日前，品牌建设的五个要素的话题受人关注，并且与之相关的品牌建设的五个要素是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
品牌元素选择的标准是什么？
选择品牌元素：品牌元素是那些可以识别并区分品牌的特征化设计。 选择品牌元素的标准：难忘度、意义性和喜爱度是品牌创建的要素;转换力、适应性和保护力是防御性的，以在面对机会和限制时，如何使得一个品牌元素中的额资产发挥出优势并得到保护。
品牌构成的要素是？
品牌是一种印象，而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象。这其实有一定难度的，因为它不像产品或组织那样有实体，而更多的是从受众的视角来进行考虑。
我们首先来看看品牌架构的三大核心问题：
1. 品牌需要几个印象？正常情况下，印象越聚焦，效果越好。但很多时候，我们通过一个品牌无法实现多重的印象，所以针对不同的客户或不同的目的需要不同品牌以丰富印象。
2.印象间的关系是什么？差距有多大？印象之间的关系可以是相互背离的，也可以是相近的。
比如房地产品牌下面每一个产品品牌都有自己独立的个性和印象，豪宅品牌和普通住宅品牌之间，甚至不同的豪宅品牌之间，它们有共通点，也有差异点，那么我们需要在做品牌架构时想清楚它们的关系。
定义关系的出发点可能是产品、特质、服务、价值等等，但归根结底，还是我们希望形成什么样的印象？
3怎么实现？明确品牌需要形成的印象之后，用什么样的方式能够让目标受众在心目中确实形成这样的印象呢？这是品牌架构中最后一个需要回答的问题。
思考完后我们开始进行正式的品牌架构设计，这分为两个步骤：品牌架构规划和品牌架构表达。
首先介绍两者的定义：
品牌架构规划它的意义就在于排座次。
一个家族品牌中有很多的子品牌，每个品牌成长的时间、代表的意义、针对的人群都是不一样的。
品牌架构规划需要厘清这些子品牌之间的优先顺序、关系远近、排列组合等问题，就如同整理一个族谱一般，明确谁是父亲，谁是儿子，谁和谁是一辈的，谁和谁是一组的，谁和谁长得像一点。
品牌架构表达。
仅仅把品牌的族谱排列出来是不够的，关键在于我们通过什么样的方式让受众感知到这个架构。
比如当一个家族品牌有专门针对年轻人的品牌，也有针对老年人的品牌，那么它带给这两拨人的感受应该是不一样的，这才是有效的品牌架构表达。
因此品牌架构表达的意义在于做规矩，它规定的是不同角色的品牌应该呈现的模样以及输出的印象。
如果沿用族谱的概念，品牌架构表达确立的是爷爷辈要有爷爷辈的样子，孙子辈的就要有孙子辈的样子。如果所有品牌传达同一类信息，就会造成品牌的面目模糊。
中国的金融企业在这一个问题上特别凸显，他们旗下有无数的子品牌，但在表达时几乎用了一样的信息，没有什么差别。
说完了定义我们来看看具体的做法：
品牌架构规划这里需要运用到两个视角：
“
外部视角 ”
品牌的目标受众认的是哪个牌子？用于区分子品牌的要素是不是他们关心的？
例如福特和GM都有各种各样的车型，福特用的是统一品牌策略，受众喜欢的是福特品牌，而不同的车有不同的配置，他们仍然有许多选择。
GM采用的则是多品牌策略，因为它认为穷人买车和富人买车的想法是不一样的，它不希望卖给这两类人同一个品牌的车子。
另一个例子是奇瑞，在十年之前，它在中国国产汽车品牌中是当仁不让的之一块牌子，但是今天也许已经被比亚迪超越了。
在这之间有一个非常重要的转折点，奇瑞在名声大噪之后做了很多的子品牌，一时间路上多了很多奇奇怪怪的车子，细究下来都是奇瑞的，但是奇瑞又没有钱去打造这些品牌，反而稀释掉了奇瑞本身的声量。
这就是为什么多品牌策略在汽车这个领域是非常困难的原因，人们很关注汽车的技术含量，以为驾驶是和生命相关的一件事情，因此汽车品牌的印象不是短期内就可以改变的。
而在这个阶段里，比亚迪则通过各种并购、合作，以及对电动车进行前瞻性的研发，创造了品牌的影响力。
通过奇瑞的案例，我们可以看到，品牌架构所管理的印象并不是越多就会越丰富，很遗憾的是，印象往往是越多越不清晰。
由此，通过外部视角，我们要明确品牌希望给谁留下什么样的印象，这决定了我们在规划品牌架构的时候如何去思考。
“ 内部视角 ”
对企业而言，它在运营的时候没办法只考虑市场，即便它只考虑市场，它也没有那么多的资源去投每一个品牌，所以它必须在内部对它的品牌做出安排。
这意味着，企业需要为每个品牌安排一个角色，如果将做品牌比喻成上战场打仗的话，那么这就相当于排兵布阵。
