日前，编制审核计划的要求是的话题受人关注，并且与之相关的编制审核计划的要求是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

编制审核计划的要求是(编制审核计划的要求是什么)

导读目录：

施工方案编制，审核，审批分别是谁？

施工方案编制、审核、审批分别是项目技术员、总工（技术负责人）、总承包单位的总工。　　施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。頭條萊垍

施工组织设计的编制、审核、审批应由那些人完成？

编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。頭條萊垍

审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。

审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。條萊垍頭

按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。

根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。

对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。頭條萊垍

项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。

施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。垍頭條萊

编办增编是什么流程？

1、如果是编制数不够需要增加编制，那么编制这块归编办管理，如果需要增加编制的，可以走程序向编办提出申请，待编办批复下文。但目前大形势来说，增加编制这事难度大，操作性不强，除非有非常过硬的特殊事由。2、如果人员不够而有编制空缺，那就向上级单位或同级人事主管部门递交计划或申请，走常规进人程序，公开 *** 、选调、人才引进 等方式都可以。條萊垍頭

检验检测机构内部审核实施步骤有哪些？

1 目的

为检查管理体系及其要素是否符合准则要求，体系文件的各种规定是否得 到有效贯彻，质量要素实施的效果是否达到预期的目标，以便采取纠正措施， 促进管理体系的有效运行，必须规范管理体系内部审核活动，定期进行审核， 特制定本程序。

2 适用范围

本程序适用于本公司管理体系内部审核（包括专项审核）活动的开展与管理。 3 职责 條萊垍頭

3.1 总经理批准管理体系内部审核计划。 3.2 质量负责人

3.2.1 策划质量审核计划纲要和落实审核所需的资源和设施。 选择合适的内审员，指定审核组长，并规定其职责。

批准纠正措施，组织内审员对纠正措施的完成情况进行跟踪验证。 條萊垍頭

批准管理体系内部审核报告，对审核结果进行评定，向管理体系评审会议报 告审核中发现的主要问题及纠正措施完成情况。 3.3 审核人员

3.3.1 审核组长负责组织审核工作。

3.3.2 按本程序要求，准备、实施并报告审核工作。 條萊垍頭

3.3.3 在接受质量负责人委托后，对纠正措施的完成情况进行跟踪验证。 3.3.4 责任部门负责制订并实施纠正措施。

3.3.5 其他有关部门和人员应对审核工作进行全面合作。

4 工作流程

4.1制定审核计划

4.1.1 每年年初，质量负责人根据上年度管理体系审核、管理评审情况及本公 司年度工作制订“年度管理体系内部审核计划”报总经理批准后实施。條萊垍頭

4.1.2 管理体系内部审核计划的内容包括：垍頭條萊

1 审核的目的和范围；

2 受审核部门；

3 审核所依据的文件（标准、手册、合同等）；

4 审核内容；

5 审核的时间安排。

4.1.3 通常对本公司管理体系各要素和各部门的审核每年至少一次。当出现下 列情况之一时，应追加临时内审：

1 发生重大质量事故； 條萊垍頭

2 因用户申诉而发现质量缺陷；

3 管理体系发生重大变化（如机构调整、隶属关系改变、重大人事调整、检测业务范围改变等）。

4.2 审核准备 條萊垍頭

4.2.1 根据内审计划安排，质量负责人于内审前两周任命内审员组成审核组， 并指定审核组组长。内审员应与被审核部门无直接责任关系。审核组由两人或两人以上组成，由审核组组长按“管理体系内部审核计划”的要求负责本次审核的具体组织工作。頭條萊垍

4.2.2 特殊情况下，审核组吸收业务专家参加时，需经质量负责人批准。頭條萊垍

4.2.3 审核组收集并审阅相关文件，制订审核专用文件，进行内审工作分工。 审核专用文件包括： 垍頭條萊

1 审核实施计划；條萊垍頭

2 审核检查表； 條萊垍頭

3 审核记录表。

4.2.4 审核组长应在审核前3～5个工作日向受审核部门发出“审核通知”和“审 核计划”。

4.2.5 受审核部门收到“审核通知”和“审核计划”后，如果对审核日期和审 核的主要项目有异议，可在两个工作日内通知审核组，经协商后另行安排，但应在本季度内安排，并报质量负责人批准；如果对审核组的成员组成有异议，由审核组长报告质量负责人协调解决。

