日前，品牌强化策略的例子有哪些的话题受人关注，并且与之相关的品牌强化策略的例子有哪些呢同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

品牌强化策略的例子有哪些(品牌强化策略的例子有哪些呢)

导读目录如下：

强化品牌的方法有哪些？

品牌强化，“三大方法”值得深入关注。1）提升品牌&品类的强关联度，以品牌代表品类认知，创造优质的产品利益点，满足用户的核心消费需求。2）提升用户形象，持续提升产品竞争优势，持续创造强有力的品牌联想。3）点亮营销活动，围绕“核心品牌资产”持续增强品牌号召力，强化核心品牌特质认知。

“三大方法”之一：提升品牌&品类的强关联度，以品牌代表品类认知，创造优质的产品利益点，满足用户的核心消费需求

国内商业多数是以“产品经营及商品增值链”为经营主线的商业类型，大量企业通过产品研发、产品生产、产品行销等扩大产品增值力度，点亮产品价值，刷新品牌价值，在于强化优质产品认知，以促进产品快速销售。

提升品牌&品类的强关联度，旨在持续强化品牌对于品类的“代表性”，以品牌代表品类，企业品牌成为“品类代言人”， 创新新零售策划运营等新商业策划手法，以强大的“产品利益点”引领产品增长，以优秀的“产品价值”刷新品牌的消费感知，以优秀的“用户核心消费需求”点亮产品价值。

经典案例：根据《可口可乐品牌文化的嬗变》、中金公司研究部、公司官网等综合资讯表明，可口可乐于1916 年推出的经典弧形瓶，根据1949年的一项调查，仅有1%的美国人不能通过瓶身形状区别出可口可乐。在此后的100 多年里，公司的包装一直保留其经典弧形瓶的设计，其已经成为可口可乐独有的文化标识。

“三大方法”之二：提升用户形象，持续提升产品竞争优势，持续创造强有力的品牌联想

用户形象提升，涉及到企业品牌形象的深度挖掘，涉及到数字化技术应用及企业数字化转型升级程序，更涉及到以创新的数字品牌策划创造优质的品牌联想。

产品的使用特色，如“喝前摇一摇”等，消费动作持续 *** 着用户消费心智，产品的功能鲜明，“怕上火喝王老吉”等，可口可乐的经典经色及弧形瓶，都在持续彰显着品牌形象，更创造着优质的品牌联想。

经典案例：根据公司官网、京东、东方证券研究所等综合资讯表明，目前香飘飘产品线主要分为两大冲泡和即饮两大板块，经典系列奶茶性价比高，主要定位三四线及以下城市对价格敏感度较高的消费者；好料及双拼系列售价更高，主要针对一二线城市、追求高品质的年轻群体；果汁茶终端售价 6-8 元，主流消费者为大学生和年轻白领等。

“三大方法”之三：点亮营销活动，围绕“核心品牌资产”持续增强品牌号召力，强化核心品牌特质认知

企业品牌营销策划创新的历程，是品牌通过数字营销策划活动创造“用户强感知”的过程，是点亮产品功效、放大产品消费场景、拓宽品牌应用渠道的过程，更是持续点亮品牌资产、放大品牌感知的过程。革新新零售策划运营等新商业策划手法，推动营销策划创新不止，品牌营销策划活动魅力无穷，企业发展自然魅力无限。

经典案例：根据公司官网、新浪财经和东方证券研究所等综合资讯表明，香飘飘的发展经历了三大阶段，2005-2012年强调龙头地位，2013-2018年强调功能属性，2019年强调休闲娱乐。其新代言人王俊凯、邓伦更加贴近 90 后甚至 00 后群体，广告投放的媒介以综艺节目和网剧为主，品牌年轻化&时尚化特质日益显著。

品牌价值的提升策略？

据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。这时，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。

联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。

联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际品牌。

旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏之一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。

联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且使其在本地品牌与消费者之间建立了更强的感情维系。正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。” 品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。对于知名的国际级大企业，他们往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。而由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。

