日前，如何整合供应链的上下游企业的话题受人关注，并且与之相关的如何整合供应链的上下游企业业务同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
如何理解供应链公司，到底什么是供应链公司，通俗易懂的说说看？
供应链管理公司不能比作中介，因为中介更多的是信息贩子，同时也做一些增值服务（过户，贷款等）；
供应链管理公司实际上可以看做是团购，本质就是对资源集中控制，提升资源利用率，从而摊薄成本；
供应链管理公司的业务可以分为：上下游资源整合，好的供应链管理公司因为掌握了上下游的优质资源，因此上下游都会喜欢找这样的公司合作，这就好比是 *** ，很多的资源，很多的客流，必然会让成本降低，成本的降低就意味着企业的竞争力垍頭條萊
物流资源整合：当供应链管理公司有一定规模，物流资源的效率就会大大提升，循环取货、集中运输等高效率物流方式必然很容易实现
企业运营管理：这应该算是拓展服务，供应链管理公司某种意义上代替了咨询公司，会派人培训，甚至是直接任职客户公司，保证管理理念的贯彻，从而达到资源统一整合，管理高度一致，实现资源的集中控制。最终达到成本降低的目的
全程供应链是什么意思？
全程供应链ERP是企业在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上，在考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下，有效利用和整合内外部资源，从集团内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计划、管控，以满足供应链上节点企业间的协同运作和柔性变更，对信息流、商流、物流、资金流进行整合和优化管理的集团化、多层级式的应用系统。條萊垍頭
通俗点说，就是把以前企业内部的ERP延伸到上下游所有和物料相关的企业里，把他们都纳到一个系统里进行管理。條萊垍頭
供应链当中谁是核心企业？
供应链管理中的企业角色一般有三种：
一是供应链协调企业（主要是帮助供应链上所有企业进行供应链协调和管理的企业，通常由一些管理咨询公司、信息服务公司等充当，如果供应链上核心企业在管理和技术方面的能力特别强大，也可能没有遮阳的角色），二是核心企业（供应链中实力最强的企业，由它来开发供应链管理计划，其他的上下游合作企业通常只能被动加入计划），三是供应链中除核心企业外的成员企业。
如何对企业供应链进行分析？
供应链分析是一个持续性的过程，需要专业持续的跟踪和分析。垍頭條萊
首先要理解自己企业所在的产业链位置。可以通过类似下图这样的产业链分布图来寻找，确定自己的位置，然后确定上下游；至少要了解企业的上下游。
接下来就是根据业务模式对供应链进行分析。
现在的供应链基本上都已经电子化，很多企业还实现了ERP管理，根据业务将主营业务的上下游列出。按照 “产品-资金”的分布可以制定两条并行的时间线。
有了时间线就可以分析各个环节：比如销售的成单率，库存的周转率等等。垍頭條萊
进行同行业对比，就可以分析上下游是否存在问题，自己的业务环节是否存在问题。垍頭條萊
每一个环节的改善或恶化，都会影响效率。
进阶的供应链分析是结合供应链金融的，也就是在目前效率相对更高的情况下，再结合供应链金融对账期进行优化配对，进一步提升资金运作效率。
再进一步的供应链分析还可以加入动态分析和冗余分析，测试在突发企业下供应链可以带来的风险和承受风险的能力。这也是供应链管理的其中环节。
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供应链公司是什么意思？
供应链公司是供应链管理公司，其主要功能是整合供应链。谈到供应链公司，首先我们需要了解供应链的基本结构。总的来说，供应链包括以下基本结构：原材料供应商、生产制造商、负责销售的分销企业、零售企业等。供应链是指在生产和流通过程中，参与向最终用户提 *** 品或服务的上下游企业形成的 *** 链结构。供应链管理公司的三大职能：财务职能，物流功能，交易功能。
建信融通供应商如何收款？
建信融通属于电子承兑，收款方只需要向提供一张银行卡或卡号即可，并且按照银行的操作流程，填写相关的资料，将款项入账即可。建信融通公司主要围绕金融信息服务，是打造供应链金融信息服务平台，并且深挖供应链上下游企业需求，为供应链中的企业提供全方位的金融信息服务。
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