4.2.6 受审核部门要确定陪同人员，并做好必要的准备工作。

4.3 审核实施

4.3.1 审核组组长组织召开首次会议，说明审核目的、方法和有关要求，对审 核计划进行确认。审核组全体人员、受审核部门负责人、质量负责人参加首次会议。頭條萊垍

4.3.2 审核员通过交谈、查阅文件、现场考核、收集证据、检查管理体系的运 行情况，公正、客观地做好审核记录。

4.3.3 现场审核中发现问题时，审核人员应当场取得该项工作负责人或操作者、 或陪同人员的确认，同意所发现的不符合事实，以利纠正，并做好记录。垍頭條萊

4.4 审核结果评价 條萊垍頭

4.4.1 审核人员根据现场审核收集的客观证据，在审核组内进行讨论或评审， 确定不符合项。

4.4.2 对不符合项，应准确、清晰地进行描述和记录，编写不符合项报告。

4.4.3 审核员开具的不符合项报告应由受审核方进行确认，以分清是非，辩明 责任，便于有效地采取纠正措施。

4.4.4 根据各份不符合项报告，审核组长对审核的观察结果进行汇总分析，对 管理体系、或管理体系要素、或某部门的质量活动，作出准确完整的评价，并指出改进的方向。 4.4.5 审核组组长组织召开末次会议，说明审核情况，宣布审核结果，报告审 核组的结论，提出对纠正措施的要求。审核组成员、受审核部门负责人、质量负责人参加末次会议。

4.5 制定和认可纠正措施

4.5.1 受审核部门不仅要对发现的不符合项立即进行纠正，还要分析造成不符 合项的原因，有的放矢地提出纠正措施的建议，其中应包括完成纠正措施的期限。

4.5.2 受审核部门提出的纠正措施建议应经过审核组的认可。经过认可的纠正 措施应形成文件，反映在纠正措施报告中，并应经质量负责人批准。

4.6 编制管理体系内部审核报告

4.6.1 “审核报告”由审核组组长编写、签发，质量负责人批准。

4.6.2 审核报告内容包括：

1 审核的目的和范围；

2 审核依据的文件； 垍頭條萊

3 审核员、审核组组长、受审核部门主要参加人员；

4 审核中发现的问题摘要（不符合项）； 條萊垍頭

5 前次审核后纠正措施的执行情况及效果；頭條萊垍

6 管理体系及其要素的符合性、有效性的评价性结论及改进建议；

7 附件：不符合项报告。

4.6.3 审核报告的发放范围： 頭條萊垍

1 本公司领导层；

2 责任部门和相关部门。 條萊垍頭

4.7 纠正措施的实施

4.7.1 责任部门收到“纠正措施要求表”后，在一星期内应对不合格项提交纠 正措施计划，包括采取的长期预防措施，报质量负责人批准后组织实施。

4.7.2 当审核中发现检测结果的正确性和有效性有问题时，责任部门应立即采 取纠正措施，并立即书面通知可能受到影响的以前的所有委托方。 頭條萊垍

4.7.3 责任部门对“纠正措施要求表”不作反应时，质量负责人应加以追查并 向技术负责人报告。

4.7.4 如果不能就纠正措施要求或纠正措施性质达成一致意见时，质量负责人 应向技术负责人报告，由他来仲裁。

4.8 纠正措施的跟踪验证

4.8.1 当已到纠正措施预定完成的日期或质量负责人接到完成的通知时，质量 负责人应委托一名内审员验证其完成情况。

4.8.2 负责验证的内审员应检查纠正措施已完成并表现有效后，在“纠正措施 要求表”中的验证栏中签字。

4.8.3 在下次审核时，内审员应检查该纠正措施是否仍然有效，否则应重新发 出“纠正措施要求表”，在表中说明原来发现的问题。

4.8.4 如在商定的期限内未能完成该项纠正措施，质量负责人应委派内审员进 行跟踪检查，如无正当理由，或未能重新确定可接受的完成期限，质量负责人应加以追查并向技术负责人报告。 垍頭條萊

4.9 管理体系内部审核中使用的全部记录由审核组长整理后移交办公室归档保管。

4 相关文件

1 不合格反馈和纠正措施程序（ZA *** /Ⅱ-14）

5 引用表格

1 管理体系内部审核记录表 2 纠正措施要求表（不符合项报告） 3 管理体系内部审核报告

企业应急预案多久评审一次？

一年评审一次。企业应急预案是安全生产标准化的要求，安全生产标准化包括安全隐患排查，安全培训教育，安全制度，安全 *** ，安全投入，安全奖惩，安全演习及应急预案等等，以上内容统称为安全生产标准化文件，每年必须评审更新一次。应急预案包括消防应急预案，重大事故应急预案，防灾应急预案等等。

三旧改造拆除重建流程？

三旧改造是比较复杂、庞大的工程，如果您村目前是正在就改造意愿进行表决的话，就意味着三旧改造流程才刚刚开始。

改造经村集体经济组织成员80%以上同意后，村集体将向区 *** 申请改造更新。区 *** 通过申请更新改造后，村集体申请纳入市城市更新年度计划，公开招商引入旧村改造合作意向企业。与此同时，开始片区策划和实施方案编制，然后提交给区 *** 审核通过，报市规划和自然资源局、市住建局审议通过。通过后，重头戏就来了——拟定补偿安置方案，组织动员大会签订《拆迁补偿安置协议》，三年内经村民的80%以上同意后，实施方案批复生效实施。如果三年内签约率不满80%，还得重新编制实施方案去审核。垍頭條萊

待《拆迁补偿安置协议》签订后，后续就开始启动拆迁工作了。條萊垍頭

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