星巴克作为“咖啡快餐业”知名品牌与联合航空公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间；另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了确实的提升。事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举措，变成了联合航空的顾客，而许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于这一“咖啡之星”的。另一个经典案例则来自于英特尔公司，他与微软携手打造的“WINTEL”帝国为他们带来了咋舌市值、丰厚的利润以及最有实力一流品牌的树立。

大企业之间的联手可以帮助他们在新市场迅速确立品牌价值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。早年的联想、四通就是依靠自身的相对优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起自己今天的品牌。 中国企业的品牌战略，很多是借鉴日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的共同点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一品牌战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而较少采用品牌延伸战略。品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。

从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。

提到多品牌策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，更好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。

宝洁之所以可以如此酣畅地推行他的多品牌策略，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，最为重要的是一直寻求并加强能把各种品牌“串”在一起的黄金线，一种凌驾于各种产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费体会。正如其广告词“世界一流产品美化您的生活”所传达的一样，“宝洁”已成为追求高品质生活的象征。 拓展、提升一个品牌首先就要让你的目标及潜在用户经常见到你的品牌，因为品牌价值最终要归结到用户的购买行为上，而要使用户完成购买行为就首先要降低实施这一行为的成本，这包括心理成本和行为成本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你、买你产品的时候少一些不信任和担心，之后在想到你时比较容易地买到你。而要达到这种效果就需要强有力的渠道支持，特别是要“密集”销售终端，加大对区域市场的渗透。可口可乐公司就是一个更好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都更显其“清凉”本色。

耐克也开辟了一些新的销售渠道，其中有一个功效显著的大型专卖自选商场——“耐克城”，它有力地加强了该公司的品牌形象。耐克也同样大举进攻全球市场，自1994年以来，它的品牌已延伸到了亚太地区、欧洲、拉丁美洲以及北美洲的100多个国家。

同样，对于处在相对弱势的企业，如果采取有效的渠道渗透一样可以收到良好的效果，“非常可乐”就是通过“可口可乐”在农村地区认知率相对较低的状况，迅速铺设渠道，以较低价格有效的控制了这一细分市场。

挑战行业领导者如同与高手下棋可以提升身价一样，一来容易被认同为高手，二来在与高手较量的过程中可以学到许多有价值的东西，也比较容易成为真正的高手。

TCL作为一家以无线通讯起家的企业，几年前还是 *** 的代名词，虽然近些年涉足包括彩电、空调等家用电器，但其家用电脑的认可度一直不高，远不及联想、方正、长城等品牌，而如今作为中国仅次于“联想”的电脑品牌，其在PC业迅速成长的过程，就是不断向联想挑战的过程。其与“联想”在2001年夏季火热上演的奔液晶对决迅速成就了“TCL”作为电脑品牌在PC业界的地位。

另一方面，挑战行业领导者也是一件很危险的事，重要的是找好挑战的切入点，这样才有可能达到双赢的局面，否则就可能面临灭顶之灾。

旺仔牛奶的品牌策略

中国的人口多，消费层次丰富，给休闲食品营造了很大的市场机会，消费潜力巨大。休闲食品行业虽然处于高速发展期，但是行业竞争已将变得非常激烈。有很多家我们经常接触的饮品公司，蒙牛、光明、统一等等，所以在制造饮料产品时，如何在诺大市场中找到自己的定位是非常重要的。旺仔牛奶是旺旺集团旗下的一款牛奶，这款产品的成功，可以成为品牌定位策划的典范。

　　当前的食品行业，随着人们消费水平不断上升，需求量很大。但是在大量的需求情况下，激烈竞争的同时，各类产品出现的问题也越来越多。其中主要表现为，之一，行业同质化现象严重。很多企业在做产品时过多的投入到竞争当中，对产品的创新方面没有过多重视，在商品货架上，大多都是一样的产品，包装也没有多大变化。第二，产品进入细分阶段，传统的类型满足不了人们的选择，人们需要更多的选择，才能进一步激发购买力。第三，成本的上升，随着现代生活水平的提高，人们对饮食的需求已经从以前的观念转变到了现在对绿色环保，高营养价值的需求，经济上的不断发展，人们的要求也更高。

