日前，如何全面拓展 *** 渠道的话题受人关注，并且与之相关的如何全面拓展 *** 渠道200字同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何全面拓展 *** 渠道(如何全面拓展 *** 渠道200字)

导读目录：

人才 *** 都有哪些渠道？

现在什么事情都可分为线上线下的， *** 也不例外。

首先说说线上的 *** 。1、专业 *** 网站 *** 。如前程无忧、BOSS直聘等。这类 *** 网站主要针对普通白领、中基层管理人员。可以通过交费组织一段时间或开展常年 *** 。2、生活门户网站。这类网站都有 *** 求职模块。不过这类 *** 主要以一线员工的 *** 为主。3、大中专学校官网 *** 。每年毕业季，各高校官网中的校图就业网都会发布 *** 信息帮助大学生就业，这类 *** 如果和线下校园 *** 相结合，效果更好。4、公司官网 *** 。规模较大，有一定影响力的企业可以通过自己的官网直接发布 *** 信息，组织 *** 。5、行业协会、专业杂志等专业网站、期刊发布 *** 信息。这类 *** 主要针对专业技术人员。6、微信圈、 *** 群 *** 。既可以在自已参加的专业微信群、 *** 群发布信息，也可以直接在自己的微信、 *** 朋友圈里为单位鼓与吹，希望亲戚朋友、业内同仁为自己推荐或者直接毛遂自荐。

再说说线下的 *** 渠道。1、人才市场 *** 。本地人才市场、劳动力市场长期值守。对蓝领员工的 *** 效果较好。2、校园 *** 。其中既包括有实力的公司每年下半年直接去高校组织专场 *** ，也可以参加由高校组织的综合 *** 会。这类 *** 面对应届毕业生，以人才储备为目的。3、各级 *** 主管部门、人力资源公司组织的人才 *** 会。这类 *** 会 *** 的人员层次可根据 *** 会确定。不足之处是时间地点都是确定的，过了这个村就没有那个店。4、人流较大地点摆摊设点。面对愈演愈烈的蓝领工人 *** 难，有些企业主动走出来，去火车站、汽车站，商场、社区广场，或者在厂区门口张贴广告，摆摊设点 *** 。5、内部员工推荐。特别是劳动密集型企业常常鼓励老员工以老带新，完成企业 *** 工作。6、高端人才外猎聘。通过报纸、电视等媒体和公司官网等渠道发布高端人才 *** 信息，这既是人才 *** ，又是公司形象的宣传。7、借助外脑等委托 *** 。它 *** 的岗位两极分化。或者和猎头公司合作 *** 高级人才。或者委托人力资源公司开展一线操作员工的 *** 。这其中有些人员直接以劳务派遣的形式交给劳务公司的管理，严格的说，这已不是自家员工的 *** 了。

*** 的渠道有哪些？

1.专业 *** 网站

这个大家最熟悉，这个渠道的优点是信息量大，收费还算合理，但缺点也在这个信息量大上，信息量大意味着 *** 者的工作量大， *** 者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给 *** 者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成 *** 企业资源的浪费。

2.圈子渠道

这个是近两年新兴的一种方式，随着圈子文化的兴起，圈子 *** 也越来越流行，这种 *** 渠道的更大优点就是效率高，人才匹配度高，节省时间，而且成功率大大高于其它途径，因为在圈子内的人，基本上都是与这个专业相关的人，在实际操作过程中，利用圈子介绍圈子这种方式也比较常见，所以，HR必须掌握这一个渠道的操作技巧，充分利用单位现在人员在圈子中的影响，主动的给公司推荐人才。

如何打造高效的 *** 团队？

打造高效的 *** 团队

1首先要有高效的人

更高选择之前有过人事，营销经验的人.这类人较灵活，上手快，有一定的 *** 渠道

2.制定游戏规则，明确每日/每月要求（邀约多少人，到岗多少人）日总结

3，明确奖惩制度， *** 高效的人奖励

4， *** 团队分工明确，各司其职

*** 有效的方法有哪些？

一、利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。

经过慎重选择，利用本地的媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使 *** 很一般的 *** 平台也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，广告对于 *** 具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多广告以吸引在本地客户服务工作的求职者。

二、参加有关的人才 *** 会和交易会。

对于长期的人才 *** 计划来说，人才 *** 会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才 *** 会以及专业人员 *** 会。人才 *** 会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。如果不在 *** 会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才 *** 会。国内有些 *** 网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。

三、企业举办自己的 *** 会及宣传活动。

许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。这些活动有时并不以 *** 会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。

四、充分利用互联网。

许多中国企业都开始利用 *** 去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事 *** 的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。利用各种查询技术和技巧，一个有经验的 *** 负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是更好的方式之一。

五、 *** 拜访。

许多有经验的 *** 的人员在 *** 拜访技巧方面都有很出色的表现，如果想尝试 *** 拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。除了一些书籍，有一些文章也在如何介绍你自己及寻找何种人选上提供了建议。

六、寻求员工与朋友的帮助。

员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。应该鼓励他们积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。

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