日前，有的人不喜欢做hrbp的话题受人关注，并且与之相关的有的人不喜欢做飞机命题符号化同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
hrbp在国内的发展情况？
1．HBBP本身定位模糊
现如今，由于HR三支柱的不断推行，一些企业也在逐步向趋势靠拢，设立HRBP职位。但是，对HRBP的定位还不是很明确。一方面企业自身缺乏相关经验对HRBP的认识还是不够充分，使得形成表面的人力资源业务合作伙伴，实际上还是在从事日常事务性工作，本质上没有得到优化；另一方面，HRBP从业者本身过度把工作从人力资源偏向了业务工作，久而久之把自己定位成一位业务员，完全听从业务领导的差遣，没能达到与业务领导相互协作的预期目的。
2．企业没有充分授权与HBBP
在日常工作中，HRBP隶属于人力资源部门，服务于业务单元。在这样的情况下，让HRBP既受人力资源部门领导，也要听从业务部门经理，造成HRBP在面对冲突性问题时，缺乏自主决策权。此外，业务部门管理者由于对HRBP的认识缺乏，使得HRBP仍旧从事一些 *** 、培训等事务性工作，无法发挥出HRBP本该有的价值。
3．HBBP自身素养欠缺
单单从HR来说，人力资源二十世纪九+年代才开始引入中国，现在大多数企业中的中高层HR并不都是科班出身，半途出家的HR居多，他们自身的素质技能还需要不断提高不断学习来充实。然而对于HRBP，他们不仅要有过高的人力资源知识还要懂业务，虽然有的HR可能有很高的人力资源管理水平，但是他们对业务的了解与学习还存在一定的抵触情绪，不愿意去投入精力在业务方面，甚至觉得在浪费时间；此外，有些人乐于了解业务却人力资源管理知识不足。种种因素，可能会造成HRBP的搭建最终宣告失败。
4．在企业的大环境下存在推行阻力
企业中的任何一项决定都需要高层的拍板敲定与支持，他们拥有最终的决策权。大部分企业在推行HRBP之前没有积极地跟高层进行沟通协商，让高层对HRBP了解不充分，使他们感受不到这种新模式的推行能给企业带来价值，从而导致在推行的时候缺乏强有力的支持。
5．企业领导者观念陈旧
职能导向的HR体系已经在企业中根深蒂固，但是随着社会进步，信息化的发展以及市场对个性化产品的需求，领导者没能以一种发展的眼光去审视企业存在的问题。因此，作为企业战略的制定与决策者，敏锐的商业思想和洞察力是必不可少的，此外还应该拥有一双善于发现的眼睛以及勇于创新的魄力，紧随时代的发展，从未来的发展趋势来做出相应的变革。
hrbp与人力资源师证的区别？
(1)含义不一样
hr是人力资源的意思。hrbp是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
(2)工作内容不一样
hr主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。
hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
(3)团队性不同
传统hr习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而hrbp必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。
以上就是有关hr和hrbp的介绍，想要从事人力资源行业的大家，一定要把两者进行很好的区分，避免造成不必要的误会，当然人力资源师时候级别之分的，不同级别我们的福利待遇也是不一样的，想要取得此类证书的大家对于不同等级人力资源师的报考条件首先要明确，然后再进行合理选择和报考。
以上，就是有的人不喜欢做hrbp，有的人不喜欢做飞机命题符号化的全部内容了，软文推广、建站、仿站、网站SEO及代运营等业务，认准康晓百科。
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