日前，如何培养优质供应商的话题受人关注，并且与之相关的如何培养优质供应商人才同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
提高供应商质量的十个步骤？
按照PDCAS质量环进行质量改进：
1)质量信息采集：不良详细记录、产品关键特性数据和过程参数记录
2)数据分析：使用QC七大手法、SPC和6sigma分析
3)确定改进对象和改进目标：使用二八定律选取；
4)制订供应商质量改进计划；
5)由供应商实施改进计划；
6)通过过程审核监控改进过程；
7)收集质量改进计划实施后的质量信息；
8)评估改进措施与改进计划的偏差；
9)修订改进计划或继续改进；
10)改进取得阶段成果后总结经验，形成新的质量环。
怎样建立优秀的供应商配套体系？
对现有供应商从价格丶质量丶服务丶交货期进行年度评价，合格后列入下年度合格供应商，再从该库中选择质量稳定，售后服务好，价格比市场价低的，年度有一定批量的供应商签订战略采购协议，建立优秀的供应商配套体系。
采购如何寻找优秀的供应商？
采购中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的.寻找优秀的供应商要一定的技巧的.
1.正规企业(具有企业三证).
2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)3.交货准时.4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.5.公共形象好.6.人员稳定.以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....
优秀熟食供应商需要哪些要求？
最起码要有食品经营范围营业执照和食品流通许可证，作为优秀的熟食供应商要具备良好的个人素质，“行为举止”需要“彬彬有礼”，与客户见面先说一声“你好”，现在的社会越来越重视“套近乎”的沟通方式，“谈生意”时可以“面带微笑”，就像是多年没有见面的“老朋友”一样，要有“平易近人”的态度
选择供应商需要注意哪些问题？
供应商的选择与评估供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。
供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。
现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项:
一是要由工艺设计部门在设计过程中提出;二是参照历史数据资料的提示;三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上;四是充分利用公共 *** 上的信息，在公共 *** 上寻找优秀的供应商。
供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。此外，还要关注供应商的系统。
供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段:
--进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。
--维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。
--淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估;二是通过潜力评估。
食品供应商出现问题怎么沟通？
1，发现问题，及时沟通，及时处理，不要让食品流向市场。
2，及时退换不合格的产品。并送相关部门检验。
3，和供应商签订合同，并要求出示质检报告和相关证明。配合相关部门检验。
4，同时准备多家供应商，选择优质的供应商合作。做到质量保证。
5，平时组织参加食品安全培训。
供应商考评标准？
1.供应商的评价、选择对企业来说是多目标的，其中涉及的因素众多，评价指标多种多样，既有定性的，又有定量的，而且指标权重又各不相同。因此，需要建立一套通用的、可扩充的供应商评价指标体系，并且该指标体系的建立应遵循以下几个原则。
(1)系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
(2)简明科学性原则。评价指标体系的大小必须适宜，也就是指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上；而指标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。
(3)稳定可比性原则。评价指标体系的设置还应该考虑到易与国内其他指标体系相比较。
(4)灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况对指标灵活运用。
2．供应商评价体系的标准
在评价与选择供应商的过程中，很重要的一个步骤就是要合理地选择供应商的评选标准，同时，还要根据供应商的不同目的，来设置评选标准的各个类型的不同权重，以保证根据目标选出最适宜的供应商。
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