日前，项目跟进计划怎么写的话题受人关注，并且与之相关的项目跟进计划怎么写范文同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

项目跟进计划怎么写(项目跟进计划怎么写范文)

导读目录：

项目管理六大目标？

目标１：按时完成

目标２：在预算内完成

目标３：满足要求

目标４：让顾客满意

目标５：让项目团队满意

目标6：工程项目管理信息化

项目实施阶段的主要任务有哪些？

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。

②规划阶段

项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

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制定计划的六个步骤？

制定计划的步骤有认识机会，确定目标，确定前提条件，拟定可供选择的可行方案，评价可供选择的方案，选择方案，制定派生计划按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多，可以按不同的标志行分类。

以什么为对象实现对项目管理目标的跟踪分析？

项目集成云平台是项目管理的信息综合门户，以(整个项目)为对象，实现对项目管理目标的跟踪分析和预测预警。

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目负责人如何协调项目开发进度？

对于项目负责人来说，管理项目需要克服自身对技术了解的局限性，有效地借助团队力量，才能保证开发进度。

一是制定计划。根据自己的理解，大致划分项目结构，制定初步的项目计划；

二是沟通确定。与开发人员进行沟通协调，确保开发计划本身的划分合理性以及得到整体认可；

三是落实到人。使用日事清将项目的各个环节和具体任务划分到每个部门和对应的开发人员，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。

四是及时跟进。在项目过程中，使用日事清及时了解项目开发进度，避免该周期任务时间接近尾声，但是任务完成度却不高的尴尬情况；

五是把控取舍。项目中存在各种问题，但并非所有的问题都会对项目本身的完成产生根本性的影响。项目的逻辑在于，使用较低成本，较快较好的完成既定目标。即使是优化极致体验的项目，也必然存在取舍问题。抓准主要矛盾，合力解决，是更佳的方法。找出项目中最阻碍项目进行的关键点，优先解决，适当放弃周边的功能点，并不会对项目整体的质量产生巨大影响。

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