日前，部门与部门之间工作沟通对接的话题受人关注，并且与之相关的部门与部门之间工作沟通对接方案同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
对接工作是什么意思？
1.对接工作就是把一个人的工作交给另一人的时候,需要资料移交,工作内容阐述,相关联系人介绍,注意事项说明等等。
2.或者说部门与部门之间工作的对接,目的是为了有效地开展工作,落实责任,提高工作效率,部门不同对接的工作也有所不同。
3.在对接过程中,最重要的是沟通与协作,沟通与协作是高效完成各项工作的前提。頭條萊垍
公务员都要各部门对接吗？
应该说，大部分公务员都需要对接相关部门。为什么，原因有二。
一是业务上的需要，现在的 *** 部门强调创新，而一项创新工作往往需要3—5个甚至10多个部门的配合，小则报报表，报材料，大则需要相关部门的技术专业支持。
二是组织上的需要，比如组织人事部门，本身就是管理干部的，就需要经常联系各个部门。
如何提升部门的工作效率？
你好，提高部门工作效率是一项很重要，也很复杂的工作，在这里主要发表一下我觉得比较重要的三点，也算是“四定”原则吧，即，定人、定责、定时间、定质量。頭條萊垍
大家可以关注我，我每天都会推送职场干货。
1.定人。职场中最忌讳的就是岗位分工不明确，这也是管理的一大忌讳。如果想提高工作效率，那么就应该根据岗位进行合理的人员分配，先把工作的人定好后，才能发挥其主观能动性，开展后续工作。條萊垍頭
2.定责。实际上这是定人的延续，即定人定责，确定好岗位或工作负责的人之后，肯定要明确具体的职责范围，工作完成的效率、质量都要与具体人员责任相挂钩，且每项工作必须有一个主要责任人，要是多人负责，理不清关系就会造成推诿扯皮。有了人有了责，遇到任务不做都不行，员工也会有积极性。頭條萊垍
3.定时间。人都是有惰性的，安排了工作不督导强调时间，可以会拖很久，只有明确一个具体的时间才能激发员工做事的动力。另外，给予工作负责人员的时间力量比公司要求的时间提前点，这样出现问题还能有回旋修改的时间。
4.定质量。前面我们说的人有了，责有了，时间定好了，那还有的关键因素就是质量了，质量把控是工作最为关键的环节之一，没有质量的约束，其他都是徒劳。因此，每项工作必须要有明确的标准要求，高于标准可以奖励记功，符合标准要求正常，低于标准要求要建立相应的追责机制，这也是为什么要开始把人员和责任定好的原因，以便后续奖励或追责。
做好以上四点，我相信部门员工工作会更加积极，分工也会有序合理，相应的工作效率很快就会提上去。
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跨部门协作的七个步骤？
明确需求:明确协作方的需求，以及我方可以提供的资料帮助等頭條萊垍
梳理流程:对接流程，人员安排等，在过程中可以找对人节省时间
换位思考:或者叫正向评价协作方，我们协作是为了更好的工作，而不是为了制造矛盾，所以找个舒服点的方式沟通條萊垍頭
思想占位:让自己变得靠谱，协作方才会满意
管理机制:确定好管理的部门或者人员，明确职责，方便运作
考核绩效:有动力有 *** ，大家才会更努力
资源分享:建立工作群或者协作空间，方便之一时间资源信息共享條萊垍頭
公务员在两县之间调动，需要什么程序？
据我所知，两个县之间调动，如果属于市区内区县调动，则需要与双方区县人事组织部门沟通对接好，说白了就要两个区县之间主要领导同意签字即可，按照道理我觉得应该还需要市级相关部门同意方可异地调动。希望我的解答对你有帮助，谢谢！
企业综合管理部如何监督其他部门？
综合管理部监督其他部门的前提是：首先要有制度权限支撑，综合管理部有监督其他部门的权限；第二，综合管理部人员要懂其他部门的工作内容和业务情况。
综合管理部可以采用以下方法对其他部门进行监督：
1、导出考勤机数据或者收集考勤卡，查考勤。
2、现场学习监督。到其他部门工作现场，查看现场工作状态。
3、 *** 客户。了解与客户的对接沟通情况。
4、会议监督：通过周例会、月会、季度会议等提交资料和现场汇报，了解其他部门的工作进度情况和结果。
5、固定周期检查：安全大检查、档案检查、质检等方式监督其他部门工作。條萊垍頭
6、通过绩效考核和计划运营管理方式对其他部门工作业绩进行监督考核。
单位两个人闹矛盾该怎么管理？
作为领导，单位两个人闹矛盾了，应该首先制止双方的过激言语和行为，指出两人吵闹方式只会带来恶劣影响，不会解决实质问题。
其次，让双方心平气和坐下来，初步了解事情的起因和经过，找准双方矛盾的焦点，有的放矢给双方摆事实讲道理，寻求破解问题、化解矛盾的渠道和办法。頭條萊垍
最后，让双方充分认识到闹矛盾的弊端和坏处，这样不但破坏双方感情，还不利工作的开展和任务的完成，力争让双方化敌为友，解除隔阂。垍頭條萊
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