企划专员工资一般多少(企划专员工资一般多少钱)-百科知识-来客网

日前，企划专员工资一般多少的话题受人关注，并且与之相关的企划专员工资一般多少钱同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

企划专员工资一般多少(企划专员工资一般多少钱)

导读目录如下：

企划人员应具备那些条件？

企划部主要是做什么？

企划人员是做什么？

建筑工程预算员一般工资多少元？

什么是策划目标？

企划人员应具备那些条件？

　　企划人员

　　一．企划人员应具备的学历知识与技能

　　如何成为优秀的企划人员呢？这并不是一件容易的事。写企划案，人人多少会写一点，也曾经写过。但是，要写出真正好的企划案或计划报告，显然就需要高段数的好手了。优秀的企划人员应具备哪些学理知识或是企划技能？下面将做出进一步说明。一般来说，优秀的综合企划人员，能够应付各种不同目的与不同构面的“综合企划案”，应该具备4大类学理知识与技能。

　　二．相关产品的知识

　　每个企划人员和各自不同的产业上工作，都会对自己的产业或行业有基本的认识。比较困难的是，有的时候企划案会涉及到不同行业的分析，评估与规划，这时，企划人员必须多多请教那行业的专业人员，才能有效解决自己的产品知识（Industry konwledge）上的不足。

　　所谓“隔行如隔山”，不同的产业，均有一套不同的产业结构，产业知识与产业发展状况。

　　企划人员面临不同产业需求的时候，除了自己必须搜集那个产业的基本资料，加强研读外，借助于外部专业机构，外部专业报告与外部专业人员的咨询、洽谈、委托研究等，均属同行之道。

　　三．相关专业企管功能的知识(Business Function Konwledge)

　　就是指企业功能中的各种不同的分工功能，包括财务领域的专业、生产领域的专业、采购领域的专业、研发领域的专业、行销领域的专业、法务领域的专业、行政庶务领域的专业以及咨讯电脑领域的专业等。一般公司组织的安排，大致上也是依据专长（专业）功能去划分组织结构与组织单位名称。

　　一般来说，企划人员在这方面的学理知识与技能，大致上应该不会有什么太大的问题。

　　四．跨领域的商学专业学理知识

　　跨领域的专业学理知识（Cross Fuaction knowledge），就是一般企划人员较为疏忽成认识不足的部分，此部分之学理知识，尤待企划人员的加强。

　　所谓跨领域的商学专业学理知识。主要包括六个方面：

　　（一）、策略领域学理知识

　　（二）、行销领域学理知识

　　（三）、经济学领域学理知识

　　（四）、财务分析与会计报表领域学理知识

　　（五）、海内外财经、法令、社会、科技之环境知识

　　（六）、企业经营与管理概论之学理知识

　　如前面所述，企划案的分类很多，层次的范围皆不尽相同，但是对于真正能够应付各种企划案的综合企划或经营企划人员而言，必须拥有比一般部门内配属的企划人员更丰富的跨领域学理知识才行，否则没有办法做好真正大型或是高难度的企划大案。为什么企划人员除了各行业的专业知识，以及自己专业分工部门功能的专业知识外，还必须具备跨领域的专业学理知识呢？总结一句话，这六个跨领域学理知识有助于企划案的撰写与架构思考，否则企划案的层次内涵将会有所不足。

　　这个跨领域学理知识，对企划者的帮助大致如下：

　　（一）、策略领域：对制定集团、公司或专业群总部之策略方向、目标、竞争策略与计划步骤内容，会有助益。

　　（二）、行销领域：对如何创造公司的营收成长的原因、方向、步骤、计划内容，会有助益。

　　（三）、经济学领域：对产业结构、产业竞争、规模经济等之分析与规划，会有助益。

　　（四）、财会分析领域：对财务分析、会计报表分析、数据经济来源的前提，假设与营运效益等分析，会有助益。

　　（五）、企业经营与管理概论领域：对企业经营循环与管理循环的内容与计划之分析、规划，会有助益。

　　（六）、海内外各种环境层面知识领域：对掌握及分析海内外政治、经济、法令、社会、文化、人口、结构、科技、竞争动态等环境变化，扩大企划案的思考架构及背景分析，会有助益。

