日前，物资报废怎么打报告的话题受人关注，并且与之相关的物资报废怎么打报告单同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
呆料申请消耗报告怎么写？
呆滞物料处理申请报告 篇一：呆滞料的处理流程 1 、 目的 对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。
防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司资金的良性运作。
对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。
防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司资金的良性运作。
2 、呆滞料定义 是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料是指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。以及超过技术许可储存期的物料。
3 、范围 适用原材料、半成品、在制品及成品呆滞料的处理。 4、职责、职责 4.1 生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作。
生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作。
4.2 品保部：负责呆滞料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。
品保部：负责呆滞料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。
4.3 工程部：因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更工程部：因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更( 包括更改原材料、改模、改版本、改外构件、BOM 变更、 品质变更、成本优化等引起的变更)，工程部应在变更发生后一天内通知，工程部应在变更发生后一天内通知 PMC 部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。
已造成呆滞料的，应提出相应的处理意见。部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。
已造成呆滞料的，应提出相应的处理意见。 4.4 品保部工程部：负责呆滞料处置的判定工作，判定的结果可分为：暂不处理、报废处理、回收代用、转移储位、等。
品保部工程部：负责呆滞料处置的判定工作，判定的结果可分为：暂不处理、报废处理、回收代用、转移储位、
医院升降床坏了怎么弄？
医院床摇不起来估计是齿轮坏了，报告给科室护士长，护士长会通知后勤工作人员到科室进行维修，如果维修不好，后勤人员会给科室填写物资报废单，然后科室护士长报告给设备科备案，由设备科负责更换新的病床交给科室使用。总之，科室物品损坏有相应流程给予维修和更换。
产品报废原因怎么写？
1、一般要写明申请审理的部门或者公司，报废物品清单、价值以及报废原因。
2、举例
XX局（部门）：
因移搬新办公室，现整理出有废旧办公用品，该批办公用品已破损，无修复或使用价值，现对这批办公用品申请报废处理。需报废物品明细：办公桌5张，小圆桌1张，会议桌1套，独立椅子2张，电脑一台，打印机1台。资产原值26500元。
XX单位
201X年XX月XX日
报废低值易耗品怎么入账？
低值易耗品报废账务处理：
采用一次摊销法：
低值易耗品报废时，将报废的残料价值作为低值易耗品的减少，冲减管理费用
借：材料物资
贷：管理费用
采用分次摊销法：
低值易耗品报废时，将摊余价值扣除残料价值的差额，作为报废低值易耗品的摊销额
借：材料物资(残料价值) 借：管理费用(摊余价值扣除残料价值的差额)
贷：待摊费用(摊余价值)
采用五五摊销法：
低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入“管理费用”
借：材料物资(残料价值)
低值易耗品(低值易耗品摊销)(已提摊销额)
管理费用(报废低值易耗品实际成本的50%减去残料价值后的差额)
贷：低值易耗品(在用低值易耗品)(报废低值易耗品的实际成本)
工程物资在建设期间发生毁损如何记账？
假设要盖房子，建设期间发现砖头盘亏，这还是比较正常的，毕竟施工现场乱哄哄对不对，所以今天丢一个砖明天丢一个，就会出现三天两头调整的情况，数额还不大，仨瓜俩枣的，这样调整，可以说是收益小于成本，不符合会计的重要性原则。
但是工程建设完成，你还出现三天两头盘亏的情况，那么这就说明存货的收发计量差错太多！这样是不对的，所以要借管理费用，当然如果是非日常就另当别论计入营业外支出。
想想还是很科学的。
另外注意工程物资盘亏和在建工程盘亏的区别，
二者的共同点是，第二步进行判断的时候，筹建期一律计入管理费用
工程物资
（1）
建设期间
发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失
借：在建工程
贷：工程物资 盘盈的工程物资做相反分录。
（2）
非建设期间
分两种情况，筹建期还是非筹建期
①在筹建期间，经过批准后将净损失计入管理费用；
②非筹建期间，经过批准后将净损失计入营业外支出（批准前计入“待处理财产损溢”）
在建工程
（1）如果是
正常原因
造成
①如果在建设期间，减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失，记入继续施工的工程成本。
例如A项目报废，记入继续施工的B项目，会计分录为：
借：在建工程――B项目
其他应收款等
贷：在建工程――A项目
②如果在非建设期间
在筹建期间的经过批准后将净损失计入管理费用；非筹建期间，经过批准后将净损失计入营业外支出。
（2）由于
非正常原因
造成，分筹建期还是非筹建期
减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失进行处理
①筹建期间
借：管理费用
其他应收款等
贷：在建工程
②非筹建期间
借：营业外支出
其他应收款等
贷：在建工程
库存物资的报废是什么意思？
库存的报废处理如下： 借：管理费用--存货报废 贷：原材料或库存商品 借：管理费用 贷：应交税费--应交进项税（进项税转出） 不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。 三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
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