物业仓库出入库管理制度(物业仓库出入库管理制度及流程)-百科知识-来客网

日前，物业仓库出入库管理制度的话题受人关注，并且与之相关的物业仓库出入库管理制度及流程同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

物业仓库出入库管理制度(物业仓库出入库管理制度及流程)

导读目录：

如何制定商品出入库管理流程制度？

如何制定好入库管理制度和出库管理制度？

食堂出入库管理制度？

仓库安全管理条例？

仓库管理制度条例？

仓库以旧换新流程制度？

仓储入库作业中常见的问题？

仓储管理有哪些内容？

如何制定商品出入库管理流程制度？

2目的明确关于制定仓库及出入库安全管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以为了加强专项安全管理→确保物资安全→免受侵害→法理依据→特制定。

3适用范围明确制度所应用于具体部门机构或某一专项工作面；句式上可直接点名适用于原材、成品仓库。

4职责明确专项工作主导机构权属权责→明确责任机构部门的权属及权责。

5出入库管理明确库管员及现场作业人员在搬运现场中的要求及权责→明确库管员在出库作业时的点烟与核销权责任务→明确在退库时库管员应尽的点验权责任务。

6装卸管理明确在装卸前的准备工作及相关或特殊注意事项→明确在装运时的货物分类要求→明确在作业时避免违章作业→明确在作业时作业人员的着装规范及劳逸结合→明确在作业时应注意的作业细节→明确在作业时出现撒漏的安全处置及现场清理权责→明确在作业时鼠疫货物安全属性、操作说明进行作业→明确在作业现场的安全环境及中途和完毕后的职业卫生安全措施与处置。

7储存管理明确在作业过程中应遵循的路线、码放规律与规范→明确库房根据各物料属性进行分区储放规范→明确库房的安全环境现状的管控→明确在库房的全面安全保护措施，规避可能发生的风险。

8电器管理明确库房内所使用的防爆灯、监控、通风设施、圆圆开关等用电器的安全标准→明确在化学品仓库中的电器使用标准及级别→明确在照明设施下堆放物品的垂直安全净距→明确所有配电线路的安全保护→明确库房内用电安全保险箱的配置→明确用电器周围的安全对方要求→明确苍鹭内设置防雷防静电装置→明确所有用电器的装配作业人员安全资质。

9火源管理明确内部设置防火警示标志及入库前禁带火种权责→明确仓库明火安全作业要求→明确仓库内明火采暖等设备的使用审批。

10消防器材管理明确仓库环境消防设施设备的设置标准→明确在消防设施周围的安全环境→明确库房内消防安全设施的专人定期查验→明确在消防安全通道的通畅无阻权责。

11怎么样，不知大家有思路了吗？首先明确专项主导机构与仓储部门间的权属权责划分→然后明确在出入库与装卸作业时的安全技术措施→其次明确在存储是的各项安全环境管控及用电器材的技术管理措施→最后针对火源、消防等方面的安全技术标准进行落实。

如何制定好入库管理制度和出库管理制度？

一、物品入库有关制度：（一）认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（二）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。（三）物品验收合格后，应及时入库。（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。（五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。（九）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。二、物品出库有关规定：（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。（五）领用人不得进入库房，防止出现差错。（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

食堂出入库管理制度？

一、入库时保管员依据已审批的釆购计划、已盖好供应商公章的送货单办理入库。

二、保管员、釆购员应认真清点、称重食材，做到物单相符。确认无误后保管、采购、供应商在送货单上签字。

三、严格把控食材质量，做到新鲜、无质量问题。

四、出库时领料员凭实际领用食材，在出库单上签字，不得多领、少领、不领。

五、保管员应做到先入先出、货物堆放整齐、标示明确、帐物相符。

仓库安全管理条例？

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门反映，以便及时调整。

3、各单位必须根椐防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提出处理意见并及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

仓库管理制度条例？

物流仓库管理制度基本条例一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或 *** 仓库管理员。

4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定更优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3. 仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。

仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2. 仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。

如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4. 领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。

仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。

对紧急事项可即时领用。

六、物料保管仓管对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位； 2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4. 对危险物品隔离管制； 5. 地面负荷不得过大、超限； 6. 通道不得乱堆放物品； 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。

应做到帐实相符、帐帐相符。

及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1. 小盘点，每月底一次。

主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2. 中盘点，每半年一次。

各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

3. 大盘点，每年一次。

公司资产全面盘存。

每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。

对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。

对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。

各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。

物料运输： 1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。

2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

仓库以旧换新流程制度？

1、负责全公司生产、基建等方面所需物资的验收入库、保管与保养、出库退库等工作。掌握 *** 动态，做到及时、准确。

2、严格执行仓库物资出入库制度，把好验收入库和发料关，凡质量不合格的不入库、不出库。仓库盈亏率不能超过万分之二。

3、物资入库验收应在现场交接，交接人员要当面检查，未经检查验收，不准与原库存物资混放在一起。

4、检查验收时必须点数过磅、检尺量方，并注意质量检查。经验收入库的物资必须完整无损，符合质量标准，技术资料齐全。

5、验收时若发现实物名称不符、规格不同、质量不好或数量短缺等问题应暂停验收，做好记录，报告供应部有关领导，有关人员应及时与供货单位联系解决。

6、推广和应用物资现代化管理方法，按“器材分类目录”分类存放，实行“四号定位”（按库号、架号、层号、位号对材料统一编号），“五五摆放”（五五成行、五五成方、五五成堆、五五成层），做到帐、物、卡、资金“四对口”。逐年提高仓库管理水平。

