日前，仓库积压库存处理方案的话题受人关注，并且与之相关的仓库积压库存处理方案广告同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

仓库积压库存处理方案(仓库积压库存处理方案广告)

导读目录：

公司积压了很多包包，应该怎样有效地清理库存呢？

想一次性处理就只能给哪些库存回收的了。如果觉得太亏了就换个思路，去找那些大的零售商场或一些大卖场，以销售后付款结算，给他们一个价钱，超出部分由卖场获利。等于用别人的场地和人员帮你清理库存。最后的尾货在卖给回收的。这样损失会小一点。

不良存货处置办法？

处理不良库存的办法很多，下面我们主要介绍5种处理策略：

　　1)采用实物赠品促销，而不直接降价促销，避免品牌形象损害和价格秩序的混乱。可以针对积压产品配置相关联的促销品，以提高其价值和性价比，达到扩大销售的目的。頭條萊垍

　　2)进行捆绑销售处理，以畅销产品带动滞销产品。针对消费者可以采用“买一赠一”的促销方式针对分销商可以采用进够一定数量的滞销品后才会给予一定量的畅销品，当然随着竞争的加剧，厂家对经销商的这种捆绑促销会谨慎使用。條萊垍頭

　　3)针对老顾客进行答谢和回馈性质的降价促销，以消化库存商品。條萊垍頭

　　4)针对特殊性的大型团购客户进行降价促销，既能迅速消化，又不会影响正常的市场运作。团购在最近几年里崛起速度很快，消费者对团购的认识和接受程度越来越高，如果经销商能够充分地利用当地资源，经常性组织团购活动，处理不良库存就不是太难的问题了。垍頭條萊

　　5)区域调货处理。中国人多地广，各地的消费习惯不一样，在华北滞销的产品有可能在华东市场却是畅销品，在华南市场走俏的产品，到了西南市场就一样可能长期压在仓库内。正是因为区域间的消费差异，区域调货才存在可行性。从目前来看，经销商要自主做到区域调货还很困难，这需要厂家从中协调。经销商在经营过程中必须与厂家保持良好的合作关系，否则经销商要借助厂家进行区域间调货也是非常困难的。另外，强化经销商间的横向交流，也是区域调货处理库存的一个有效铺垫。

降低库存，还有哪些措施？

在制品库存控制和调度策略：

1、调整输入策略：规定多少产品组成一个批次，在某一时刻开始加工。

2、任务分派策略：确定接下来哪个批次在哪台设备上加工。 頭條萊垍

3、积压任务外协：当理想输出与实际输出产生差异时，生产系统产生积压任务。此时可采取相应的措施，如增减作业班组、任务外协等，以保持在制品库存稳定。

4、“推动”模式：以工作的制造系统，不管设备是否空闲，都能接收工作指令。不考虑其下游是否会出现问题及其本身是否超载，结果导致部分工段负荷过重，部分工段空闲，从而造成整条生产线工作失衡。

5、“拉动”模式：以“拉动”方式工作的系统限制整条生产线上或两工作段间的在制品库存，避免个别工作段超负荷运行，从而保证整个制造系统的负荷均衡。 降低在制品库存的思路与方法最有效的就是遵循精益生产的“三步曲”：价值流分析；流动生产；看板拉动。 价值流分析的目的是“找出浪费”，流动生产可以“减少浪费”，再通过看板拉动，就将彻底“消除浪费”。其中，流动生产是核心。 1、价值流分析 价值流分析从形式上来看，就是画一张图，算一个指标——画一张价值流程图，算一个增值比。 2、流动生产 流动生产最本质的含义就是小批量生产，尽可能减少转移的批量，让在制品快进快出，快速流动。最终就会减少七大浪费，在制品库存也自然降低了。简而言之，生产的流动性越好，在制品就越少。 3、看板拉动 要彻底消除浪费，减少在制品，就要实现准时化生产。 准时化生产的含义是：在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。简而言之，准时化生产就是：相对于客户的需求，要多少做多少，不多不少刚刚好，不迟也不早。頭條萊垍

商品滞销导致的库存积压怎么解决?怎么才能把他们销售出去？

停止生产与采购，市场份额少，物以稀为贵，积压的商品不就倾仓了，倾仓之后，定量生产，时刻而止，造成缺货，商品就会供不应求。另外这个问题，生产厂家与一二级 *** 商及批发商到最终零售商采取商品促销或保本微利的方式，促销是种形式，量产才能造成紧缺，盲目地扩大生产线及采购商品，供大与求，商品积压，是自身经营的结果，在管理上下功夫，供己侧结购性调整是每个商家应该学习的东西，四两拨千斤，生产一批产品，只出四两，力道是紧缺，才能掀翻千斤。條萊垍頭

如何快速处理库存服装？

往往是经销商最最头痛的问题，一相情愿打折降价吧，常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢，这事无论厂家还是经销商都感到棘手，特别是季节性强的产品，要想淡季不淡实非易事!　　和众营销策划认为造成淡季压货的因素是多方位的。服装库存的原因除了有季节性的因素外，还应该考虑到产品本身的质量问题，产品的价格问题，推广策略的问题以及消费环境的问题。一般来说如果广告宣传不到位，会导致终端促销的力度不够。如里消费环境的消费水平低、产品季节性则比较强。造成服装库存积压厂家与经销商都存在着一定的问题和众营销策划大致总结如下：　　1、生产企业缺乏对市场的全局规划与合理调控，没有做好市场调研不知道市场的需求量到底是如何的就盲目的生产，导致市场需求与服装实际生产量形成很大的差距，从而导致服装产品库存严重。　　2、淡季来了才想我该怎么办?而没有在淡季来临前做好相对应的政策。未雨绸缪总是好的，临时抱佛脚不可行。所谓不打无准备的仗就是这个道理。　　3、服装经销商没能有效争取到厂方的促销支持与优惠政策。经销商习惯于找厂家支援，主动出击意识差，有的贪图眼前利益，淡季来临便改头换面;有的缺乏理性，为追求短期利益盲目压货，结果与预先设想往往相差甚远。　　那么如何如何快速高效的处理好服装库存呢?和众营销策划认为处理库存要做到快、狠、准，虽然只是短短的三个字其中的奥妙却有许多。目前处理服装库存的主要方法有：　　一、在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场　　特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。　　二、波断上化新鲜感不断　　波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。　　三、外销销往不发达国家。　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。　　四、厂商可以将库存作为促销赠品给经销商　　这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。　　五、量大的款式提前上货。　　像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量更大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存更大的款往往是当初认为更好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。　　六、转换流通渠道，走批发市场销售。　　有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式以比较低的价格走批发市场经营。这种方式其实很矛盾，对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略，一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。　　七、不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位，通过 *** 消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。　　八、加强团购等特别渠道的开发。服装是生活的必须品，必然存在着团购市场，而团购能产生批量销售，对消化库存有帮助。　　九、细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。　　十、捐赠　　不知从何时起，企业家发明了这样的方法，他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。　　因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货到促销，每一个环节都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。

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