日前，如何实现低成本战略举例说明的话题受人关注，并且与之相关的低成本战略例子同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
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什么是差异化战略?实施定战略的关键是什么？
根据SWOT分析法，不同企业，具体不同的企业优势、劣势，处于不同的环境之中，企业采取的的发展战略各不相同，如：规模化战略\\领先型战略\\低成本战略\\差异化战略等;頭條萊垍
所谓差异化战略是指：当企业具有某项(些)技术优势、但不具有规模化市场营销优势和低成本优势的条件下，通过技术优势实现产品、营销手段、客户的定位不同，聚焦于专心服务于某类客户群的需求，实现企业生存与做精做专做强的目标，企业发展目标的这一定位，称为差异化战略;
通常情况下，通过差异化，可以增加产品的附加价值，更能提高客户的满意度，从而实现“产量不太、价值更高、企业盈利性更好”的目标。
企业基本领先战略主要包括？
总成本领先战略
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及极大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
2.差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略。
3.专一化战略
专一化战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。采用专一化战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。
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