采购怎么找供应商渠道(采购怎么找供应商渠道合作)-百科知识-来客网

日前，采购怎么找供应商渠道的话题受人关注，并且与之相关的采购怎么找供应商渠道合作同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

采购怎么找供应商渠道(采购怎么找供应商渠道合作)

导读目录：

怎么找产品供应链？

进货渠道怎么找啊？

如何寻找供应链渠道？

如何寻找优质的供应商？

供应商选择一般步骤包括哪几个阶段？

超市进货渠道和采购方法？

怎么找产品供应链？

一、通过阿里巴巴直接寻找供应商厂家

二、通过 *** 搜索供应商某个产品的产业聚集地

三、通过各地区 *** 营业部寻找某类产品的供应商厂家

四、单个产品不同供应商的对比

五、洽谈阶梯采购价格和供货细节頭條萊垍

六、审核供应商资质

七，确定好后签约供应商條萊垍頭

进货渠道怎么找啊？

大致有以下几种：

1. 找商品区域 *** 联系品牌 *** 商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是较为常用的渠道。通过 *** 商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。

2. 直接联系生产厂家选择直接与商品厂家联系，可以拿到价格更低的商品。告知他们采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以厂价的价格给你供货。但有些厂家会拒绝为采购数量不多的超市供货，还需要多去争取。

3. 去本地市场批发这种渠道的优势在于，种类齐全且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。頭條萊垍

4. 参加零售业相关展会经营者们可以直接在展会上订货，收集厂家和 *** 商的联系方式，与同业者交流超市经营的经验。例如日用百货商品交易会、全国糖酒交易会、广交会等。

5. 从 *** 渠道采购如今网上可以找到各种商品的货源，通过正规的电子商务网站或品牌官网，瞅准促销时机订货，也是一种不错的选择。正规的网站有阿里巴巴、京东超市、天猫超市、亚马逊等。條萊垍頭

如何寻找供应链渠道？

通过阿里巴巴直接寻找供应商厂家。

通过 *** 搜索供应商某个产品的产业聚集地。

通过各地区 *** 营业部寻找某类产品的供应商厂家。

单个产品不同供应商的对比。

洽谈阶梯采购价格和供货细节。

审核供应商资质。

确定好后签约供应商。

如何寻找优质的供应商？

这个问题可不是什么小问题，它是个影响国家，影响民族的超级问题，一个世界500强的公司，如果不处理好这个问题，分分钟就有可能倒闭，中国人的工业水平一直追赶不上西方和日韩，其实主要原因之一，就是这个问题没有处理妥当造成的。

我做过市场营销工作，工作内容就是向下游企业提供原材料，在我的亲身经历中，要成功的做成一笔生意，不把负责采购工作的人搞定，几乎什么都做不成，但是要搞定采购经理，除了给回扣，其它做什么都无济于事。

但是如果回扣给多了，我们供应商就没有利润了，怎么来解决呢？也只有羊毛出在羊身上这个办法了，给采购人的回扣，还得从原材料上面想办法，将原材料的质量降低，节省成本，再把节省下来的钱，给采购经理。

可是这样做的结果，就是下游企业生产的产品质量出现问题。最终倒闭。垍頭條萊

看看我们现在的工业产品，用不了多久，就坏掉了！汽车??，服装，电器，房子，电子产品，家具，特别是一些 *** 投资的大工程，如公路，刚刚修好就烂掉的常常见诸报端。都是回扣给祸害的。條萊垍頭

通过这些年的社会实践，我现在的工厂的采购工作，都是我自己负责，不聘请采购经理人，由自己把控的上游供应商，几乎没有出现质量问题。所以我生产加工的产品质量，全部都能够过硬。垍頭條萊

寻找好的上游供应商，我一般走中间路线，不买最贵的，也不买更便宜的，我只要居中的，这就是绝招。頭條萊垍

供应商选择一般步骤包括哪几个阶段？

采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。

选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。

一、短期标准

选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

1、合适的商品质量

采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。垍頭條萊

相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。

2、较低的成本

成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格更低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本更低才是选择供应商时考虑的重要因素。

3、及时交货

供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。垍頭條萊

企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：條萊垍頭

二是要降低断料停工的风险，保证生产的连续性结合这两个方面内容，对交货及时陛的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

4、整体服务水平好

供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面培务。如果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。

供应商对产品卖前和卖后的培训工作况，也会大大影响采购方对供应商的选择。條萊垍頭

安装服务：通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。维修服务。免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；

技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。頭條萊垍

三、长期标准垍頭條萊

选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：垍頭條萊

1、供应商内部组织是否完善垍頭條萊

供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。

2、供应商质量管理体系是否健全

采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，质量与管理比如说是否通过IS09000质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。

3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何

从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。

4、供应商的财务状况是否稳定

供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。

四、选择供应商的步骤

不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。

1、建立评价小组

企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业更高领导层的支持。

2、确定全部的供应商名单

通过供应商信息数据库，以及采购人员销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。

3、列出评估指标并确定权重頭條萊垍

上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标准中，每个评估指标的重要性对不同的企业是不一样的。因此，对于不同的企业，在进行评估指标权重设计时也应不同。评价供应商评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行。

4、供应商的评价

对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。

在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。

这些信息应包括供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。垍頭條萊

在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。

5、确定供应商

在综合考虑多方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。