7、库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏，不湿、不潮、不漏、不冻、不爆、不变质，并做好防火、防水、防盗、防事故。达 *** 架无积尘，货区无杂草，料场无垃圾，实行库容清洁化。

8、仓库管理实现图表化。库内要有平面示意图、仓库管理制度、保管员岗位工作标准、库存资金分类、分月动态分析表（包括储备定额、月初库存、本月的出库和入库、月末结存、超储或降储）。

9、坚持“三个面向”、“五到现场”的服务宗旨，遇到事故抢修时，能随叫随到，为保证安全生产发挥应有的作用。

10、物资出库要凭领料单，名称、规格、数量和印鉴要相符，如手续不全或不清暂不发料，要与开单人联系解决。

11、为使施工多余器材不至于浪费，可按退料制度办理退库手续。

仓储入库作业中常见的问题？

仓库一直是工厂管理的重中之重，是企业管理的窗口。仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓库日常管不好？

一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多的仓管员以及基本不用的制度和流程。

企业仓储管理普遍存在的问题

1、对企业发展缺乏长远规划

对仓库投入不是以高效、高质量为原则，而更多以节省成本、满足当前使用为原则，仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛。投入使用后，设施设备显得落后，到那时要更新又需要重新投入，企业处在两难选择中。

2、不重视现代信息技术的使用

采用传统手工记账办法，造成账物不清，不利用仓库管理。

3、人员缺乏仓储专业知识

如果企业缺乏现代仓储管理意识，只是把仓库当作暂时存放材料或是商品的处所，而不能将仓库融入到生产与流通的运作中，就不可能规划出高效、高质量的仓储。

4、缺乏合理科学的作业流程规定

仓储作业主要包括入库作业、在库作业、出库作业三大环节，严格规定每个环节的作业流程，能避免作业的随意性，保证每次作业的质量。

例如：入库，应包括入库通知、单据审核、货物检查验收、货物签收（交接）、理货上架、入库信息处理，并规定每个流程的责任人。

5、库位管理不明确

常有在库货物的货位不清，明知有货却总是找不到的情况，导致这部分商品被人为积压，增加了库存成本。货位的货物杂乱、分不清界线，不利于清点及清洁工作。库位管理不当，商品随意摆放，货垛歪斜，体现出仓库的管理水平低下，既影响了在库货物的管理，同时也对出库作业造成不利影响。

在生产型制造企业中，往往将提升效益的目光投射到仓库部门。但实际管理过程中一直纠结在库存积压、库存不准确、收发货混乱等问题，以及不断的呆滞废料更是让企业头疼。

仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚这些应对策略。

如何改变现状做好仓储管理

1、要改变仓储管理现状，首先应该改变仓储观念。

让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金投入作仓储机械化、信息化的投入。企业全员也应该树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储管理规则，按规章办事，才能使仓储管理规范化。

2、仓库功能定位决定仓库功能区规划，仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择。

仓库功能的定位根据企业商品特征，可将一些商品作业在仓库内完成，如切割、包装、配套、流通加工、组配、贴标签等，这些作业可延迟到顾户订单下达后再按订单进行，如果在仓库内进行此类加工，仓库可根据作业量规划出此类功能区。

3、仓储作业流程规范化。

把仓库内主要的作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来，形成科学合理的作业流程，让工作人员按流程办事，可以提高员工作业的目的性，降低工作难度，提高效率。

一般仓储作业中较典型的工作包括：入库检收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业，因此可制定相应的商品检收流程、入库作业流程、仓库日常作业管理流程、出库作业流程、盘点作业以及仓库单据及账务处理流程等等。

4、明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。

企业就有明确的岗位分工制度，岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务，对这些任务进行划分、归类的办法来实现，分工明确可以提高工作效率，避免重复工作。

一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等，具体岗位、职数还应根据企业仓储工作情况而定。岗位职责即岗位工作任务的要求及目标，比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等，岗位职责起到引导员工工作、行为的作用。绩效考核的项目可根据仓库的核心工作来确定，一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标，奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理，以及激励和考核人员的作用。

5、借助新技术。

除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，可以把RFID技术、智能物流系统等引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

解决人工统计易出现人为差错和信息交流不及时的传统管理模式，减少人工统计的工作量提高作业效率，从技术手段上遏制不轨行为的发生。

仓库，不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁，还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一，在物品的采购、仓储、加工与流通过程中都发挥着重要作用。

而仓库功能的定位和能力的规划中，由于种种原因可能会带来期望值和现实状态之间的差距（它是必然的），但是，如果把以上这些关键因素保证了，就至少可以实现仓库—生产物资的一体化和合理化管理。

如果要提高企业运转效率，企业仓储管理就应从传统走向现代，从静态存货走向动态，参与生产和流通，提高自动化、信息化、智能化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而全面提高企业的竞争力。