日前，一个公司有几个HRBP的话题受人关注，并且与之相关的一个公司有几个HRBP同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

一个公司有几个HRBP(一个公司有几个HRBP)

导读目录如下：

hrm和hrbp哪个职位高？

hrm的职位高于hrbp：

HRC 即人力资源顾问或者人力资源伙伴。不涉及执行，具有前瞻性。

HRD即人力资源发展，是一种管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学，比较重视个人的发展。

HRM即人力资源经理，也就是人力执行官的初级阶段。或人力资源管理也叫HR管理，是一种管理。目的是重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求，比较强调外在组织的需要。

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，HRBusinessPartner的缩写。

HRG叫人事专员，是人力资源的入门职业，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。

HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

hrbp如何搭建自己的bp团队？

首先我认为要先厘清一下题主的问题，如果是在百人的公司建立HRBP团队，那么属于小企业如何来转型HR三支柱，包括HRBP。小企业不必强求组织的大幅度调整，关键点是原有HR在思维上的转变，客户及服务意识的提升还有分工协作及角色的认知！简单来说，就是不必摆出三支柱的组织，而是在HR活动中可以临时去兼任三支柱的角色，就是临时任务编组把成果交付即可。

如果问题是要建立百人规模的HRBP，那么可以想见企业的规模非常庞大。一般而言，小BP支持50-80人，中BP100-200人，大BP500人以上，国内标杆公司BP配置的服务比1:200-300。因此百人的BP团队的确是非常庞大了！

这边就简单分享几个提醒。首先是BP的选任，内部遴选可以考虑从业务部门选任，从 *** （尤其是高阶人才 *** ）或培训职能的HR选任，又或者是具备销售特质的HR或资深HR。外部 *** 的话，就是从业界标杆公司 *** 有BP经验者。

ERT的组织构架是什么？

简单说下背景：公司2008年成立，2015年在目前的二线城市成立分公司，IT行业，我参加工作时间较短且大学非人力资源管理专业，如有不合适之处还请指正目前我们公司HRBP的工作内容主要是几个大的模块1.绩效管理因为HR对IT技术的了解是很薄弱的，所以绩效评定主要依赖于项目经理的决策，HRBP参与到绩效管理中去，就是参与到绩效等级和比例的分配中去，达到绩效激励的目的2.ERT培训每个季度组织ERT培训，保障员工安全人员培训培养应届生技术培训、人员入职培训、信息安全培训、社保公积金培训、公司制度培训人员结构优化人才盘点定期进行人才盘点，不断进行人员优化组织氛围建设搞些员工活动，节日福利，生日会，年度春秋游，活动内容设计及宣传及活动风险规避员工稳定性看护季度为单位分析员工离职原因，进行问题分析改进大概就这些了 虽然说是几大模块，其实都是融会贯通的

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