日前，企划经理具备的能力的话题受人关注，并且与之相关的企划经理具备的能力有哪些同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
企划经理对职责的认知？
岗位职责：
负责策划公司品牌推广及市场营销方案，并制定计划落实执行；分析同业广告、媒介等相关信息并拟写商场促销活动方案；接待媒介、广告公司来访人员并初步洽谈相关事宜。
负责针对性地开展话题和事件策划进行营销；维护商场整体形象，美化商场环境及视觉系统设计布置；布置各类社会活动、促销活动现场并审核监督道具的使用；设计各种节日、活动现场的商场空间形象。
负责传播渠道资源的对接和运营；策划、组织实施商场促销活动，监控活动现场流程与进度，并评估活动效果。
负责公司微信公众号、营销APP及小程序等社会化媒体的内容运营，并策划相应的推广主题和方案。
能根据不同策划主题、不同品牌需求、不同行业类别， *** 出具有创意的策划方案。
负责检查商场内所有广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场导视系统、展架等进行维护与管理。
协助商场导购手册 *** 、DM 的收集、设计、编排并协调完成 *** 。
协助运营部门根据商场现有企划资源，挖掘潜在需求，达到企划资源创收目标。
完成上级领导交办的其他工作。
企划部总经理属于谁管？
企划部总经理属于总经理管。企划部作为公司营销的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务
管理。
企划部经理对总经理负责,
直接上级为总经理，
下属为企划部职员，
为总经理提供直接的企业
发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，
负责网站管理工作，组织开展产品包装设计工作，组织开展终端加盟店的形象建设与相关市场调研工作。
全面负责公司企划工作计划的制定和实施；
做企划部主管应具备什么样的条件？
企业主管应具备以下条件：
有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。
有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。
有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。
为人正直、诚实。以道为心，为将重德。
谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。
严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。
公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。
乐于助人。不要高高在上，要将爱心奉献给你的属下。
宽宏大量。要有一颗宽容的心，对属下提出的意见与建议不要挑剔、打击、报复，要用正确的心态去理解、接受。
坦诚守信。所谓\君子坦荡荡\守信才被人信。 主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。 技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、信息等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。 全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认清各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看主管能否同企业界、社会、 *** 、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。 判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。 借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。
企划专员每天干什么？
企业专员顾名思义是做企划方面的工作。
主要工作内容就是根据上级企划主管的要求，做一些辅助性的工作，比如活动的策划与制定、宣传物料的 *** 等等，有的还负责宣传方面的工作。
根据每个公司主营业务的不同，工作内容也有更细致的划分。
什么是企划部？它的具体职能有哪些？
每个企业的情况不同，企划部的只能也不同。
有的侧重与产销协调，有的侧重于广告宣传。
大部分企划部就是企业里的主管营销策划和品牌宣传的部门。
具体职能可能会有以下的几种情况之一：
市场调研,国际国内行业现状、动态及发展方向趋势预测，行业数据、国家政策、法律法规、规范标准、竞争对手信息、重大事件、用户满意度搜集汇集分析与研报；
营销策略支持，协助经营单元，参考并根据企业中长期发展战略规划，完善营销战略战术，对生意改进方面，提出建设性意见和合理化方案；
参谋公司管理，配合提升人员专业化训练，协助管理部门，持续改进营销管理活动，规范作业标准；提升营销团队职业能力与素养；
品牌与广告宣传，企业VI手册应用与管控，媒介评估与购买，广告预算与投放，广宣物料的设计与 *** ，以及项目整体包装所需的专题推介资料 *** ；
企业形象活动策划与管理，展会、招商会、答谢会等商务展览展示活动的开展，包括广告公司、公关公司等咨询机构以及执行公司的筛选、评估、管理；新闻与公关活动组织，新闻通稿、记者运维、采访访谈、危机公关等公共关系活动协调、开展；
公司自媒体宣传，软文的写作，官方网站的日常维护、内容更新；微博、微信公众号等自媒体的维护与内容更新；企业文化活动、团队建设活动的氛围营造与物料保障；
完成公司交办的其它工作。
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