日前，如何提高经销商的忠诚度的话题受人关注，并且与之相关的如何提高经销商的忠诚度论文同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何提高经销商的忠诚度(如何提高经销商的忠诚度论文)

导读目录：

催单的工作要点有哪些？

这个能说道的太多，几天几夜都讲不完：大致绕不过几个点

1、经销商信誉（涉及你放出去的款是否能收回，并且什么时候能收回）頭條萊垍

2、自己产品的优劣势

3、行业同类竞争对手的优劣势

4、你在经销商同行圈子的知名度

5、催单、施压的话术

6、如何保障经销商的忠诚度

等等；基本类就这些，但中间每一条的引申，并且如何去做，都有太多的内容去探讨、摸索、实践。條萊垍頭

*** 商怎么找？

无论什么产品一般是有完整供应链的，环环相扣，逐步下沉的，首先应该把自己区域内所以销售该产品的零售店全部过一遍，为什么是全部而不是部分呢？全部可以掌握区域 *** 商更完整的信息和产品在该区域的容量，一般 *** 商的库存在实际销售的1.5倍，也有特殊情况这就需要你在市场中找答案了。部分了解只能了解当地的 *** 商，但 *** 商的情况和市场竞争对手你却一无所知。而当你都不了解市场的时候怎么能让 *** 商去做你的产品，毕竟卖谁的都是卖。二是根据 *** 商实力大小优先选择。当然我个人也不完全认同大的 *** 商就是更好的，找大 *** 商有优势也有劣势，优势是网点多，产品的流通性会立竿见影，劣势是 *** 品牌多，不专一，销量不会更大化，区域品牌效应也不会太凸显.理想 *** 商就是一定的忠诚度，有勇于开拓进取的精神，全心全意做市场的人.个人知道的就这么多了，希望能帮到你。

格力经销商经营模式？

零售商－－直营商－－区域批发商，三种渠道经销商。格力统一管理，统一营销策划。每年签定销售任务，在全年大政策的基础上定期推出阶段政策，鼓励多销。下一年度结算上一年度的全年返利。

根据每年销售量的多少及对格力销售的忠诚度界定三种经销商类型。根据区域合理划分经销商的网点，严禁经销商跨区销售。

如果获得干红葡萄酒的 *** 权，如何推销？

1、渠道模式。渠道的模式有很多种，但是能够适应某类进口红酒市场运营商的资源和产品文化个性的却不多。传统的商超只是进口红酒的一种生存模式，在企业的现有资源能够达到而又低成本的渠道终端也是必然选择的，但是，那些终端多数是以销售产品而非品牌的，因而，能够展示产品原产地的文化风情的渠道终端才是更具吸引力的。所以，与原产地的异域风情相关联的终端才是首眩 2、体验营销。文化是要有传播过程才能影响更多的人。如定期的以品酒会形式的原产地文化交流是锁定忠诚消费群体引导其对葡萄酒文化认识并接受的重要过程，其实销售进口红酒如同国产酒一样都是销售文化的过程。而这也是目前成功率很高的推广模式。 3、故事营销。故事有文化故事与产地故事二种方式，其目的不仅仅是为了体验异域风情，而是要解开更多的国内消费者对于葡萄酒的未解与好奇，因为，红酒的文化本质不仅在于其是一种酒，而更是文化的延伸。比如在我们的生活中从未见过的如此多稀其古怪的葡萄的品种才是解开国人对于那么多看不懂的红酒的名字的更好理解。 此外，到原产地实地考察的文化之旅不仅能够满足国人出国旅游的愿望，更是对目标群体的洗脑过程，对于经销商同样有效。 4、数据库营销。蓝哥智洋国际行销顾问机构通过自身丰富的实战经验总结出，中国的红酒市场及消费文化依然是个处于起步阶段的培育过程，由于干红葡萄酒的口感与中国人传统的偏甜口感上的差异，使得难以形成忠诚循环消费。市场是由无数个消费者有消费行为组成的，所以，首先要那些对于干红产品和产地文化认同的消费者及潜在群体，要找到他们并影响他们，形成基础的市场资源，使他们成为消费者和传播者才是根本，因此，对于在目前阶段颇具个性化消费的进口红酒来说，做好数据库是有必要的。而这项工作也是目前国内诸多进口红酒推广机构的重点工作。

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