日前,保险公司增员激励专题的话题受人关注,并且与之相关的保险公司增员激励专题会议同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

保险公司增员激励专题(保险公司增员激励专题会议)

导读目录:

保险公司的激励方案?

2009年早春二月激励方案 郧县城区及各网点: 为打造新年度组织建设,迎战早春二月辉煌,特制定本方案。 方案对象:郧县华康全体营销伙伴 方案时间:业绩为2009年元月26日——2009年4月25日 增员为2009年2月1日——2009年5月31日 一、增员方案:二月份凡增城区专职有效人力一名,奖励师徒各 100元,当月增员≥3名,另奖增员者200元;二至五月增专职有效人力 ≥5名再嘉奖500元。 二、业绩方案:1、元月26日——元月31日凡举绩者奖价值50元5公升调和油一壶; 2、2月1日——2月10日凡个人标保≥3000元及平安卡3张,奖5公升调和油一壶,华康酒一箱,华康伞一把; 3、凡个人标保≥5000元及平安卡5张,奖华康酒一箱,华康伞一把,现金300元; 4、凡个人标保≥1万元及平安卡8张,奖华康酒一箱,华康伞一把,现金500元; 5、凡个人标保≥2万元及平安卡8张,奖华康酒一箱,华康伞一把,现金1500元; 6、凡个人标保≥3万元及平安卡10张,奖华康酒一箱,华康伞一把,现金3000元。 2月11日——2月20日: 凡个人标保≥2000元及卡3张,奖酒一箱,伞一把 凡个人标保≥5000元及卡5张,奖酒一箱,伞一把,5公升油一壶 凡个人标保≥8000元及卡5张,奖酒一箱,伞一把,现金200元 凡个人标保≥1.5万元及卡8张,奖酒一箱,伞一把,现金500元 凡个人标保≥2万元及卡8张,奖酒一箱,伞一把,现金1000元 元月26日至4月25日(三个月联动) 凡个人标保≥3万及平安卡8张,奖古都西安游名额一个,另奖现金1000元 凡个人标保≥5万及平安卡10张,奖古都西安游名额一个,另奖现金2000元 凡个人标保≥8万及平安卡10张,重奖现金1万元 三、特别说明: 1、 奖励择高发放,达成联动方案者不享受单月方案,所有方案不重复计奖。 2、 专职有效人力,指培训、上号、出勤、开单,单件标保≥1500元。 3、 *** 人员标保≥3000元享受方案。 4、 二月不实动者不享受联动方案。 5、 凡撤单者先交撤单费30元,并以现金形式退回所有奖励,方可撤单。 6、 承保与回执及标保按原规定。 华康郧县 2009年2月1日

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保险公司八月激励口号?

  1、荣辱与共多举绩,信?百倍??低。

  2、破零保底不着急,?单?单不介意。垍頭條萊

  3、因为有缘我们相聚,成功靠?家努?。

  4、成功就是:相信,?动,坚持,快乐。

  5、单枪匹马?孤势单,招兵买马?多势众。頭條萊垍

  6、长期经营,积累客户充分准备,伺机??。

  7、稳定市场,重在回访精?打理,休养?息。頭條萊垍

如何做好保险公司的增员工作和团队管理工作?

团队建设工作怎样做好?頭條萊垍

首先,团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励,共同面对一切困难时,团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人,在于价值观,在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化,而企业文化的核心又是价值观。

制度必须坚持,但政策可以灵活处理。目标的一致性,是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同,才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业,奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。頭條萊垍

其次,团队建设要靠协作。

协作的优劣,是团队建设的关键所在。在一个企业里,会以企业为单位、部门为单位、小组为单位,分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队,而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心,所有的行动的指南。頭條萊垍

再次,团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位,是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效,对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识,以致于定位不准、不足、不对,最终没能发挥应有的作用,没能尽到应尽的职责,反而起到了不够积极的作用,更有慎者起到了副作用。條萊垍頭

最后,团队建设的精髓在于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契,从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团队建设不是简单的事情,你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。垍頭條萊

但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记,创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

保险虚假增员怎么处罚?

扣品质分,撤职。掉号

由于保险公司的晋升规则规定。业务员如果想晋升。就要招收一定数量的组员才可以晋升。如果数量不够是不允许晋升的。那么有些人为了晋升,就会招一些冠名的组员来完成晋升人数。晋升结束以后。在补齐缺口。因为是虚假人力。完成考核是非常有难度的。如果这时有人举报。保险公司就会对该晋升的人。进行撤职并且扣除相应的品质分。严重的可能直接开除。作为弄虚作假的惩罚。

关于保险行业的增员以及 *** 行销的未来?

首先是之一问:

保险的行销人员,我这里说的是行销人员啊,不是内勤的有以下增员形式

之一,是不增员,假如有行销人员位置空上了,如果是无需轻重,就可以通过在职员工的加班加点或者是改进岗位设置处理

第二,是通过内部 *** ,就是有岗位空缺了,可以从老员工中挑选可以胜任的,既是对他的激励又会减少新员工的培训,熟悉业务等的成本

第三是外部 *** ,这个形式多了,有网上的,信件的,邮箱的等等,也就是平时最多见的

第四是举行现场 *** 会,主动到高校或者其他公共场所去 *** ,一般是缺人多,或是新的公司成立或分机构等的开业,这样的成本高

第五是通过员工的推荐,通过他们的推荐的朋友一般是很不错的,因为这关乎他们的信誉和形象问题

第二问:

*** 行销是现在很流行的,也是很有发展潜力的一种营销方式。这个肯定是发展的趋势,因为 *** 的普及率是很好的硬件基础,而且 *** 行销的内涵是很多的。但主要还是为了拉近客户关系,维护企业形象的一个重要工具,而且最终目的还是为了面谈,为了业务,所以说现在很多企业都很重视这一块的哈

谢谢,希望对你有说帮助

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