　　某公司对企划人员的职责要求情况：

　　负责公司企业文化、企业形象对外宣传策划；负责建立与维护企业与媒体的关系，同时对相关媒体宣传给予监控；负责企业文化对内、对外的接待工作；负责策划公司大型的文化活动，并开展公司内部文化宣传工作； *** 要求及条件：大学本科，中文或新闻专业，2年以上相关工作经验；思维敏捷，文笔流畅，具有一定的写作技能；性格开朗活泼，擅长沟通协作，有很强的表达能力；能够吃苦耐劳，敬业、爱岗；

企划部主要是做什么？

　　企划部职责　　为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。　　① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。　　② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。　　③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。　　④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。　　⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意 *** 、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。　　⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。　　⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。　　⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。　　⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。　　⑩ 其他相关工作。　　一、企划部部长职责：　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；　　（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；　　（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；　　（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；　　（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；　　（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；　　（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；　　（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；　　（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作　　（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；　　（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；　　（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；　　（十二）向公司领导提供合理化建议。　　二、策划宣传媒介专员职责:　　与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；　　负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；　　跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；　　根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；　　负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；　　对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；　　对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。　　联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；　　对各类媒体、广告进行设计和 *** ，将成稿交上级主管领导审定。

企划人员是做什么？

商品企划人员主要工作包括：

1）分析来自企业内外的相关市场信息或产品开发建议，评价其是否具有开发价值；

2）对具有开发价值的产品组织专项市场调研，并进行商品定义，编制项目建议书；

3）编制公司商品企划（年度）工作计划；

4）制订公司产品的上市时间、价格和减价计划；

5）分析日常销售和商品计划的季后总结工作；

6）协助处理各类行政事务。比如产品内部评审会、商品订货会等。如果对这个岗位要应聘的话，首先要对该单位的生产情况、产品、市场行情、行业大致情况有所了解。特别是该单位产品的质量、价格、市场供销，乃至消费特点等情况，应作深一点的了解。

建筑工程预算员一般工资多少元？

之一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

　　第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

　　第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

　　第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

什么是策划目标？

一.概念

策划方案（Scheme of the Marketing）是策划成果的表现形态，通常以文字或图文（Text & Illustration）为载体。

策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

二.简介

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。策划的目的就是为了销售，企业的生产，管理都要围绕销售这个中心。销售主体是市场，市场主体是人；人都有不同思维习惯和审美，把握好人这个主体，并满足其购买需求，服务好。才能够使企业形象得到树立。因此，站在消费者的角度去思考，并做好相关销售服务工作，才能够留住客户。才会获得更多的份额，效益才会得到更大化。做好市场的关键在明确的定位，建立健全一套符合市场需求的售前、售中、售后体系，保证我们的企业形象、产品品牌得到一个有效、健康的运行，为我们打开市场之门铺就一条金色的营销大道，为企业形象、品牌树立、消费的满意锻造一个坚实的基础。

三.分类

按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和执行方案(Action Program)，分述如下：

提案阶段

客户提案（Business Proposal），也称“策划提案”，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的之一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。魏涛先生将该阶段的策划提案分为两个方向，即“向客户的提案”和“向内部组织的提案”。

向目标客户提案

向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供“工业工程设计提案”、“ *** 项目规划设计提案”、“广告设计及媒体发布提案”等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。

该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为“客户提案范本”，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。

向内部组织提案

向内部组织的提案，在 *** 、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的“公司办公自动化升级改善提案”，人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的“年度新晋员工及考评提案”等。

该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本 *** 流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。

随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、 *** 下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。

可行阶段

演示与讲述是提案实现的重要环节

可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，“可行性”是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。

可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面：提案概述（简介、目标、立意及有关信息）

环境分析（外部宏观环境和内部微观环境）

组织关系建立的选择与分析

运营方式的选择分析

运营周期、阶段计划等可行性分析收益预估（财务数据、无形资产收益及其它）

框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为“图文报告”加“摘要式PPT（或视频）”。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。

对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案（Business Proposal）中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。

执行阶段

执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致