日前，如何挖掘项目的痛点的话题受人关注，并且与之相关的如何挖掘项目的痛点心得同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何挖掘项目的痛点(如何挖掘项目的痛点心得)

导读目录：

项目痛点难点怎么写？

项目痛点难点

实施项目管理过程中，我们会遇到很多难点，痛点。而大家痛的点都是五花八门的，所以我只能站在自己的角度结合我这几年做项目管理的经验来说一说自己的拙见。條萊垍頭

项目有风险

项目延期條萊垍頭

资源调度困难

项目不断变化條萊垍頭

评估时间不准等。

项目痛点什么意思？

1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。條萊垍頭

2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到更低。

3、执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。

4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象最普遍，也是更大的痛点。垍頭條萊

项目管理的痛点和解决方案？

一、权责不匹配

二、管理的幅度和深度

三、学了多少思维模型，PMP，依然做不好项目管理。技术永远代替不了思考，多积累多思考才是正道。所有的模型，理论，都应该成为你的工具，而不是束缚你的体力劳动。常常有公司或团队开发一堆表格给工程师填，汽车行业有一个很大的问题就是啥事儿都要找根本原因，还都要去更正流程。部分思维不灵光的人真的就在工作里"因噎废食"了。

四、有人回答politics。我觉得这个倒不是个大问题，但是如果你认为它是个大问题，你认为这个事儿，是最痛苦。因为年轻的人会容易把一些看不惯的事情都归结为politics，其实不然。很多事物的存在超出你的理解，是因为你的阅历和理解能力不够，把现象归结的过于简单。项目管理中很重要的是识别自己的资源--人机料法环钱。用有限的资源去克服或者绕开那些politics最重要，要一直在心里记着，项目成功是目标，过程中的那些noise统统会消散在历史长河中。

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