日前，闭环思维是什么意思的话题受人关注，并且与之相关的工作闭环思维是什么意思同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

闭环思维是什么意思(工作闭环思维是什么意思)

导读目录：

逻辑闭环理论？

逻辑闭环也就是推论过程符合逻辑，这里的逻辑主要是指演绎逻辑。但逻辑闭环不代表绝对正确，这一点需要区分。

逻辑闭环的大小，是取决于对事物考虑的多方面性，对世界的感知能力。形成逻辑闭环意味着几乎对所有已知事物已经有自己的一套完整理论，也因此做事情更有其自身条理和逻辑，而不会显得明显前后矛盾，其能量要大过不少更大但未闭环的逻辑。

然而越小的逻辑闭环也意味着越偏激，越大的逻辑闭环考虑越周全，却也更难形成，且未形成时，可能行为差距会较大而看上去无迹可寻。

认知闭环是什么意思？

所谓认知闭环，就是一道题，我知道了答案，最多再进一步知道了方法就认为自己懂了、会了。而逻辑闭环则需要学生知道为什么要用这个方法，问题和方法之间的必然性是怎么一个逻辑链条。习惯于认知闭环的学生，会迷恋总结、套路、刷题……也可以取得不错的成绩；但只有追求逻辑闭环的学生，才是真正会学的孩子、才可以熟能生巧、才可以发展出创造性来。这也是顶尖高中选拔学生只考数学物理的内在原因。條萊垍頭

企业闭环是什么意思？

就是一种客观规律，无论业务和管理是否存在，闭环都是客观存在的，能指导企业业务布局、管理提升，闭环既是一种思维模式又是一种指导思想。

即它把全公司的 *** 销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如:物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上。

闭环思维读后反思？

闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。

尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。

比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。

三步闭环法是什么？

答：一、自党史学习教育开展以来，我们街道深入践行“我为群众办实事”，通过创新工作方法，大力推广闭环思维，以流程再造、制度创新为主线，就业工作实施“三步闭环工作法”，不断提升群众满意度。

　　二、“三步闭环工作法”：(1)之一步开展技能培训，切实增强就业人员素质能力；(2)第二步搭建交流平台，积极回应企业稳岗扩岗需求；(3)第三步做职工“贴心人”，全力构建稳定和谐劳动关系。总之、一系列举措维护劳动关系和谐稳定，凝聚合力促进经济社会高质量发展，全面增进民生福祉。

闭环思维的经典语录？

在这么多年的管理工作中,有一些员工的工作态度让我很满意,每次给他们安排完任务后,不管这个任务后期做得如何,他们都会给我一个准确的答复——结果、问题、原因及与工作相关的种种必要事项,他们都做得很好。这样的员工让我感觉非常靠谱,因此我也愿意把重要的工作交给他们。这就是工作中的闭环思维。

从本质上来看,闭环思维强调的并不仅仅是责任心,它还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。就是说,闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身,还需要照顾到与此相关的每一个人,考虑他们的感受,尊重和满足他们的合理诉求,并在结束时给对方一个答复,和整个团队一起实现工作的闭环。頭條萊垍

比如,上司让下属在10天内撰写一份方案,下属可能需要与上司沟通方案的具体内容,达成基本共识,还要进行大量的调研,然后才能撰写出符合公司利益与上司要求的内容,通过某种方式发给上司。这是否便是闭环呢?答案是:不完全是。條萊垍頭

因为过了几天,上司生气地把下属叫过来,问他方案写好了没有。下属却一脸无辜地回答:“我已经发给你了。”垍頭條萊

问题出在什么地方?出色地做好方案并发给上司并非这项任务的全部目标,下属还要做到精准的反馈,即通过口头或者 *** 方式告知上司:我的方案已经发给你了。垍頭條萊

在这个过程中,上司也许没有意识到闭环的理念,但他一定认为这个下属是不靠谱的。他会发现这名下属在工作中有所缺失,无法给予他更大的信任,也不能交给他重要的任务。以下是闭环思维带来的益处:

之一,强调闭环思维,可以提高管理中的任务完成度,保证员工从工作开始到结束落实每一个环节,并及时给上司回馈。

第二,贯彻闭环思维,可以优化管理的效率,因为如果上司发起了一件事,下属不管做得如何,都会最后反馈到发起者,上司能及时准确地知道结果,不需要事事催问。

我们学习和理解闭环思维,并把它运用到团队的管理和员工的培训中,就是希望我们的团队更加靠谱,而不是更加离谱。你作为管理者,一旦能靠谱地对待工作,可能暂时付出很多,但长期看却能收到数倍的回报。你也能就此检验团队成员或合作伙伴,淘汰掉那些最不靠谱的人,最后你的团队会形成一种重视执行与效能的好风气。这能让你的管理事半功倍,实现“1+1>2”的效果。

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