日前,物流怎么做好末端派送工作的话题受人关注,并且与之相关的物流怎么做好末端派送工作呢同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

物流怎么做好末端派送工作(物流怎么做好末端派送工作呢)

导读目录:

物流对接更佳方法?

1.

与快递公司对接 现在市面上的第三方快递代收平台,都需要自己谈快递资源,类似快递公司直营店目前是为了服务自家的末端派送环节,考核机制、考核标准都很严格。 驿站老板与快递公司谈合作,需要缴纳一定数额的押金,后期退出不做的话,可以找快递公司退回。 一般快递公司是非常乐意和快递驿站合作的,由于快递量逐年攀升,快递公司的末端派送压力在增大,很乐意快递驿站帮他们缓解这个问题,所以谈快递的时候不要害怕,放开胆子去谈。

2.

与快递员对接 快递员与我们是打交道最多的人,维护好关系很重要,信任是合作的基础。作为新开的驿站老板要勇于去和快递员谈合作,争取快递资源有效的方式:一是派费让利;二是免费寄存一段时间,让快递员感受驿站的服务质量。

末端配送是什么,要注意什么呢?

是指送达给消费者的物流,是以满足配送环节的终端(客户)为直接目的的物流活动。这类活动是以消费者的旨趣为转移的。随着经济活动越来越以消费者的需要为中心,“用户之一”的基本观念深入人心,这种观念在物流活动中也得到放映,因此末端物流越来越受到重视。

天津港远达物流送货流程?

物流配送中心的工作流程

一、货物入库

  1. 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

  2. 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

  3. 在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。

  4. 然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。

  5. 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

  6. 对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。

  二、运输配送

  1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

  2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。

  3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

  4. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

  5. 在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

  6. 承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。

  7. 装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。

  8. 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。

  9. 在货物到达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。

  10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算,并产生应收款与应付款。

配送流程

  一、配送的主要操作

(一)备货

配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

  配送的优势之一,就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。

(二)储存

 配送中的储存有储备及暂存两种形态。

1.储备

配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及 *** 情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

2.暂存

另一种储存形态是暂存,是具体执行配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。

 (三)分拣及配货

  分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货,就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。

 (四)配装

 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这就需要配装。

 和一般送货不同之处在于,通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。

 (五)配送运输

 配送运输属于运输中的末端运输、支线运输,和一般运输形态主要区别在于:配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式,一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。

 与干线运输的另一个区别是,配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的,干线运输的干线是惟一的运输线,而配送运输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组成更佳路线,如何使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。

京东 *** 阿里巴巴的物流配送方式?

阿里系的物流策略是在走平台化的路子,进一步“扼住他们的咽喉”,“他们”是谁,暂按不表。 *** 的的物流战略越来越向京东走近,虽然自己的物流平台尚未搭建成功,却已经急不可耐的一脚 *** 去,进退两可……相信今年还会有很多变化。

而京东,从自建巨量仓储中心,到扩大末端配送队伍,再到自建干线运输……期间还尝试过促成供应商与物流商之间的直接合同,与专业物流公司进行合资、或进行并购。无论如何,都能看出平台化的趋势,或者说社会化的走向。

超市物流配送的流程包括哪些?

1. 自采商品门店填写《春丰购物广场自采商品订货明细表》图表1,通过飞鸽传书上传至采购部对应部门。 2. 采购部汇总门店总订货量,根据实际总量是否达到出车采货量进行采货。

3. 采购部将采货商品送至仓库物流部,并对物流进行数量交接,仓库进行微机商品入库一式两联,采购人员、物流验货人员签字确认。采购留存一联与财务对撞、物流留存一联。

4. 次日采购部提交门店配送单据需注明年、月、日,远程复制在仓库电脑《门店配送单文件夹》,采购部有权对门店配送单据商品数量进行修改,因采购商品时需整件进货,在修改单品数量门店可进行收货,如数量、金额超出规定,需提前与门店沟通。 5. 物流按采购下发的门店配送单据进行商品分拣,按门店需求进行放置。 6. 仓库根据门店商品总量合理向采购部上报配送车的大小,

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