传播渠道策略主要有哪几种？

　　1.品牌发展策略

　　一个新品牌出现，首先是提升品牌知名度的前提下，采用强化策略使品牌活力加强，最终成为领导品牌。一个新品牌发展必须有策略性、系统地策划，否则浪费资源一定会很大。

　　2.品牌形象加强策略

　　品牌的知名度较高，市场表现也有过人之处。品牌已经有相当的活力，不过还未取得消费者的品牌地位认同，品牌忠诚度不高。企业应加强品牌形象提升的整合传播活动。

　　3.品牌延伸策略

　　品牌知名度逐渐提升，品牌慢慢地得到消费者认同，但品牌美誉度不够强，且市场表现一般，营销缺乏活力。这种情况，有计划导入新产品，进入市场细分，以求品牌的个性化，加强消费者对美誉度提升，最终达到领导品牌地位。

　　4.品牌再活化策略

　　消费者对品牌形象相当认同和尊重，品牌知名度和品牌美誉度有一定的影响，忠诚消费开始改变对现有品牌看法，若不采取动作还持续衰退，因此再活化活动加强品牌力。

　　5.品牌撤退策略

　　因市场环境变化，即有品牌已不适应新的市场环境，甚至于负累企业发展。企业应尽快判断以新品牌来取代，重新对品牌进行策划。

　　二.互联网发展下，初创品牌如何做好新媒体品牌形象塑造

　　1.设计统一的VI方案，以利于新媒体传播

　　在传统媒体环境下，信息量、信息展示渠道和形式较少，消费者对品牌的感知主要是商标和广告语，因此企业无需对网站、手册、宣传页、产品包装等载体上进行过分的VI设计。但在新媒体环境下，高识别度、统一性、高频的品牌形象才能牢牢抓住消费者的眼球并打下烙印。高识别度是指商标、广告语、产品形象的美观度和差异化。

　　统一性是指从形式上与内容上的统一：形式上的统一是指LOGO、包装、宣传材料、网站、APP等都贯穿统一的设计风格;内在上的统一是指产品和服务的定位、品质和价格与外在品牌要素一致。

　　2.坚定科学的品牌定位

　　新媒体环境下，由于品牌形象和价值维护的难度非常大，因此需要以坚定科学的品牌定位为基石。新媒体环境下的品牌不仅受到不断涌现的新品牌的冲击，还受到品牌生态环境的深刻影响。企业在面对激烈的竞争时，必须坚定地维持品牌的科学定位，不能随波逐流或任意调整。

　　3.强化差异化竞争优势，提升品牌形象的识别度

　　品牌形象的识别度从VI设计上仅仅只是从形式上来提升，而真正能够提升品牌印象的是产品和服务的差异化价值。

　　三.新媒体环境下，初创品牌的三大传播策略

　　1.适当运用事件营销

　　新媒体环境下的内容传播大多是带有故事性的，纯粹的销售型和宣传性品牌传播更多地会被消费者快速关闭;而具有文化和价值内涵的自然型故事营销，能够让消费者在观看时深刻认同企业的价值主张，进而记住企业品牌形象。

　　2.联合品牌传播，借力互补

　　新媒体时代是融合的时代，信息的传播者和接受者都不是孤立的，互通有无才能创造更大的传播效应。以智能家居品牌为例，目前行业发展还处于教育消费者和规模起步的初级阶段，严格地说没有一个品牌具备独树一帜的实力，尤其是对中小智能家居企业而言，获得广泛认知的难度更大。而通过与品牌生态圈里的互补性企业或巨头性企业合作，能够在B端市场和C端市场都能获得很好的传播效益。

