物流运营主管的工作内容(物流运营主管的工作内容和职责)

日前，物流运营主管的工作内容的话题受人关注，并且与之相关的物流运营主管的工作内容和职责同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

导读目录：

• 仓库主管的监管职责？
• 电商物流运营工作是干啥，有前途吗？
• 物流行业经理人是干什么工作？
• 京东物流的运营管理是干啥的？
• 物流管理专业毕业生有哪些工作岗位可以选择？
• 物流公司的管理制度及各个岗位员工的管理制度和职责？
• 运营部具体是做些什么的啊？

仓库主管的监管职责？

篇一：仓库主管工作职责

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。

2、岗位职责

（一）负责仓库的管理工作

1． 建立科学的仓库物资管理制度；

2． 建立科学合理的库存储备标准；

3． 负责工作现场指导；

4． 负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；

5． 负责对库存呆滞品的报警；

6． 负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。

（二）帐实相符的稽查

1． 负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；

2． 做好材料、配件的消耗统计；

3． 对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。

（三）做好仓库成本控制。

（四）负责提高仓库各利用率。

（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。

（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。

（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。

篇二：仓库主管工作职责

仓库主管工作职责

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。

仓管员工作职责

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

7、每日物料明细账目的登记。

8、盘点工作的具体按排执行与监督。

1．初期思路

（问闻看查）

1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

1．3．了解外协厂商。

1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

1．2．动作

1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。

1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

1．2．3．建账、资料单据存档。

1．2．4．物料及产品防护。

2．后期思路、

2．1．人员构架

2．1．1．人员培训教育，考核。

2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

2．2．现场管理

2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。

2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。

2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。

2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

2．3．品质管理

2．3．1．了解该公司的品流程。

2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。

2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

　　2．4．物料管理

　　2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

　　2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

　　2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。

　　2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。

　　2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

　　2．4．6． *** 仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

　　2．5．安全管理

　　2．5．1．人员培训。

　　2．5．1．1．安全生产，预防为主。

　　2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。

　　2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。

　　2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。

　　2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。

　　2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。

　　2．5．4．是否制程安全使用手册。

　　篇三：仓储物流主管岗位职责

　　仓储部分：

　　1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；

　　2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

　　3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

　　4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；

　　5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；

　　6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

　　7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；

　　8. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；

　　9. 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；

　　10. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；

　　11. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；

　　12. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；

　　13. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计；

　　14. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；

　　15. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

物流部分：

　　1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；

　　2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；

　　3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；

　　4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。

　　5、负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；

　　6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。

　　7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。

　　其他

　　1、完成领导交办的其他事项。

　　篇四：仓库管理员的工作内容及职责

　　工作职责

　　1、自觉遵守公司的各项规章制度；

　　2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责；

　　3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置；

　　4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录;

　　5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态；

　　6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作；

　　7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作；

　　8、具体工作内容见所附文件。

　　仓库管理员工作内容

　　一、物品的入库和出库

　　1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。

　　2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。

　　3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；C、严禁收发已经确认的不合格产品；D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；E、严禁私自使用仓库物品。

　　二、仓库物品保管规定

　　1、物品保管工作内容

　　A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。

　　B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采 取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在 保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使 用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。

　　2、 物品保管的原则

　　A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管 理的办法。

　　B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按 其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理 水平和工作效率。

　　C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到， 防止出现丢失、损坏等现象发生。

　　3、物品保管的帐目和报表

　　A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符；

　　B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；

　　C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导；

　　D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管 组织落实，由上级主管领导负责监督。

　　三、仓库安全管理规定

　　1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。

　　2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。

　　3、定期检查电线绝缘是否良好。

　　4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。

　　5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发 现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。

电商物流运营工作是干啥，有前途吗？

电商物流运营工作的主要工作内容就是统计店长运营相关的数据汇总相关的一些资料或者了解一些最新的数据，然后提交审核，然后给坐车决策的人使用，这还是一个非常有前途的一个工作这个工作的话，对于你将来去其他行业做运营管理的工作还是非常有效果的。

物流行业经理人是干什么工作？

1、负责分部日常管理工作，处理员工争议、纠纷等问题；

2、负责分部现场操作管理及营运质量管理；

3、负责控制分部应收帐款及时回收率，控制点部费用支出；

4、负责对分部人员的业务培训，合理分配工作，客观公正地对员工进行考核和奖罚；

5、负责分部大客户维护及协助开发，完成相关理赔谈判工作；

6、负责与区部各职能部门的沟通及协调，反馈各项任务的执行与实施情况；

7、负责总部、区部各项制度的上传下达；

8、负责分部的安全管理工作；

9、负责与各相关 *** 部门沟通及办理相关手续。

京东物流的运营管理是干啥的？

1、根据公司战略目标，负责运营第三方平台销售渠道，制定运营计划并统筹执行，对销售额负责；

2、熟悉第三方平台运营规则，善于分析并把握用户需求，制定相应的产品需求和推广计划；

3、跟踪分析店铺各项运营数据及活动情况，制定持续改进措施；

4、严格控制毛利率和投入产出比，提高店铺点击量、转化率、客单价等，完成业绩指标；

5、研究平台运营工具及规则变化，提出相应方案和建议，提高入店流量，增大点击率和浏览量、转化率等指标；

物流管理专业毕业生有哪些工作岗位可以选择？

专业学生毕业后可在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。 从事岗位：毕业后主要从事仓库管理员、物流专员、采购主管等工作，大致如下：

