日前，如何拓展物业外部市场项目的话题受人关注，并且与之相关的如何拓展物业外部市场项目管理同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
物业如何利用小区赚钱？
富力物业这边，我亲自打过 *** 问富力物业总部，物业与业主之间存在的问题。最后问富力物业是不是属于加盟类型，每年像物业总部给一定加盟费就行了，富力物业总部回答的是：理论是这样，物业分部上交一定金额就自负盈亏。
物业收益来自于哪些地方，这些是未成立业委会之前收益：條萊垍頭
1、电梯海报广告费、电梯多媒体广告费、小区售水机占地费、小区丰巢快递箱等等一系列占用公共地区进行对外出租。垍頭條萊
2、多媒体广告、售水机、丰巢快递等一系列需用电的设备，物业不仅会向他们收取每月电费，还把这类用电器所用的电费纳入公摊电费中，让每户业主承担看上去几块钱不多的电费。條萊垍頭
3、移动、电信、联通通讯公司在小区内摆设摊位；一些商户在小区内摆设摊位收取的费用。
4、这一点关系大修基金，如没业委会的小区，小区内如外墙、排水泵、小区内配电房设备等业主共有的，这些维修金额已达到1000以上；就能申请大修基金进行维修；如维修、安装等费用只使用了10W，物业公式出费用100W，还有90W落入谁腰包大家心里也明白了。
无业主委员会，小区公共区共有收益（海报广告、多媒体广告、售水机、丰巢快递等），这类收益合同无权查看，任由物业说收益多少就是多少；这份收益可作为小区各类维护、维修使用费，也由物业公示多少就是多少；公布公共区收益少，支出大，这不也是物业盈利的吗？頭條萊垍
物业公司外联部职责是什么？
职责为负责公司与相关单位的往来接待,保持良好合作关系,协调和维护公司内外的公共关系,梳理公司的.
负责公司例会及其他公司级会议的组织安排工作
协助组织策划公司重大公关和庆典活动,负责组织对外接待活动,妥善处理各种对外事务
万科物业的发展前景？
未来三年万科物业主要工作是提升住户对物业管理的满意度。从公司承接的外部项目来看，满意度不到50%，这是全行业都存在的问题，因此预计未来三年属“花钱的三年”，而非“赚钱的三年”。
有数据显示，截至2017年9月底，万科物业已布局中国69个更具发展潜力的大中城市，合同项目共计2107个，其中住宅项目1745个，商写项目362个，合同面积近4.1亿平方米。
物业管理的本质始终是“做物业”。物业管理是一个用时间来检验的行业，是一个和业主百万资产挂钩的行业。万科物业和客户的关系是每年将近97%的累计收缴率。
中海物业发展史？
中海物业的发展历程是：
1991年7月在深圳注册，注册名称为“中海物业管理（深圳）有限公司”，首任总经理为丁步华先生
1995年4月公司注册为独立法人
1996年2 月行业内之一家获得ISO9002国际质量体系认证垍頭條萊
1996年7 月首次对外承接物业管理项目，正式迈入市场
1997年11月获深圳市首批甲级资质物业管理企业
1997年10月率先走出深圳，进入天津，拉开了深圳物业管理公司拓展外地市场的序幕垍頭條萊
1998年6 月中海楼宇科技公司注册成立
1998年8 月中海社区环境工程公司注册成立
1998年12月中海电梯工程公司注册成立
1999年11月行业内之一家通过商业区ISO14001国际环境管理体系认证
2000年6 月组建行业内首家专业化文艺团体——中海艺术团
2001年7 月在公司成立十周年庆祝大会上，建设部领导指出：“中海物业代表了中国物业管理未来的发展方向”條萊垍頭
2001年12月获建设部首批符合一级资质标准的物业管理企业垍頭條萊
2002年10月获深圳市首届质量管理奖，为深圳市服务行业唯一，首开物业管理企业问鼎品质大奖先河條萊垍頭
2002年11月建立了连接公司总部、各管理处的计算机 *** 系统，开发出了拥有深圳中海物业自主知识产权的物业管理软件
2003年4 月首创行业内以“三价值理论”为核心理念的“第三代物业管理”模式條萊垍頭
2003年6月签约管理高档物业面积突破2000万平方米，涉足国内20多个大、中城市
2003年8月通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理三套管理体系一体化认证垍頭條萊
2003年10月“中国海外集团公司物业管理委员会”成立
2004年4月推出“中海·深蓝”物业管理品牌
2004年11月被确定为实习基地
2004年12月获“2004更具影响力深圳品牌”頭條萊垍
2005年1月举办“中海物业品牌发展战略新闻发布会”，向海内外公开发布《中海物业发展战略白皮书》和《中海物业文化纲领》，昭示了成为一流的一体化物业服务提供商的发展目标條萊垍頭
2005年1月推出中海物业吉祥物小海豚“多多”條萊垍頭
2005年9月获“2005全国用户满意服务”称号
2006年2月注册资本由“人民币1000万元”变更为“人民币5000万元”
2006年3月经中国海外集团批准，并经国家工商总局核准，公司名称由“深圳市中海物业管理有限公司”变更为“中海物业管理有限公司”
2006年5月三位驻场经理抵达越南胡志明市，意味着中海物业的首个跨国顾问项目正式启动，开创了我国国内品牌物管企业顾问模式国际化输出之先河
2006年8月划归深圳中海地产有限公司管理
2006年8月中国海外管理服务(国际)有限公司正式运作
物业管理项目优势包括哪些方面？
物业管理的优势体现在哪些方面
首先，体现在更加全面严谨的管理团队服务能力之上。
更好的团队管理能力和更加细致的管理模块能够让这种诚信物业管理的执行能力得以实现，而我国可信赖的重庆物业管理机构通过对相应模块的细化管理和相应工作人员的认真监督，确保了项目的顺利实施，而在支撑业务的执行和服务支撑更是以全面的管理模式，保证了更加成熟且专业的管理品质让相应的物业管理水平得到大幅度的提升；
其次，体现在标准化现代化的管理流程之上。
良好的流程管理和更加细致的基础业务完善能力，才能够让业主的需求得以更好实现，而可信赖的物业管理公司，通过科学现代化的管理模式和更好的管理体系，保证了更加扎实的团队建设和全面的业务完成效果，这种科学的管理手段让物业管理的品质和实施的效果得到了更好的表现；
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