日前，品牌管理的原则的话题受人关注，并且与之相关的品牌管理的原则是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
五统一原则是什么？
土地“五统一”管理，即 *** 实行统一征用（收回）、统一储备、统一开发、统一配置、统一管理。
法律依据：《中华人民共和国土地管理法》 第三条 十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策。各级人民 *** 应当采取措施，全面规划，严格管理，保护、开发土地资源，制止非法占用土地的行为。
什么叫直营店？跟 *** 商、加盟商有什么区别？
感谢邀请，楼主问题：什么叫直营店？跟 *** 商、加盟商有什么区别？
首先说下 *** 商，企业的拓展模式有很多种，我们下面会讲到。
*** 商与直营、加盟本质上是有所区别的， *** 就是一些大户经销商，从厂家进货后分销给小的零售商，会有专门负责的批发 *** 。他所 *** 的货物所有权属于厂家，而不是商家。 *** 商，一般指专区企业 *** 佣金的商业单位。
我们再来看下连锁企业常见的几种拓展模式：直营、加盟、托管、收购、自由连锁、联营。
1.直营连锁：
在连锁的启动阶段，大部分企业都是采用的直营连锁扩张模式，即：公司或总部对各连锁店有所有权，统一管理与控制，分店没有法人资格。
2. *** ：
又名特许连锁、协议连锁，加盟店所有权归加盟店主，原则上统一管理，盟主或总部对加盟店控制力相对弱。
3.托管连锁：
托管常见与酒店业，输出品牌和管理，按营业额收取托管费，投资风险小，盟主品牌要绝对强势；
托管加盟是在加盟的基础上，针对某些有需要的加盟店主进行托管。
4.收购兼并：
通过收购、政策兼并或控股联合等方式实现连锁，进行统一管理。
5.自由连锁：
又名自愿连锁，各加盟成员保持原有的经营权及经营方式，以共同的利益而联合在一起。
直营连锁：
优点：高度集权，易统一的标准化管理与管控，连锁 *** 稳定，复制成功率高；
不足：扩张速度慢,资金人员需求等对企业压力大，是发展瓶颈；
风险：资金风险、人才风险。
特许加盟：
优点：扩张速度快,扩大规模须用资金少,扩大规模人才压力小；
不足： *** 店难以控制,复制成功率低；
风险：管控风险。
希望对你有所启发
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世界三大运动品牌？（按顺序）？
答：之一名: (耐克Nike)——美国
1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”
耐克的语言就是运动的语言。
第二名 (锐步Reebok）——美国
1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。
1900年，福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意，为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋，消息被广泛传播，这种跑鞋被普遍接受，并占市场领导地位，这种“福斯特”钉鞋从此给与短跑带来了历史性变革，延用了50年。
1958年，随着时间的推移，福斯特公司在不断扩展，并且向着体育运动的其他领域发展，他们从自身出发建立了综合的公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来命名叫Reebok(非洲羚羊)。
今天的Reebok已成为全球运动鞋品牌之一位。
第三名 (阿迪达斯Adidas)——德国
阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年）。
阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能之一”，“给运动员更好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋 *** 工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋 *** 领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上之一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上之一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。
阿迪达斯最突出的三个联想概念是：“时尚、现代和够酷。”
以上，就是品牌管理的原则，品牌管理的原则是什么的全部内容了，软文推广、建站、仿站、网站SEO及代运营等业务，认准康晓百科。
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