　　3.加强自主营销，形成自有品牌运营能力

　　新媒体环境下内容传播的一个重要特征是互动性，互动性并不是单纯指传播者与消费者的互动，而是被传播者与消费者的直接互动，即消费者对传播渠道或传播委托人的信任度或接受度大大降低，而更加倾向于直接正式与企业进行互动交流。因此，企业必须提升品牌运营能力，包括社交 *** 沟通能力、危机公关能力、品牌营销活动策划能力。

促进内容传播的方式，策略有哪些？

1.品牌发展策略。一个新品牌出现，首先是提升品牌知名度的前提下，采用强化策略使品牌活力加强，最终成为领导品牌。一个新品牌发展必须有策略性、系统地策划，否则浪费资源一定会很大。

2.品牌形象加强策略。品牌的知名度较高，市场表现也有过人之处。品牌已经有相当的活力，不过还未取得消费者的品牌地位认同，品牌忠诚度不高。企业应加强品牌形象提升的整合传播活动。

香奈儿的服装品牌策略？

香奈儿的品牌策略：定位中高档，针对消费群体，精心策划促销活动，宣扬品牌个性的内涵和形象，吸引消费者，逐步培养一批忠诚的品牌追随者。

香奈儿作为奢侈品牌，主要的目标消费群是高收入消费阶层(高层白领，未婚女士和富太太，还包括成功男士)，特别专注于女装及服饰和化妆品。

宝洁公司的首创品牌是什么？该种品牌的策略优势有那些？

美容时尚OLAY SK-II 伊 *** 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳健康吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适家居汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客太多了 宝洁公司的品牌策略 品牌策略重在制造概念，而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念。 宝洁的广告策略重在制造概念 可以说，宝洁的营销是很典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，都给了每个品牌赋予以个性，如，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。 去看看海飞丝的广告：海蓝色的包装，首先让人联想到尉蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，一贯由名人代言的“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念;再看看潘婷：顶尖的女明星策略加上“瑞土维他命研究院认可，含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养份，使头发健康、亮泽”突出了“潘婷”的营养型个性;飘柔：“含丝质润发家，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语配以少女甩动如丝般头发的画面深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。 几乎宝洁的成功品牌都是概念的化身，化身成一种完美，由此概念所产生的生活方式便深深的在引导着消费者的消费趋向。 不仅如此，宝洁还把概念的攻略游戏经典地应用到广告大战中，例如，在宝洁公司的舒肤佳香皂进入市场时，宝洁知道，健康是消费者最关心的，于是做“美容+杀菌”的概念，生产了“不但美容更可杀菌”的舒肤佳香皂，很好的把竞争对手联合利华进行了区隔。他们还通过获得了中华医学会的认可来提高在杀菌方面的形象。同时舒肤佳比力士贵10%，因为它具有更多的功效。舒肤佳于是在强大的广告攻势下推出了。这则广告在整合传播过程中突出宣传了杀菌的效果。上市以后，舒肤佳的销售一直上涨，直至今日，舒肤佳已经成为中国香皂的之一品牌。 当我们翻开宝洁的历史，可以看到，概念正是宝洁打入中国日化市场的超级杀手锏，宝洁在中国推出的之一个产品是海飞丝。当时，宝洁经过对中国市场的详细调研，发现了许多中国人都有头屑这一毛病，包括笔者在内小时候都有头屑的现象，而中国国内在生产洗发水的厂商又苦于没有这方面的技术。