日前，如何挑选供应商的话题受人关注，并且与之相关的如何挑选供应商和中间商同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何挑选供应商(如何挑选供应商和中间商)

导读目录：

选择合格的供应商有哪些方法？

选择合格供应商的方法： 收集供应商的相关信息，对其经营资质、产品质量、质量保证能力、服务能力、价格等方面进行调查与评估，选择合格的供应商。

其程序为： 條萊垍頭

一、对供应商作书面或现场调查，结果填入《供方调查表》并收集相关资料。頭條萊垍

二、对调查结果和收集资料进行资格评定。

三、评定接过满足要求是，即定为合格供方 。垍頭條萊

四、将合格供方列入《合格供方清单》，经领导批准后，实施。

五、《合格供方清单》视供方的业绩随时变动。

六、与供方签订质量保证协议（或将质量保证内容含于合同），明确控制内容，确定双方的责任和义务等。

七、对供方产品或工作质量作出记录和分析，对确有问题的供方应填写《纠正和预防措施报告》交供方执行。

八、采购部门对供方定期（一年一次）评鉴，评定结果填入《供方评定记录》中。当供方满足要求是，可续签合同；当供方不能满足要求时，应将其从《合格供方清单》中清除。简而答之，仅供参考。條萊垍頭

在选择供应商时，企业需要考虑的因素主要有哪些？

首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。條萊垍頭

然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。垍頭條萊

除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。

企业关键材料的供应商应如何选择？

企业关健材料供应商的选择要非常谨慎。企业的原材料供应商对企业来说是至着重要的，如果选择不当，或是在日常业务合作中出现矛盾，就会极大的影响企业的正常生产经营，因此，选择供应商要从供应商的信用、材料的可靠性、材料的生产持续性、原材料价格的稳定性来选择，并且用严格的合约来进行约束。

肯德基如何选择供应商？它的标准是什么？它为什么这麽选择？

有部分原材料供应商都是在中国肯德基创立初期就开始为肯德基服务的，如果是这些的话，只要标准达到了肯德基的标准，大多都被沿用下来。

新加盟的话，可能在新产品方面用得多，因为有某部分新产品未必旧供应商能一应俱全，这个时候肯德基就得要找新的短期供应商来供应新产品的原材料，这些的话，只要原材料是肯德基需要的，而且有别人的推荐，标准达到的话，通常还是可以供应成功的，除非竞争大，竞争大的话肯德基就会仔细研究每家供应商的好处和坏处，全方位考虑，就会从其中挑选出来的頭條萊垍

1688如何寻找供应商？

1：在1688上输入你想选购商品的关键词，选择供应商模式。

如果你熟悉你的产品产业集中地，可以先筛选所在地区。 如果不熟悉，先不勾选这个，看看出来的工厂大多数是集中在哪个城市的，那么你就大致了解的这要产品集中在哪里了。

为了更好选出优质的供应商，把实力商家勾选上、

2：一点一点筛选，搜索结果大致有50页， （如果把地区，实力商家勾选上，结果大概少一半，假设你不熟悉这个类目，建议你多看。）垍頭條萊

3：快速分析展示图片，是不是你的目标款式？快速看工厂成交量，实力等。條萊垍頭

4：进入工厂店铺页面：垍頭條萊

A.浏览所有产品。垍頭條萊

B.联系商家。

C. 可以实地拜访工厂。一定要做这一步，见过面和没有见过面 差距很大哦。頭條萊垍

采购员怎么寻找自己的供应商啊？

1.首先把渠道确认好，在从渠道中找到合适的供应商，才能更好的选择供应商。时差或评价供应商的过程中产生的信息，可以是采购方按照有竞争力的价格及时供应以及质量水平等指标进行分析并确定供应商从而满足预期需求能力。在选择供应商之前，清晰地认识供应商对我们最终做出正确的选择将有很大的帮助。

2.

再次，联系供应商，之一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈，然后在这过程中适当的问对方你所要产品的价格大楷是多少，一般来说只要是个上规模的公司开发新供应商都不是很难取得对方的认可。但是切记不要一联系对方就问对方价格，你需要介绍自己的公司后给对方，让对方能感受到这是一个机会长期合作的潜意识，然后让对方提供目录或价格都会比较顺利。

3.

最后，尽量不要让对方对产品进行笼统的报价，比如一款产品多个规格，你如果在没有和对方合作过的前提下让对方进行笼统的报价，对方就算报了也大楷知道你是忽悠他的，让新供应商报价更好是你有单，就算这单已经给别的老供应商做了，也可以要求新供应商按单子上的规格，数量进行报价，报完之后也可以和对方谈价格，这样有单的报价可以给对方一个信号，这个东西我是有采购的，而不是忽悠你报价的，但没找你们买是因为你们的产品或价格原因，这样就能更好的套住供应商。

批发商和供应商区别？

1.货主：顾名思义，是一批货的拥有者，即有可能是生产厂商，又是可能是供应商或经销商！但这产品肯定是生产厂商生产出来的，那生产厂商即是之一个货主！

2.供应商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供应商！

3.经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。

经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：

一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥更大化；

二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；

三是更大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。頭條萊垍

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