日前，如何挖掘培训需求的话题受人关注，并且与之相关的如何挖掘培训需求和想法同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
培训资料六要素是什么？
1、当其需：在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如， ①新员工；②拟晋升或调岗人员。
2、当其位：针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选定、如一般公司优先培训业务人员。
3、当其愿
充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。如根据公司职业生涯规划安排的系列培训。
但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。
三、谁培训（师资）
讲师选择的核心理念是：一定要选择更好的讲师！讲师的来源主要有企业内部开发和企业外部聘请两大来源。
四、培训啥（需求）
许多企业在开展培训时，不知该培训什么，因此，常常是流行什么培训什么，抓住什么培训什么。培训没有建立在需求分析的基础上，浪费了很多的资源，做了许多无用功。只有挖掘到真正的需求，才能对症下药，设计出具有针对性的培训课程，以达到更佳的培训效果。
五、咋培训（方法）
培训方法很重要。很多企业开展培训时，存在培训方法单一或没有找到恰当的培训方法，很迷惘不知该怎么去开展培训
六、如何评估培训效果
培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，既不利于企业的发展，也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。
培训机构该如何快速招生？
众所周知，有一种更好的招生手段久用不衰——过硬的教学质量。全国五千人以上的培训机构很少用市场手段，全靠口碑招生。口碑招生还有一个更大的好处就是——低成本！
对于很多教育培训机构而言，往往受到地域和同地区内竞争对手的双重限制，在市场招生的渠道当中始终难以挖掘很好的途径。毕竟当前纯粹的市场招生已经越来越难做了，因此，对于培训机构而言，做好机构的品牌与口碑，通过客户之间的良好传播，才是机构进一步打开招生瓶颈的关键。垍頭條萊
怎么去做口碑招生呢？
01 首先要有勇气
勇敢的直面企业或品牌可能存在的 *** 负面声音，勇敢应对并表达你想表达的是尝试的之一步。在这个真实反应消费者声音的领域掩耳盗铃是行不通的。
02 正确定义问题頭條萊垍
面对学员咨询的问题，首先需要正确的定义问题。如果你想回答的问题是不正确的，或者仍然是王婆卖瓜式的自我标榜，那么可能由于是学员不感兴趣的内容而不被关注，不被关注的结果就是没有传播，那么你所做的全部努力都白费了。
03 不停地“挥棒”頭條萊垍
口碑营销需要你必须深入了解你的目标消费者，只有了解他们并用他们的语言他们的方式跟他们沟通，你才能收获更准确的口碑营销。垍頭條萊
04 启动竞争，寻找点子
一个闪光的点子总是重要的。而口碑营销的互动性更讲究内容的生动化、有趣化，这永远是有效的。
05 创造内容
需要创造的是有趣生动的内容，而不是枯燥公式的广告。口碑不是生产出来的，而是“谈论”出来的。不要以为可以走制造“虚假口碑”的捷径，这反倒会弄巧成拙，因为这么做的同时，就是对口碑的一种摧毁， *** 上没有什么是不透明的。條萊垍頭
讲座招生法垍頭條萊
其实讲座招生还有一个官方的名字叫做会议营销。这个模式，有很多教育机构抱有怀疑态度，但实际上，会议营销如果做得好，效果会非常好，目标直接指向潜在生源，广告成本又非常的低！
怎么做好这个讲座呢？要注意以下几个关键点：垍頭條萊
1、市场卖点條萊垍頭
讲座要讲什么？什么人讲？市场效应告诉我们：越权威越有名气的人的讲座通常会吸引更多的听众。頭條萊垍
必须为演讲者塑造价值，老师一般都是说有5年教学经验，曾经辅导过多少学员，成功的案例有多少。这个需要主持人配合，主持人的角色很重要，但是很多机构在做讲座的时候，却往往忽略了主持人的用途，好的讲师，需要主持人隆重地介绍。頭條萊垍
2、拉动生源條萊垍頭
内容要是学员喜欢听、学员期待听的。同时也要不断地引导学员和学员，说：“对”，也就是说要不断地引导学员和学员跟着你的思路，不断地说出肯定！
3、切入宣传垍頭條萊
不漏痕迹的营销，我们可以解决学员的一系列问题。
4、现场报名條萊垍頭
刚开始的时候可以找几个托，让这些人，帮你把场撑起来，然后其他人会受到感染。托的作用很重要。当然你做久了，你懂得把参与者的情绪给调动了就不需要了。
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