1、仓库管理员 仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、物流专员 物流专员在现代社会中已经成为企业的一个重要职位，现代物流活动包括了为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。物流专员就是具体负责这个流程的各项环节保证正常运行的岗位。

3、采购主管 采购主管是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。

4、销售助理 售助理有时很像营销部的一个打杂的文员，诸如客户订单的处理、单品和销售业绩的统计、促销方案、客户投诉、客户退换货等工作都与自己有关。因此，熟悉公司的产品是一个虽然有点枯燥但又不可或缺的工作。销售助理不仅要跟客户（老板）联系，而且要跟客户的业务员、促销小组、仓管等都有亲密联系。

5、店长 店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。

物流公司的管理制度及各个岗位员工的管理制度和职责？

运营总经理岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理

2、制订员工守则，董事会批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

8、制订专业仓库管理报表

9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

运输主管

1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

库存监控

1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成 *** 部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的操作指导工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

运输监控

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；

2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并之一时间发送货运通告，通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运 *** 信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位；

8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；

12.负责与各（物流）公司核对运输费用；

13.负责物流相关资料、档案的管理工作；

14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

行政人事部经理

1、 制订管理手册，呈交上司审批

2、 聘用合适人选，委派适当位置

3、 制订方案如何提高各员工工作效率

4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

人事管理

1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门。

4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

7、 协助教育计划实施及员工激励措施的改进。

8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、 人事报表（周、月）的 *** 、上报、整理、分析。

10、 行政预算的审批

11、 办公环境的管理

12、 办公用品采购的监控

行政管理

1. 制订行政部年度和月度预算

2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等

4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5. .公司传真的收发和存档

6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。

7. 公司财产的保管和维护

前台文员

1.接待来访客人

2. *** 服务

3.公司机票的预订

4.公司车辆的管理

5.公司报刊订阅

人事行政文员

1、 档案的管理

2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、 人力资源管理信息、资料的收集、提报。

5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

6、 员工福利措施的制订和执行

7、 员工暂住证、上岗证的办理

8、 员工社会保险的办理

财务人员岗位职责

财务总监

1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

2. 协调上司制定每年预算；

3. 提供财务管理方案，呈上司审批；

4. 制定员工守则，确保公司机密以防外漏；

5. 确保公司所有资料完整无缺；

6. 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；

7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；

8. 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅；

10. 收 *** 计报告，把应收应付表交上司查阅；

11. 编制公司采购制度，呈上司审批。

12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

主管会计

1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

......

运营部具体是做些什么的啊？

看看这些岗位的职责： 物流运营部 配送中心 部门经理助理兼项目经理 主要工作内容：

1、参与配送中心项目(大型货架仓库,约1万平方米)的起草、谈判 2、针对客户的特点和要求制定个性化的操作流程 3、根据项目特点，进行合理分工，制定相关岗位职责及规章制度 4、组织相关人员进行WMS的分析、策划、编写及修改 5、贯彻执行分公司的质量目标和质量方针，遵守各项规章制度 6、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务 7、负责部门的安全管理工作，确保部门人员安全生产 8、负责部门的设备管理工作，保证机械设备的正常运作 9、及时收集客户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通 10、全面负责配送中心项目日常管理工作 物流运营部 物流专员 1、协助部门经理负责分公司物流运营的控制管理，对货物（包括货物的搬运、入库、验收、储存、保管、保养、包装、防护、出库、交付）、单证、服务质量进行控制管理和监督检查 2、参与货运 *** 业务洽谈, 承接货代业务 3、负责分公司物流合同的评审、实施和监督检查，建立客户档案，加强与顾客的沟通，及时反馈信息 4、负责部门文件、资料和各种质量记录的控制和管理 仓库： 负责客户货物的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作 一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。

严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。 二、出入库 1、先出后进、合理有序。

1、发货认真、仔细，货单一致。

2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。

2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。

3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。

4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。

三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。

四、每天货物结束后，库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。

五、残次品 加强残次品管理。 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。

以上，就是物流运营主管的工作内容，物流运营主管的工作内容和职责的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676