日前，怎么做产品研发HRBP的话题受人关注，并且与之相关的怎么做产品研发HRBP同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

怎么做产品研发HRBP(怎么做产品研发HRBP)

导读目录如下：

如何提高活动集体参与度（更好有一些具体措施）？

参考以下资料：

公司活动为什么参与度不高呢？试着分析一下，参与度不高的原因可能是如下几个方面：

员工的工作非常忙，可能没有时间参加；

活动是否是员工喜欢参与的活动？是否感兴趣的？

活动的激励性是否足够或激励的宣导是否足够，员工参与活动能够得到什么样的好处？

活动未能得到各级主管的支持和带头参与；

活动的组织方仅是通过公告、通知等方式跟催，未能直接沟通、跟催等；

公司的规模和不同行业、不同部门员工的特点不同，对活动的期望和参与度也不同；

员工团队精神、意识可能有所欠缺，对活动不热心；

活动自身普遍性、趣味性是否为绝大部分同事所认同；

活动的目的、参与方式、激励等各个阶段的安排是否让员工明确知晓？

人力资源部是否充分调动HRBP和部门秘书的桥梁作用。

……

根据以上的原因分析，我们认为后续对各种活动的开展可以从如下几个方面进行完善：

对应原因一：

a、组织的活动尽量不要占用大家太多时间，特别是不影响或尽可能少地影响同事们的本职工作；

b、HR多花时间，参与者少花时间。即，活动的参与方式也尽量要以节省参与者的时间，方便参与者参与的方式来组织。举例来说，需要参与者写文章、回复邮件来参与的，我们可以采取采访、主动沟通等方式，让参与者直接表达自己的意见，这样会大大缩减参与者的时间，但却不影响参与者的参与效果；比如部门内部学习分享的活动，如果做课件花费的时间太长，则可以简单拟定分享提纲，现场授课、研讨等方式来分享。

针对原因二：

a、组织什么样的活动，如何组织和开展，怎样的激励措施等等活动的方案不能HR自己玩，要在活动策划阶段都要多多听取参与者的意见；

b、对参与者的意见要重视，多举办员工喜闻乐见的活动。

针对原因三：

a、“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”。我们不能忽视“无利不起早”这样的客观规律。每一项活动都要有对员工明确的激励措施，哪怕是参与者都有一份价格不贵但却精致或实用的礼物；

b、对激励的措施要以最醒目的方式，充分宣传。

针对原因四：

a、我们要多请求各部门总监、经理、主管百忙之中能够对活动给予部门内部或者管辖范围内的宣导甚至提点要求，或给予行政命令；

b、若是各级主管带头参与，则效果更好！

针对原因五：

a、我们要多通过邮件、论坛、海报、传单、ppt、视频、 *** 、rtx、部门经理、秘书会议宣导等各种方式、全方位对活动进行宣传；

b、对更先报名参与的同事给予额外的奖励和宣传。

针对原因六：

公司规模相对比较大时，对于全员的活动组织起来相对要困难些，而且由于面对全公司，HR的精力未免会分散，因此，我们建议，活动开展，不一定非得举行全公司统一参与的，可以根据不同的部门及特点组织不同类型的活动，将HR的精力全力以赴放到上面，这样可能效果会更好。比如，简单举个例子，某年的春天，专门针对供应链组织活动，夏天，专门针对销售组织活动；秋天专门组织研发的活动，冬天，则组织全公司统一的活动。

针对原因七：

积极参与公司组织的活动作为企业文化价值观培训中团结协作、团队精神加以强调；

针对原因八：

组织活动，要充分考虑到活动的普遍性和喜闻乐见程度。不要曲高和寡。

针对原因九：

对活动的参与方式等细节问题，除了邮件、公告、海报等方式外，还可以通过HRBP、部门秘书会议传达等各种方式让参与者充分明白活动的举行目的、方式。现有的活动可能有一些我们部门内部都没有明确讨论和知晓。

针对原因十：

无论是活动的策划、意见征询、活动宣传及活动参与的促进，我们要请求HRBP及部门秘书的充分协助。

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