日前，如何在表一里统计表二的每月销量的话题受人关注，并且与之相关的怎样把几个月的销量统计到一个表格上同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何在表一里统计表二的每月销量(怎样把几个月的销量统计到一个表格上)

导读目录：

看表制图，看图填空．下面是某电脑公司2013年下半年销售情况统计表．（1）根据表中数据，完成下面的统计？

（1）根据表中数据，完成下面的统计图． （2）八月份销售量最多，七月份销售量最少． 2013年下半年的销售总量是：150+650+350+400+300+500=2350（台）； 十二月份的销售量比十月份多销售100台．十一月份的销售量是七月份的销售量的：300÷150=2倍； 故答案为：八，七，2350，十二，2．

帮你学四年级上有一题是这样：统计表与统计图,条形统计图与折线统计图的异同？

统计表是表格统计数量，不能看出数据的变化。

而统计图是统计量的趋势说明的统计。

条形统计图的好处是人们能清晰的看清每次统计的数量，折线统计图的好处是更加体现出统计量关系的趋势（变大，变小，不变）。

折线统计图一般用在商业统计销售量，而条形统计图一般用在体检一些人的身高，体重等身体方面或其他事情。

spss软件如何对excel中的数据进行abc分类？

ABC管理法（ABC Analysis） 是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般 。 　①收集数据，列出相关元素统计表。 ②统计汇总和整理。 ③进行分类，编制ABC分析表。 ④绘制ABC分析图。 ⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。ABC管理法使用举例我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：　首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。 其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。 第三，作 ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品口顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为6O－8O％的前若干品目定为A类；将销售额为20－30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。 第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。 第五，根据 ABC分析的结果，对 ABC三类商品采取不同的管理策略。 ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。 在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类、B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况是造成产品质量问题的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两个问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。

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