日前，如何做到选择优质供应商的话题受人关注，并且与之相关的如何做到选择优质供应商工作同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何做到选择优质供应商(如何做到选择优质供应商工作)

导读目录：

1688怎么筛选优质供应商？

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多家对比

不管任何时候，都应该多家去比较，这样才能够通过对比，知道每个供应商的好坏，也才能够真正地选择好供应商。頭條萊垍

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对比货物源头

不同的货物源头，商品的质量也不一样，这个一定要留意，多和供应商沟通，确认信息的属实性。

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对于商家的服务态度

在筛选供应商的时候，还应该从商家的服务态度去对比，看看他们对待自己的服务态度，以及有没有完备的服务体系。

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对比供应商资质條萊垍頭

查看对应供应商的资质是否齐全，拥有哪些荣誉证书等等，这些资质的对比，对于自己的优质供应商筛选也是有帮助的

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购买样品对比頭條萊垍

不管什么时候，都应该多购买一些样品对比，只有拿这些商品对比，才知道真正的质量好坏，也才能够筛选出比较好的供应商。

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对于商家来说，筛选一些比较优质的供应商，是保持长期稳定合作的前提，也是保持自己稳定客户的前提，因此，前期一定要多花点功夫做好筛选，这样才能够给自己后期的电商生意带来成效頭條萊垍

企业关键材料的供应商应如何选择？

企业关健材料供应商的选择要非常谨慎。企业的原材料供应商对企业来说是至着重要的，如果选择不当，或是在日常业务合作中出现矛盾，就会极大的影响企业的正常生产经营，因此，选择供应商要从供应商的信用、材料的可靠性、材料的生产持续性、原材料价格的稳定性来选择，并且用严格的合约来进行约束。

采购药品选择合法合格供货商包括？

企业采购药品，应当符合以下要求：1.确定供货单位的合法资格；2.确定所采购的药品合法性；3.核实供货单位销售人员的合法资格；4.与供货单位签订质量保证协议。

首营企业、首营品种，需经质量管理部门和企业质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察，对供货单位质量管理体系进行评价……

优质供应商寻源的方法？

采购主要分为采购寻源和采购履行。條萊垍頭

采购寻源需要学习：1.需求管理，需要合理把控公司内部提出的采购需求的合理性，根据行业公司及个人经验，通过VAVE手段为公司管理需求门户。2.供应商全生命周期的管理，包括供应商寻源、准入、日常管理、供应商评级、绩效评估、合作终止等，需要根据行业定位、双方博弈力等制定合理的供应商管理策略。3.合同及订单管理，合同及订单管理是供应商管理的基础，规定了甲乙双方的权利义务，合同执行评估以及合同偏差管理是供应商管理策略制定的重要依据，以此调供应商配额及付款条件等。 4.主数据管理，需要按时维护供应商及物料的主数据信息，包括供应商状态、付款条件、物料价格、采购周期、供应商配额等，需要了解掌握ERP系统的使用。

采购履行需要学习：1.订单的日常管理，根据采购寻源的指令给供应商下单，和供应商保持沟通确及时交付，需要熟练掌握ERP下单操作，同时做好订单存档工作。2.小额寻源以及重复性离散采购，主要是为了减少采购寻源的工作量，让他们创造更大的价值。條萊垍頭

如何做一个优秀的采购员，如何与供应商保持好关系？

之一：熟悉自己采购工作的内容和采购商品的规格型号。

第二：收集所要采购商品（供应商）的信息资料。

第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。條萊垍頭

第四：最主要是采购商品的质量、价格、交货期、付款方式等做好。

仅供参考條萊垍頭

供应商的分类有哪些？

首先区分市场类型，可以分为充分竞争市场和非充分竞争市场。頭條萊垍

在非充分竞争市场语境下，供应商可以进一步细分为瓶颈供应商以及战略供应商。

瓶颈供应商是指，因掌握某项核心科技或企业没有相应的谈判能力，导致企业无从选择、基本丧失更换可能性的供应商。如手机中SAW滤波器或功率放大器等部件，虽然市场中存在复数供应商，但是因为性能指标差异较大或者其他原因而事实上难以替代。

战略供应商是指，在有限周期内（通常是一个项目周期内），企业虽然存在选择可能性，但是替代成本过高的供应商。如某个项目所在地区仅有几家供应商，更换后可能导致项目延期（承担违约责任）或者支付巨额运输成本的情况。

在充分竞争市场中，供应商同样可以进一步细分为优质供应商以及不良供应商（实践中也有不同命名方式，如优选供应商、可淘汰供应商等）。

优质供应商是指，在经过一定的考察期（如有）以后，在企业综合产品质量、服务质量、合作态度、交货速度、合作效率等因素的评价中获得较高成绩（通常而言会有一份评价清单/评分表格/Checklist）、值得建立长期、稳定合作关系的供应商。條萊垍頭

不良供应商是指，在上述考察中获得评价较低、不值得企业建立稳定合作关系的供应商。面对此类供应商，企业可以根据具体情况选择消极淘汰或者积极淘汰。所谓消极淘汰，即企业在现有合同结束后不再开展新的合作。所谓积极淘汰，即企业积极转移或终止现有合同，但是企业需要确保在合同终止后仍拥有稳定的供货渠道。

供应商管理的要点是什么？

随着企业竞争市场的不断变化，企业老总如果打算长远地持续地获得市场优势，有必要做好供应商管理。

一个不重视管理的企业，经济状况和未来发展前景肯定不会乐观。因此，加强供应商的管理与控制是企业管理重点内容之一。垍頭條萊

企业的日常更大资金流出项目就是采购与付款业务，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，所以供应商关系管理中应把握以下关键控制点。

企业采购方面，合理选择供应商是非常重要的一步。采购成本对企业来说不能小视，保证物料是准确时间和准确数量进货的前提条件。供应商选择主要是由采购部门执行，财务部门和其他有关部门务必参与谈判。采购业务开展之前，务必了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，从而进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。

选择企业供应商，应对供应商的情况进行综合分析，除了对质量考察外，还要考虑运输条件和信用条件……頭條萊垍

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