根据品牌大师戴维·阿克的理解，品牌角色可以分为英雄品牌、先锋品牌、差异化要素品牌、现金牛品牌和战斗品牌。英雄品牌——它承载了主品牌最核心的印象，例如三星的galaxy，三星几乎将所有的营销费用都砸在了galaxy上，就是希望它能够代表三星的整体品牌。
先锋品牌——类似于敢死队的形象。品牌在原有形象基础较好的情况下，希望做一些调整，但由于印象调整的风险较大，所以希望先用一个品牌去调整一部分人的印象。成功了，全局皆胜，即使失败了，也能扔掉重来。
差异化要素品牌——即成分品牌，指为某些品牌产品中必不可缺的材料、元素和部件等构成要素所制定的品牌。
现金牛品牌——指当一个品牌经营一段时间后，大家都形成了比较好的印象了，目前处于收获的阶段，不需要再投入太多钱。
战斗品牌——它相当于起保护作用的掩护部队，让另一个品牌在竞争中能够存活下来并且发展得更好。
这五个角色可以重合，每一个品牌架构中也并不需要包括所有五个角色。但是当企业在规划品牌角色时，往往就在这个范围里。
品牌架构的核心目的最终都是为了帮助品牌核心内涵的建立和稳固。如果以打仗作喻，品牌架构所承担的角色，就是通过排兵布将快速占领制高点。
当然，在这之前，品牌需要先进行梳理，其目的是让品牌接近客户认知的过程，也就是说，让客户在货架前面对一大堆产品时，可以不用过多的犹豫。
品牌架构表达
品牌架构可以分成五个层次：
之一层——企业品牌
第二层——业务群品牌
第三层——产品品牌
第四层——优化描述
第五层——产品描述。
企业品牌就是主品牌，业务群品牌是子品牌，后面的其实就是代号。代号和品牌的差别在于，品牌需要建立不一样的印象，而代号仅仅用于区分。
从品牌的四个传播要素——标志、名称、VI系统和传播调性看，企业品牌肯定是独立的，业务群品牌的标志和名称一般是独立的，但是在VI系统和传播调性上会以主品牌为基础。
到了产品品牌这一层，就会和业务群品牌保持相对一致。到了第四层和第五层，就不会有标志和VI系统了，基本上都是和上一层保持一致。
我们必须明确哪一层是可以传播的，哪一层则是不可以传播的。一般情况下，企业品牌、业务群品牌和产品品牌是可以被传播的，甚至可以独立传播的，但是产品代号和产品描述是不独立传播的，这就是做规矩的过程。
巴克莱银行案例
以巴克莱银行为例，它旗下有三个子品牌：信用卡、投资银行和财富管理，它们都是比较有活力、有专业联想的。
那么，巴克莱的资产路径到底是怎么样的呢？
首先，巴克莱的主品牌给人的印象是专业、权威和稳健的，已有的品牌印象可以去影响新的业务。
可是巴克莱发现，零售业务和对公业务能够能够很好地承载主品牌的现有印象，但对于信用卡业务而言，反而造成了阻碍，大家会觉得它不够年轻化。
因此巴克莱把信用卡、投资银行和财富管理单独拎出来做了子品牌，其目的就在于，这三个子品牌能够向主品牌回注一些资产——年轻、活力和专业性，使它不仅仅具备一个商业银行对于解决普通金融问题的专业性，也具有解决投资、财富管理问题的专业性。
当专业性和活力感被赋活时，巴克莱能够借此去覆盖所有的业务，这就是它的资产累积的路径。
但是信用卡、投资和财富管理这三个子品牌之间也是有所差异的。其中，Barclays Wealth和Barclays Capital是带有主品牌的强力背签的，不管是在名称还是logo上都能够有所体现。
至于Barclays Card，虽然在名称上也和巴克莱县关联，但是它的logo却和主品牌没有太大的关系了。
这就是在品牌架构表达上的亲疏远近的安排，信用卡、投资和财富管理都属于产品品牌的层级，做规矩的过程决定了在视觉上如何规范、用什么样的风格去传播等等问题。
因此，当我们在设计品牌架构时，需要明确两大步骤：规划和表达。不仅要排座次，也要立规矩。在规划中运用不同的视角，稳定核心的品牌概念，表达时则要规范不同子品牌的风格。
品牌设计有哪些构成要素？
简单来说，品牌设计包括MI、VI、BI，具体点就是品牌命名、广告语、标志设计、包装、广告、海报、画册、店面设计、网站、微信二次开发等。其实很大部分的品牌设计都归结于标志设计，因为品牌在客户心中留下最深印象的就是标志。
以上，就是品牌建设的五个要素，品牌建设的五个要素是什么的全部内容了，软文推广、建站、仿站、网站SEO及代运营等业务，认准康晓百科。
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