日前，物业公司对业主装修监管职责范围的话题受人关注，并且与之相关的物业公司对业主装修监管职责范围有哪些同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
北京市小区装修管理条例？
北京居室装修管理规定
之一章总则
之一条为加强本市新建商品住宅家庭居室装饰装修管理，维护社会公共利益，保障居民住用安全，明确购房人、房地产开发企业、物业管理单位、装饰装修企业的权利和义务，制定本规定。
第二条在本市行政区域内进行新建商品住宅家庭居室装饰装修活动(以下简称家居装修)及实施监督管理，适用本规定。
第三条北京市建设委员会、北京市规划委员会、北京市国土资源和房屋管理局依据各自职责，对全市家居装修相关活动进行监督管理。
各区县建委、规委、房地产行政主管部门对本区域内的家居装修进行管理。
第四条家居装修设计、施工、验收应严格执行《北京市住宅工程装修部位设计要求和施工(验收)条件》(附后)和《关于印发<北京市家庭居室装饰装修工程承发包及施工管理暂行规定(试行)>的通知》的有关规定。
第二章家居装修
第五条房地产开发企业开发商品住宅时下列项目应一体设计、施工、安装到位，不允许甩项验收，家居装修时，严禁拆改:
(一)作为家居装修部位的设施、设备;
(二)门厅、走道、楼梯间、电梯间等公共部位的装修;
(三)外墙(含外墙保温)、外窗、屋面工程、室内防水、外立面装修等公用设施
(四)电气、通信、消防等公用设备、设施。
第六条提倡房地产开发企业开发商品住宅时，将家居装修连同住房主体结构一体设计、施工到位后销售。
房地产开发企业也可以在预售中，向购房人提供装修菜单及样板间展示服务，按购房人意愿进行家居装修设计，连同住房主体结构一体施工到位后交用。
第七条购房人买房后进行家居装修的，提倡房地产开发企业或物业管理单位向购房人推介装饰装修企业。购房人与被推介的装饰装修企业签订合同进行装修的，房地产开发企业或物业管理单位与装饰装修企业承担质量保修连带责任。
第八条购房人未选用房地产开发企业或物业管理单位推介的装饰装修企业装修，自行组织装修的，应在装修前与物业管理单位签订装修管理协议，并交纳一定数额的装修保证金。
家居装修完工后，购房人没有违反装修管理协议约定行为的，物业管理单位应将装修保证金退还购房人购房人有违反协议约定行为的，物业管理单位应按协议约定扣除其保证金，同时要求其限期整改，造成公共利益损失的，购房人应承担相应责任。
第三章现场管理
第九条购房人应于进行家居装修三日前，以适当方式将家居装修的时间、地点、装饰装修企业等情况告知相邻住户。
第十条家居装修施工时应当采取有效措施，减轻或者避免施工过程中产生的噪音对相邻居民正常住用所造成的影响。每日12时至14时，18时至次日8时，不得从事敲、凿、刨、钻等产生噪声的装修活动。
第十一条家居装修易产生噪声和污染的材料加工不得在住宅楼内进行。房地产开发企业或物业管理单位应为家居装修材料加工提供必要场所并做好相关管理工作。
第十二条家居装修所形成的各种废弃物，应当按照房地产开发企业或物业管理单位指定的位置、方式和时间进行堆放和清运。严禁从楼上向地面或者垃圾道、下水道抛弃废弃物。
第十三条家居装修使用材料，涉及安全、质量、环保、节能的，应执行国家和本市关于建筑材料使用管理的有关规定。
第四章法律责任
第十四条因家居装修造成相邻房屋及公用部位管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏以及其它损失，由购房人负责修复和赔偿;属房地产开发企业或装饰装修企业责任的，购房人可向其追偿。
第十五条对违反本规定的购房人、房地产开发企业、物业管理单位、装饰装修企业，由相关部门按有关规定进行处罚。
第五章附 则
第十六条经济适用住房以及自建、联建和合作建设的住宅项目参照本规定执行。
第十七条本规定自2001年12月1日起施行。2001年12月1日及以前已批准立项的商品住宅项目，不适用本规定。市规划委、市建委《关于颁执行<北京市住宅工程装修标准暂行规定>的通知》(首规办秘字[1998]278号)同时废止。
房子装修完物业要看吗？
装修完房子物业还要验收是基于房屋内的装修可能产生漏水问题和安全隐患问题。因为业主装修房子，对于房屋漏水问题或者安全隐患意识有可能存在认识上的不足或者忽视，物业公司为了广大业主和小区的安全，基于物业管理职责，对于业主装修好了的房子有验收的职责。
住建物业管理科职责？
负责全市物业管理地方性法规的制订、起草工作;
2.
负责全市物业管理企业资质的初次审核工作;
3.
负责全市物业管理小区服务等级的考核、评定,配合物价部门核定收费;
4.
