日前，做hrbp好还是做hr好的话题受人关注，并且与之相关的hrbp好做吗同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
hrm和hrbp哪个职位高？
hrm的职位高于hrbp：
HRC 即人力资源顾问或者人力资源伙伴。不涉及执行，具有前瞻性。
HRD即人力资源发展，是一种管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学，比较重视个人的发展。
HRM即人力资源经理，也就是人力执行官的初级阶段。或人力资源管理也叫HR管理，是一种管理。目的是重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求，比较强调外在组织的需要。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，HRBusinessPartner的缩写。
HRG叫人事专员，是人力资源的入门职业，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp和人事主管的区别？
hr是人力概念比较广，可以是负责六大模块任一模块，而hrbp是人力中业务方面的，主要负责业务人员 *** 管理。
人事主管可以主管任何一个模块，工作内容比较宽泛。有可能不从事具体的业务。而是统筹6项业务。其他所有的jr后面有后缀的都是人力资源某一模块的负责人。
hrbp和hrm哪个级别高？
HRBP，Human Resource Business Partner，即人力资源业务合作伙伴。
HRM，Human Resource Manager，即人事经理。
Hrbp 主要是配合部门来工作，hrm就是人事事物，谁级别高需要看在什么样公司了
hrd和hrbp区别？
工作职责不同。
HRBP：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
HRD：HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
hrbp在国内的发展情况？
1．HBBP本身定位模糊
现如今，由于HR三支柱的不断推行，一些企业也在逐步向趋势靠拢，设立HRBP职位。但是，对HRBP的定位还不是很明确。一方面企业自身缺乏相关经验对HRBP的认识还是不够充分，使得形成表面的人力资源业务合作伙伴，实际上还是在从事日常事务性工作，本质上没有得到优化；另一方面，HRBP从业者本身过度把工作从人力资源偏向了业务工作，久而久之把自己定位成一位业务员，完全听从业务领导的差遣，没能达到与业务领导相互协作的预期目的。
2．企业没有充分授权与HBBP
在日常工作中，HRBP隶属于人力资源部门，服务于业务单元。在这样的情况下，让HRBP既受人力资源部门领导，也要听从业务部门经理，造成HRBP在面对冲突性问题时，缺乏自主决策权。此外，业务部门管理者由于对HRBP的认识缺乏，使得HRBP仍旧从事一些 *** 、培训等事务性工作，无法发挥出HRBP本该有的价值。
3．HBBP自身素养欠缺
单单从HR来说，人力资源二十世纪九+年代才开始引入中国，现在大多数企业中的中高层HR并不都是科班出身，半途出家的HR居多，他们自身的素质技能还需要不断提高不断学习来充实。然而对于HRBP，他们不仅要有过高的人力资源知识还要懂业务，虽然有的HR可能有很高的人力资源管理水平，但是他们对业务的了解与学习还存在一定的抵触情绪，不愿意去投入精力在业务方面，甚至觉得在浪费时间；此外，有些人乐于了解业务却人力资源管理知识不足。种种因素，可能会造成HRBP的搭建最终宣告失败。
4．在企业的大环境下存在推行阻力
企业中的任何一项决定都需要高层的拍板敲定与支持，他们拥有最终的决策权。大部分企业在推行HRBP之前没有积极地跟高层进行沟通协商，让高层对HRBP了解不充分，使他们感受不到这种新模式的推行能给企业带来价值，从而导致在推行的时候缺乏强有力的支持。
5．企业领导者观念陈旧
职能导向的HR体系已经在企业中根深蒂固，但是随着社会进步，信息化的发展以及市场对个性化产品的需求，领导者没能以一种发展的眼光去审视企业存在的问题。因此，作为企业战略的制定与决策者，敏锐的商业思想和洞察力是必不可少的，此外还应该拥有一双善于发现的眼睛以及勇于创新的魄力，紧随时代的发展，从未来的发展趋势来做出相应的变革。
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