度的折扣进行销售，从而实现自身利润更大化。

　　因此，对于品牌商而言，服装快速上市能保障其获得更高的收益；流程缩短的同时也保证了产品的保密性，从而降低被竞争对手抄袭的可能。这要求品牌服装企业具备很强的市场快速反应能力，采取快速、多款的“快时尚”运营模式。