全市物业共用部位共用设施设备维修基金的归集和使用审核管理工作;
装修公司监理职责及工作范围？
装修监理职责及工作范围是：
1、验收原材料
当装修材料进场的时候，装修监理需要详细检查一下所有进场的装修材料品牌、产品规格等是否齐全，是否一致，并且还应该确定清楚材料质量是否合格，假如装修材料属于三无产品或者是伪劣商品的话，装修监理就应该把装修材料退还给商家，并且让商家更换成合格产品，从而避免不合格的装修材料被运用于房屋装修的施工过程当中。
2、控制施工工艺
在进行房屋装修的施工过程当中，装修监理一定要严格督促、检查施工单位是否有根据施工规范、设计图纸、施工工艺等来进行施工，假如有发现违反操作规范的施工、影响房屋装修质量、改变室内装饰效果等方面的问题的话，那么就一定责令对方及时停止继续施工，并且要让对方针对问题进行限期整改。若有必要的话，装修监理应该对施工人员的施工工艺和技术进行专业的指导，或者是提出合理的意见，从而让施工效果可以达到设计效果。
3、控制施工工期
在进行房屋装修的施工过程当中，装修监理一定要严格控制好施工工期，避免给业主和施工单位造成经济损失。装修监理应该站在中立的立场上根据国家有关的装修质量验收规定和标准，合理的控制好整个施工工期，一定要在确保房屋装修质量的前提下，快速的完成房屋装修的各个施工任务。
4、控制工程质量
(1)在进行房屋装修的施工过程当中，装修监理需要负责对各项施工的装修质量进行监督和检查，并且要确保施工质量符合施工标准。一旦发现有不符合施工标准的工程的话，就要立即和施工人员提出，让对方及时停止继续施工，并且要针对问题进行限期整改，从而维护好业主的合法利益。
(2)隐蔽工程一般都是分不同阶段进行施工的，所以装修监理也需要分不同阶段及时对这些隐蔽工程进行验收，假如某一个施工环节已经过了，但是没有及时验收到的话，就有可能留下安全隐患。
5、协助客户进行工程竣工验收
在房屋装修结束的时候，装修监理还需要协助业主对房屋装修质量、装修效果等进行竣工验收，并且还要在验收合格证书上签字和留下意见。装修监理还需要督促施工单位再保修期限以内做好房屋的保修工作。另外装修监理还需要对进场的相关施工设备进行安全检查，并且还需要协助业主和施工单位、小区物业等维护好关系，从而确保房屋装修施工可以顺利进行。
北京物管会的职责与权限？
物业管理公司职责及权限
1、总经理
a、 全面领导公司的日常工作，向公司传达满足业主和住户及法律、法规要求的重要性；
b、 以顾客为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册及各部门工作手册；
c、 主持管理评审；
d、 确保确保质量管理体系运行所必要的资源配备；
e、 负责拟订公司年度工作计划和工作总结；
f、 负责召集和主持总经理办公会议；
g、 负责公司各部门经理职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；
h、 负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批；
i、 负责公司各类费用收支的审批；
j、 履行公司安全，消防之一责任人的所有职责；
2、管理者代表
a、 协助总经理抓好各项工作，对总经理负责。按总经理在指示和授权，在分管范围内负责；
b、 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；
c、 领导公司的内部审核，向更高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
d、 代表公司就与质量管理体系有关的事宜负责对外联络；
3、（副）经理
a、 确保在整个公司内提高满足业主和住户要求的意识，负责监督物业管理服务质量，确保业主和住户满意；
b、 对公司的服务负直接责任，定期组织召开安全工作会议，实施监督检查；
c、 负责公司员工的思想教育和队伍建设以及员工的 *** ，奖惩，辞退等管理工作；
d、 负责组织制定，修改公司各项管理制度并监督实施。
e、 主持新的经营项目的开发；
f、 负责新接近楼盘前期介入、接管验收、业主入主、管理和服务的前期介入策划、实施工作
4、管理部主管
a、 确保质量管理体系在本部门的正常运行，管理和监督部门员工按工作程序为业主、住户提供服务，达到公司要求、业主和住户满意；
b、 全面负责开展公司的多种经营，确保质量管理体系在本部门的有效运行，开展多项有偿便民服务；
c、 负责对常规和特殊合同的归口管理；
d、 组织策划各种为客户服务的活动，搞好社区文化建设；
e、 代表业主、住户就物业管理事务与 *** 相关部门协调处理；
f、 监督管理公司档案；
g、 负责服务所有物资的采购和仓储管理；
h、 负责公司员工的 *** 和培训工作。
i、 负责每月对各部门和管理处的工作进行检评，并做好记录，不断改进工作，提高质量。
j、 协助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核；
k、 跟踪了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作；
l、 组织采用适用的统计技术进行数据分析，为提高服务质量提供依据；
m、 负责管理公司质量管理体系文件。
5、工程部主管
a、 负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备等技术管理工作；
b、 负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；
c、 负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；
d、 负责业主装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；
e、 负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；
f、 负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；
g、 对采购物资和提供服务的供方进行评价；
h、 负责审核本部门提交的物品申购报告，并报总经理批准；
i、 负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合管理部组织实施；
j、 监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作；
6、保安部主管
a、 全面支持保安部工作，确保质量管理体系在本部门的有效运行；
b、 负责指导监督公司管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故；
c、 负责应聘保安员的资格审核；
d、 负责组织实施对保安员的培训及考察，对不合格保安员提出处理意见；
e、 负责每月会同相关部门对各部门实施消防安全检查；
f、 负责做好保安，消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修品提出申请。
7、各管理处主任
a、 负责物业的日常管理和日常服务的提供；
b、 为客户代收、代缴各种费用；
c、 与客户沟通，识别服务需求，及时把他们的需求和期望转达给相关部门处理，并监督落实，有效地处理客户投诉，建立良好的客户关系；
d、 对楼宇和大厦的环境卫生实施全面指导和监督管理，为住户创造更佳的生活环境，确保质量管理体系在本部门的有效运行；
e、 负责制定清洁服务规范，并组织实施，对清洁员进行文化和岗位技术培训；
f、 负责定期检查卫生、清毒等工作评定工作，对员工宿舍内务卫生定期监督检查；
g、 负责定期巡视物业管辖区，检查各项卫生指标完成情况，消除脏乱等不良现象，现场督导清洁员的工作；
在职责、权限确定前应上下沟通，使员工对本岗位职责、权限充分了解，确保过程顺畅。为确保运作有效性，强调内部沟通，在公司内各单位及人员之间应建立一种融洽的工作氛围，实行有效的沟通和交流。
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