日前，物业公司职责范围及义务的话题受人关注，并且与之相关的物业公司职责范围及义务有哪些同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
房管局物业科职责范围及义务？
房管局物业科是房管局的下属单位。主要的职责就是以房管局的名义对辖区范围内的物业做好相关的监督和管理工作。并且贯彻执行中华人民共和国以及各地人民 *** 所制定的和物业管理有关的法律法规。并且完成房管局交代的其他物业管理任务。
物业公司的职责是什么？
物业管理主要职责有两大点：之一，为业主提供一个安全、舒适、优美的生活环境；第二，以完善、周全的服务使得业主的房屋保值、增值。在这两大职责框架下，物业公司需要细化履行以下领域的职责：1、安全服务；2、保洁服务；3、工程维修服务；4、园林维护；5、社区文化营造。
21年国家规定物业都干什么？
2021年1月1日所实施的《民法典》中，就对物业方面做出了“新规定”，让业主们拥有了“3大权益”。
第1项权益，业主拥有对物业的“取消权”
在过去，如果遇到一些“不良”物业，业主们可能会没有什么办法，只能“自认倒霉”。但现如今，业主们有了“当家作主”的权利。因为根据《民法典》新规，业主可以依法更换建设单位聘请的物业机构或管理人。
而且，业主们还可以干脆取消物业，选择自行管理小区。当然，人们想要使用这项权利，就要得到大部分业主的赞成，否则物业也是无法被轻易“辞”掉的。
第2项权益，业主拥有对物业费的“了解权”
关于“乱收费”问题，是很多物业的通病。之所以会发生这种现象，是因为业主们对物业所收取的费用“不了解”，导致其每次缴费都是“稀里糊涂”，就算是自己被骗了也是浑然不觉。不过，现在大家不用担心出现这种情况了。
因为为了保障业主们的利益，此次《民法典》中，特意规定物业的相关人员应该将收取费用的项目、标准、使用情况等，公开给业主们。以让大家深刻了解自己应该交多少钱，以及钱都花在哪了。这样就能够有效避免物业“乱收费”的情况，并使得业主们心里“有底”。而且，这也算是为业主省下了一部分钱。
第3项权益，业主拥有对物业盈利的“所有权”
大家都知道，物业毕竟不是“慈善机构”，他们除了靠收取物业费赚钱以外，还会利用小区中的公共资源进行盈利。例如，在小区电梯中安放广告、租借小区场地等。本来物业赚钱是无可厚非的，但这些盈利来源都是依靠业主们的公共资源才实现的。
所以，物业所盈利的一部分钱，也是业主们的共同财产。《民法典》中就指出，物业方面利用业主共有部分所产生的净盈利，是与业主们共有的。也就是说，业主们可以获得物业方面的收益，可谓是“躺着赚钱”。
值得一提的是，《民法典》中也提到，物业所产生的盈利，应该优先补充小区的公共维修基金。这样的话，大家就可以不缴纳公共维修基金或少缴纳一些了，能够省下不少钱。
总的来说，“物业”对于业主们来说，是“不可或缺”的存在，其能够有效地提高业主们的生活质量。可是物业也是一把“双刃剑”，如果遇到不好的物业，也会为自己的生活造成麻烦。不过，现在我们不用担心这些问题了。因为在新规下，业主们有了当家做主的权利，不再会“受制于人”，
物业收取停车费的义务和责任？
提供场所 ，加强管理，配置相关设备 ，保持车场卫生干净，确保车辆安全，时刻为业主提供便利。
同时合理配置人员，保持道路畅通 ，严禁乱停乱放，对不遵守规定的车辆要加强管理，对不遵守秩序的人要进行教育，保持车场的稳定是物业的一项任务，也是物业的职责。
物业公司有哪些岗位？
总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。
办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。
财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。
管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。
服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展代办业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，更大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。
工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。
监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。
产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。
租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。
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