日前，如何寻找供应链源头的话题受人关注，并且与之相关的如何寻找供应链源头工作同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
国内十大供应链平台？
一、怡亚通條萊垍頭
怡亚通是世界500强企业，年营业额超1000亿的行业巨头，也是中国之一家上市供应链服务企业，致力于构建一个共享共赢的全球供应链商业生态圈。條萊垍頭
二、阿里1688條萊垍頭
阿里1688供应链平台已为国内数以亿计的买家提供过源头，近日，企业采购重磅升级，依托阿里巴巴强大的技术服务能力，为企业实现端到端全流程数字化及数据可视化采购，助力企业降本提效。條萊垍頭
物流与供应链的区别与联系？
物流与供应链的区别
一、实物流动
物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或 *** 结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。條萊垍頭
1、物流概念的形成和发展与市场营销、社会生产、企业管理的不断进步密切相关。垍頭條萊
2、物流无论从Physical Distribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。
3、物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。垍頭條萊
4、物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。垍頭條萊
二、 *** 结构頭條萊垍
国家标准物流术语对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的 *** 结构”。頭條萊垍
1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。
2、供应链是由若干供应链集成的网链结构。一个企业可以是一条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉 *** 结构。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。條萊垍頭
3、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。由此，物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。
从表面上观察，物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、资金流和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。
三、物流与供应链的关系條萊垍頭
1、一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。
2、比如A生产原料，由运输公司B运到C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。垍頭條萊
3、供应链是指围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商,生产商,分销商,零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。链中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以物流,信息流和资金流为媒介,实现整个供应链的不断增值。垍頭條萊
4、供应链是一个动态系统,包括不同环节之间持续不断的信息流,物流和资金流。物流仅仅是供应链的一个组成部分。供应链是指围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商,生产商,分销商,零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。條萊垍頭
链中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以物流,信息流和资金流为媒介,实现整个供应链的不断增值
5、供应链是一个动态系统,包括不同环节之间持续不断的信息流,物流和资金流.物流仅仅是供应链的一个组成部分。
供应链冲突的主要原因？
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相 领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供 应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需 求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需 求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个 突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状 类似于曲棍球棒。條萊垍頭
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益更大化，在独 立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益更大 化的目标与整体效益更大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分 别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供 货模式 供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系 。 基于分布式 的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大 后期管理成本高 导致供应方和 需求方之间紧张的矛盾关系 供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。頭條萊垍
企业缩短供应链有什么作用？
缩短供应链周转时间，改善库存的总体收益條萊垍頭
缩短供应链周转时间意味着减少库存持有天数和加快现金周转速度，它能在库存投资和库存持有成本方面为企业带来上万甚至百万元的成本节约，从而为其他项目筹集更多的资金。此外，周转时间的改善还有助于提高零售商的库存收益，以及加快库存周转速度。
(1)缩短供应链周转时间需要重点分析以下因素：
供应链的复杂性：供应链的设计、引导和管理必须基于“流程”的思想，而不是将供应链当作一系列的订货和发货交易。
产品和信息的流动性：运营的效果取决于贯穿企业内部和企业外部（供应商、客户）的流程、技术和人。
流程评估：评估每项供应链活动所需要的时间和执行理由。对阻碍供应链活动正常进行、导致LeadTime加长的冗余职能或流程进行监控。垍頭條萊
库存的缓冲作用：不确定性会随着时间的延长而成倍增加，因此LeadTime越长，供应链上所需要缓冲库存就越多。條萊垍頭
时间（或库存）与成本的权衡（trade-off）：全球采购使LeadTime延长和缓冲库存增加，但是减少供应链成本同时也是企业需要解决的难题。
影响LeadTime的外部因素难以控制：进口商所在国家的安全问题、供货地区的物流基础设施等因素都可能影响供应链活动的正常进行。
除了产品供应链之外，财务供应链也是需要关注的因素之一。它同样会影响产品流。條萊垍頭
(2)缩短周转时间的主要途径：
管理供应商作业是缩减供应链周转时间所必须的步骤。作为供应链源头，供应商对供应链的时间、库存和成本等绩效参数有更深远的影响，而不仅仅只是降低采购定价和提高采购效率这么简单。
供应链上下游的整合也是行之有效的途径之一。整合的内容包括：需求预测、库存规划、采购订货、运输规划、信息与系统或平台、以及生产流程。條萊垍頭
在供应链上传递数据是远远不够的。毕竟数据并不能代表信息。首先，需要一定的时间来完成数据的收集、分析、传递工作。紧接着，供应商和服务提供商再将这些数据添加到他们的系统中。完成这一步骤后，供应商和服务提供商再向他们的供应商传递数据。如此一来，数据的收集、分析、传递工作就会耗费大量的时间。相反，如果信息与信息系统能实现一体化，那么必将缩短周转时间、改善信息的准确性。
有选择性地实施一体化战略。选择与供应链上关键的供应商和服务提供商共同实施一体化战略。
分析库存的流动形式和仓储地点，以加快库存的周转速度。具体方法包括：优化仓库和配送 *** ；采用多层级的入库物流；绕过繁杂的配送 *** ，实现客户直接交付。
加快周转速度、改善库存收益始于供应商管理。有效的供应商管理必须以技术、流程和人作为基础。技术不仅解决如何应用英特网、EDI等技术来下达采购订单等供应链作业问题，更重要的是，它还为用户提供了事件管理和突发事件管理的功能，其中包括修改订单、调整订货优先级别、订单组合、订单排期和数量等等。流程不仅实现供应链所有节点的连接，同时还实现企业内部、以及供应链合作伙伴的一体化。流程能帮助企业对产品流和库存定位进行动态监控，达到更佳的库存水平（既能降低库存成本又有助于提高客户服务水平），从而获得更高的库存收益條萊垍頭
以上，就是如何寻找供应链源头，如何寻找供应链源头工作的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
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