于是宝洁决定将去头屑的海飞丝洗发水作为在中国打响的之一款产品。在投入了大量的电视广告，推销其去屑的概念后一年多的时间，海飞丝很快成为了国内去头屑洗发水的佼佼者。 宝洁的品牌广告导向 宝洁的营销概念是利益诉求和情感诉求的概念，利益诉求就是从品牌的功效来演绎，情感诉求则从与消费者的情感联系中来演绎，印象中，2000年以前，宝洁的广告主要诉求于利益;2000以后年开始尝试情感诉求，例如，最近两年，飘柔打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、“飘柔老师篇”到现在的“飘柔指挥家篇”，飘柔广告无不以自信作为品牌的诉求点。此外，飘柔还相继推出“飘柔自信学院”“多重挑战同样自信”、“职场新人说出你的自信”等多系列活动，将“自信”概念演绎得炉火纯青。而去屑，健康，柔顺则诉求于利益。通俗说就是：以前，宝洁告诉你，它的品牌可以使你的头发“去屑”“健康”“柔顺”，现在，宝洁告诉你，它的品牌还可以使你自信。 宝洁广告采用的表现手法 那么，利益诉求与情感诉求的概念在广告中使用什么手法来表现的呢?宝洁的手法是描述法，比较法和专家法。描述法就是用动画的手法来演示产品作用的过程，从而说服消费者，例如潘婷的广告演示了“含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养份，使头发健康、亮泽”。舒肤佳的广告则演示了杀菌的过程。“比较法”优点是：宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面的“效果图”，你能很清楚地看出宝洁产品的优越性。让你眼服心服。首先宝洁会指出你面临的一个问题来吸引你的注意;接着，便有一个权威的专家来告诉你，有个解决的方案，那就是用宝洁产品;最后，你听从专家的建议后，你的问题就得到了解。包括宝洁牙膏在内的其他产品无不是如此。 宝洁持续的广告策略 笔者经常和业内的人士交流，一流的企业都是在广告的表现上领跑于竞争者，即使市场不是之一的企业，只要广告量超越之一名的企业，那么其成长性均是行业更高的。宝洁就是采取持续的广告攻势，以对消费者产生持续的影响，即使是市场上已经占有绝对优势的海飞丝、飘柔等品牌，宝洁公司也继续投入大量的广告费予以支持，以维持他们在消费者心中的地位。这是一个让人迷惑不解的地方，一般的看法认为应该随品牌生命周期的变化而调整广告投入。事实上，如果没有持续的广告攻势，宝洁所营销的概念是难以形成的。如果你只是推销产品，你或许可以凭一个轰动性的广告而暴富，如果你要营销概念，你就得像宝洁一样反复锤炼强化公众的认知。 宝洁的产品定位策略 宝洁产品定位于高档品，宝洁的品牌定位于高档品品牌。按照宝洁的说法，品牌有三重天：从基本的清洁功能型到中层的时尚型，更高境界是品牌精神行销。这也是宝洁的广告策略之一，品牌定位是通过广告的产品定位策略来实现的。更重要的是，不论宝洁意识到还是没有意识到，品牌定位也就是所谓的概念定位!宝洁广告的品牌定位是明确和一贯的：飘柔关于自信的品牌精神定位，沙宣主导时尚。 宝洁为何要玩“概念游戏”? 在中国,概念营销一度有炒作之嫌，但是我们看到：宝洁的概念营销却是实实在在点点滴滴的在做营销。很显然，日化产品的同质化是很迅速的，宝洁的做法就是争取在产品被赶超前，占领概念的制高点。现在，日化产品已经高度同质化了，如果不赋之以概念的诉求，产品无法在众多地同质化产品中以其差异胜出。而宝洁的精明之处根在于：它推出多个品牌以涵盖日化产品的各个内涵--从最基础的功能内涵到时尚内涵甚至付之以精神内涵。既创造着又涵盖了消费者的不同诉求。 联合利华近年来也玩品牌，但其走势如何，还有待于未来市场的检验。而众多的国内品牌，在概念上竟无迂回之路可走。挑战者不走迂回是不行的，因此国内品牌的主要策略是农村包围城市，如奇强，是终端制胜，如纳爱斯，是低价位与高广告投入。可以说，这是在买卖商品，正所谓“外国人营销概念，中国人买卖商品”不能不承认国产品牌打出的策略在一定程度上抓住了宝洁的弱点。然而，让人不可忽略的是如今宝洁也开始下乡路演，开始重视销售终端。当然，即使国内企业的广告策划之经典，甚至是比宝洁有过之而无不及。

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