日前，物流行业怎么做推广的话题受人关注，并且与之相关的物流行业怎么做推广的同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
物流企业怎样做宣传和推广？
如果市场推广难度高，下载量小，那么APP就会失去本身的价值。
所以早期要花大力气把APP进行推广，可以采取的推广模式可以但不限于：
l 自身宣传：
n 印刷宣传板，宣传单，改变物流单式样加入二维码，在产品上线后，之一时间通知来物流点寄收货的客户下载安装app。
n 优化短信提醒功能，在短信中加入下载app的提醒
n 在前期还可以采用使用app的客户，在物流价格上给予适当折扣等方式
l App市场推广
n 针对应用市场的优化（关键字、简介、评价、评星）
在ASO过程中，主要的影响因素有这些，应用名称、关键词、应用描述、图标、下载量等，但具体操作过程中需要注意很多具体细节，比如应用名称与描述的字数控制得当，应用名称在12个字符，应用描述在4-5行之间，在其中填充关键词，形成一段完整的话。关键词的选取方面，尽量寻找精品关键词并筛选有效的关键词，通过不断地监控关键词，不断地测试与调整方能达到满意的答案。
以今日头条为例，通过搜索关键词“新闻”来查看此关键词下应用在各个市场中的排名，来适当调整个别市场的优化内容（监控数据来自酷传）：
n 周期性更新（产品新鲜感、排名在前）
根据酷传APP版本更新报告显示，排名在前的应用更新频次更高，周期性的更新使产品保持产品的新鲜感，而且更有机会排在最新前列。
n 优化下载量（促进用户下载、使产品排名靠前）
这个不难理解，通过下载量提升APP在应用市场中的排名，以此增加更多自然量的下载，并通过后期运营过程中的数据监控，重点优化下载量低的市场。
n 多产品关联推荐（同一发布账号发布小应用、小工具）
n 推荐位获取（免费合作、付费合作）
免费、付费内容的推广方式会在后面具体介绍，在此不作赘述。
n 活动展开（论坛活动、微博活动、其他下载活动）
论坛、微博等媒体的曝光将大大增加产品的知名度，而且依靠链接、二维码等形式提高下载量，以及活动的展开增加用户的活跃于粘性。
n 应用市场的合作方式
跟应用市场的合作无非以下几种方式，其中首发、活动、换量这些免费的合作方式当然受到开发者的青睐，但是国内市场如此之多，规则也不尽相同，在这里罗列了一下每种方式的基本步骤，各市场的详尽情况可以到酷传推广手册查看。
u 1、市场首发
毋须多说，在市场的首发具有相当重要的地位，可通过各市场后台多关注首发规则、资源配置等内容，细致规划APP发布或版本更新时间，与APP内容调整等。
①、首发时间的确定（提前邮件申请，确定渠道给的时间与位置，确定首发类型）；
②、按照首发要求提前做好包（首发LOGO、截图、微博微信配合、应用内推荐）；
③、软件测试（测试通过后确定所给资源位）；
④、传包到首发平台（进行广告宣传，查看首发的位置，量级变化）；
⑤、首发过后更新其他渠道的包（包括官网，手机下载页的包）；
⑥、首发数据监测与总结。
u 2、市场活动
经常关注开发者活动版块，负责活动渠道负责人，还有别家APP联合、节日活动、专题活动和小编推荐等方面的资讯，并根据以下流程做好活动规划：
①、邮件申请活动（确定活动时间）；
②、活动评测（评测通过后方可配置资源）；
③、确认活动方案，活动位置，排名，banner（需要提前设计好）；
④、微博、微信宣传配合；
⑤、数据监测与总结。
u 3、换量
可以跟其他app或渠道换量，更好是跟量大于自身的去做换量，详细关注这几个方面：
①、评估下要不要换，用户群是否一致，是否竞争关系，对方的品牌形象
②、按照换量要求，交换素材上架
③、后台数据监测带量情况
④、查看对方APP,确认位置
⑤、根据数据调整位置、或者要求对方调整位置等
u 4、付费广告
与上述的免费推广方式不同，广告的费用要根据市场的刊例而定，广告方式一般分为以下几种：
①、CPA：激活成本，用户安装并打开应用算一个激活（常规）
②、CPT：时长成本，按天、周、月计费。
③、CPC：点击成本，根据广告杯点击的次数收费。
④、CPM：每显示1000次的成本。
做物流专线怎么跑业务？
跑业务首先是跑工厂,找直客,这些客户货量大,一般需要月结,利润高些.；与三方物流合作,他们货物一般为零担,都为现付.而且会送到档口来.；打广告,做推广,让更多的客户找到你.；做好服务,稳住现有客户的同时,让客户介绍客户.
