日前，如何寻找合适的供应商匹配客人的话题受人关注，并且与之相关的如何寻找合适的供应商匹配客人同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何寻找合适的供应商匹配客人(如何寻找合适的供应商匹配客人)

导读目录：

订单匹配的详细流程？

订单匹配的完整流程如下：用户提出采购申请，经过审批，采购申请单流转到采购部，采购部进行采购。采购完成后，供应商会将物品，送货单，发票送到采购部门，采购部门将采购物品和送货单交给仓库做收货处理并开出收货单。随后采购员将收货单，采购订单，采购申请单和发票进行匹配，如果一致，则将单据送给财务部要求付款。而财务部检查三单是否匹配，以及三单和采购申请单是否匹配。頭條萊垍

供应商的配合状况怎么评估？

1. 沟通手段是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求( *** 、传真、电子邮件以及文件书写所用软件与本公司的匹配程度等)。

2. 反馈信息对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选等是否及时处理。條萊垍頭

3. 合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，供应商内部沟通协作(如市场、生产、计划、工程、质量等部门)是否能整体理解并满足本公司的要求。

4. 共同改进是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目的活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议、配合本公司开展的质量体系审核等。

5. 售后服务是否主动征询本公司意见、主动访问本公司、主动解决或预防问题。垍頭條萊

6. 其他因素其资金资源、承诺、所体现出的能力等，是否与本公司提出的相一致，是否积极提供本公司要求的新产品报价与式样，是否妥善保存与本公司的交易记录。

供应链战略匹配的要点是？

小的的方面讲：市场分析，供应商管理，供应商评测，原料采购，原料检测，原料仓储，生产计划，生产控制，成品检测，成品仓储，客户维护，客户拓展等打的方面讲：行业前景分析，客户需求分析（市场分析），成本分析（包含物流运输，库存，原料成本，加工成本，公关成本），客户质量分析（稳定性，忠心性）专业点讲：供应链战略计划主要包括：市场计划(需求计划），供应商管理计划，成本计划，生产计划（生产进度计划），库存计划（安全库存或零库存），客户维护计划 條萊垍頭

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