日前，物流供应商选择的原则和标准的话题受人关注，并且与之相关的物流供应商选择的原则和标准 英语翻译同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

物流供应商选择的原则和标准(物流供应商选择的原则和标准 英语翻译)

导读目录：

供应商选择的原则，有哪些？

　　

1.总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。 　　

2.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 　　

3.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 　　

4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。 　　

5.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。 　　

6.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 　　

7.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 　　

8.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。 　　

9.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　

10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新??

选择供应商的原则？

一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

　　三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　

　四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

　　五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。　　

六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。

　八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。

供应链选品标准？

1、稳定

选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。

2、动态选择

企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。

(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。

(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。

3、对应

针对不同的产品，不同的市场态势，应分别采取对应的策略。

(1)科技含量较高的产品，在评价和选择供应商时，质量、服务因素权数大，而价格权数小，对一般大宗商品在质量一定时，价格权数较大。

(2)市场有三种态势，针对不同态势，在选择供应商时要采取不同的对应策略：①供小于求的紧俏产品，因该种产品较紧俏，不及时购买就会买不到，影响企业的经营。因此，在选择评价供应商时，质量的权数适当放小，否则采购不到，会因小失大。②供大于求的滞销产品，可选择的余地大，要货比多家，价格的权数适当放大。③供求平衡的平稳产品，质量是主要的，其次才是价格因素。

选择一个好供应商的标准是什么？

选择供应商的标准主要有：

1.商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

2.经营管理水平；

3.持续供应和扩大供应的能力；

4.市场地位；

5.低价位产品开发能力。

供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。

一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；

大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

供应商的基本准则哪个是最重要的？

供应商选择的原则：质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。

在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

一建实务选择供货单位的原则？

1.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

2.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

3.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

4.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

5.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

6 .半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

7.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

8.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

9.学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新

京东供应链合作伙伴选择标准有哪些？

从理论框架上说就是京东供应商应具备供应链意识，能够同京东进行协同工作，包括实时信息交换、数据共享，物流协同高效运作，符合双方各自资金政策等；从实际操作中看，那么就有：

1 供应商首先具备供应链协同运作观念意识

2 符合京东入场采购标准（质量、价格等）3 同意京东较强势的资金政策 4 做到信息流、物流、资金流数据共享和及时交换 5 同意京东市场活动商务要求 我是从个人角度说的，希望对你有所启发，可以去京东了解下

选择物流供应商的合理性？

近年来，科学技术和经济的飞速发展，特别是全球经济一体化的发展，既给企业带来了机遇，也带来了挑战，从而使得供应链竞争环境激烈。供应商的选择与管理是供应链管理的重要组成部分。在现代企业活动中，供应商已经成为一种战略资源，谁拥有优质供应商，谁就能站在高水平的竞争平台上。

加强对供应商团队的管理，可以带来以下好处：促进供应商持续改进；获得更好质量的产品；降低成本；缩短采购前置期；提高服务水平等各个方面。

总之，逐步建立和完善供应商选择体系，使得供应商选择的体制更为合理化、公平公正化，不断改进改善供应商质量，提高企业的管理水平和财政收益，提高企业的综合水平和核心竞争力，有着莫大的意义。

以上，就是物流供应商选择的原则和标准，物流供应商选择的原则和标准 英语翻译的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676