物流软件平台怎么推广？
是推广你们公司的物流软件哇？可以考虑在一些行业网站上做做广告，不过要选流量比较大的网站才好，还有一种方式，就是物流SAAS，软件租赁，你可以与一些软件租赁平台合作，将你的软件放在他们网站上，然后别人通过这个平台来使用你们的软件，也可以达到一定的推广效果，还能为你们带来客户，成都物流公共信息平台好像在做这方面的业务，你可以去咨询一下。
传统物流企业转型措施？
之一，要换思路，抛弃低价竞争思维，用高质量的服务产品取代低价竞争的恶性循环，使企业进入良性的发展轨道
物流成本居高不下，价格战依旧是众多物流企业面临的现状，对没有核心竞争力的众多中小物流企业而言，面对物流市场日益惨烈的价格战，只会加速企业的破产速度和行业的重新洗牌。
要想在激烈的竞争中占有一席之地，尤其是走在前面的物流企业必须思变——率先跳脱传统经营思维，以客户需求为导向，打造优质的具有自己特色的服务产品，用服务取胜客户，用服务甩开竞争对手。
既要要坚持合理的价值主张，又要立足于为客户创造价值，并在为客户提供服务的过程中，体现自身价值。从而建立可持续的、健康的经营模式。越来越多的从业者已经认识到，在当前形势下，延续老路可能将越走越坎坷，唯有转变思路，走出经营误区，顺应时代变革， 才有可能走出困境。
第二、要做品牌，学会做价值，提升品牌附加价值
品牌是企业的名片，是消费者认知企业服务和产品的符号，品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映。面对市场环境的变化，物流企业必须把卖方思维转变为买方思维，提升品牌附加值，在众多的竞争对手中，让客户便于识别、优于体验、乐于付费、急于分享。
唯有如此，方能突出重围，取信于市场、取悦于客户、取利于业务稳定增长，立于不败之地。为什么顺丰的运费鹤立鸡群，但客户却趋之若鹜？这就是品牌的力量。物流行业竞争已经全面进入品牌博弈时代，大势浩荡，顺之者昌逆之者亡。
第三，要换广告，用创意广告加强企业行业识别，为企业争取更多的终端消费者
市场本如止水，想要不沉没，就要不沉默。物流领域缺少真正的王牌，我们就要打造你所在行业里的“可口可乐”。挖掘品牌最核心价值，洞察消费群最核心需求，深入调查市场竞争态势与行业趋势，为企业现状把脉，我们相信“唯有创新”才能推动未来市场。一个好创意，可以让“哑巴变喇叭”。
第四、要换定位，强化“长板”，把你的优势品牌和服务做成同行业中的极致产品，拉开竞距离
任何一个企业，资源都是有限的，在一方面投入多，在另一方面就投入少。你想锁定更广泛的市场，你就很难做出细分市场的精品，很难形成自己的独特的技术优势。因为“多”，所有的产品就容易倾向于“同质化”，跟市场上普通的产品相差无几，所以也就没有什么竞争力了。
努力把自己的优势服务产品做好，做到极致，“小而精”。即在某一方面具有特色和优势的品牌。在我们看来，小而精、小而异、小而深的企业同样会活得很好。如何成为这类‘小而精’的企业？ 简单说来，就是要在品类、产品设计、渠道布局、品牌包装、营销推广等方面着力，选择一个方向做深做细，使之成为自身的核心竞争力。
第五，要分析研究自己的产品，企业销售下滑，利润降低。归根结底是产品出了问题，所以我们要做服务产品的分析诊断。
降低自己的成本，需要不断研究发掘自己的服务产品，从服务的每一个环节中深挖利润空间。比如，货物的 *** 时效，货款的发放时效，货物的 *** 跟踪及反馈时效，未端配送时效，服务产品的延伸等都皆是重点挖掘领域。绝境之中往往可以另辟蹊径，所以，需要去不断分析发掘。
本地物流公司怎样去厂里谈业务？
：1.在网站上做推广。让有需要走物流的客户能找到你。
2.要有自己的特色，一般大的物流公司，全国各地都走货，有些物流公司小地方不去，这样又一担生意流失了。
3.与厂家签定合同，当货到多少时返回多少钱，这是个不错的办法。
4.要有信用与专业，厂家最怕走货遗失或损坏，要保证货物安全到达客户手中，这样下次走货，客户还会选择你这家物流公司。
以上，就是物流行业怎么做推广，物流行业怎么做推广的的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
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