日前，项目管理办公室的职责的话题受人关注，并且与之相关的项目管理办公室的职责是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

项目管理办公室的职责(项目管理办公室的职责是什么)

导读目录：

项目管理办公室的职责与功能是什么？

功能：建立健全项目预算绩效管理体系，推进完善学校项目库建设。

职责：负责项目库入库管理，拟定项目入库遴选条件，设定校内项目绩效指标；监控校内项目执行进度及绩效目标实现情况；负责项目执行结果绩效考核；建立考核结果通报、评价及应用制度；对项目执行绩效提出正向激励与反向约束建议；负责项目库动态管理，拟定项目出库标准；负责项目管理制度建设，推动实施以项目管理为主体的全面预算绩效管理，实行全周期跟踪问效；负责本办公室业务涉及的财务信息公开工作。

公路建设施工单位项目部综合办公室岗位职责？

　　综合办公室职责：　　（1）公司日常事务工作与业务性工作；　　（2）企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；　　（3）公司 *** 管理、微机的日常维护与管理；　　（4）通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；　　（5）负责公司小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；　　（6）办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作。　　（7）建立公司后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作。　　（8）负责公司食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对全公司食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。　　（9）负责做好公司文化宣传工作，采取板报、专栏等多种形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司形象。　　（10）负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。　　（11）负责公司行政对外事务管理，公司永久档案管理；　　（12）负责公司电子信息屏的更新与管理；　　（13）负责公司印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；　　（14）负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况；　　（15）完成公司领导下达的各项工作。

项目部有哪些部门？

总工办：负责统筹安排项目期间各个科室之间的工作以及沟通

施工科：负责项目工程的具体施工

质检科：负责项目工程施工完成后的质量检测

安全科：负责项目工程施工期间项目地点的安全以及对工程实施期间过程的安全估测

监理科：负责项目工程施工期间的进度以及用料监理

预算科又叫造价科：对项目工程施工期间每一段进度的价格估算并与报价核对

技术科：负责技术支持以及工程机械类的维修保养

基建办公室工作职责？

　　基建期间本专业负责人岗位职责有以下几点：　　

1、根据总务处研究确定的基建项目组织施工，提供物资材料的采购计划，并负责审查预算、决算、验收工作。　　

2、根据资金情况和维修项目提出维修计划，对维修项目负责组织人力物力，采取投标的方法采用施工质量好，费用标准较低的工程施工单位。施工前做出预算，经主管主任研究，同意签定合同后方可开工。　　

3、施工过程中负责检查工程质量，注意勤俭节约，完工后组织有关人员认真验收，及时结帐。　　

4、负责基建、维修材料的管理工作。　　

5、负责基建办公室的全面管理工作。　　

6、完成领导交办的临时性工作。

项目主管的岗位职责是什么？

答：项目主管的岗位职责是：对每一个项目的标的，承建文书，材料质量，数据检测，技术操作，安全施工情况等等工作进行监督检查，严格把关，对违反安全生产，影响工程项目建设质量的一切违规违法行为进行彻查和处理，确保项目建设工程的质量和顺利进行。，

工程项目管理的主要工作内容是什么？

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用 *** 计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：1.根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。2.根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。项目经理主要职责是：1、合同履约的负责人2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心

建设项目主管部门的职责是什么？

（1）核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况、参与项目建设活动各方主体履行职责的情况；

（2）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡及直接经济损失，并依据国家有关法律法规和技术标准分析事故的直接原因和间接原因；

（3）认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任；

（4）依照国家有关法律法规对事故的责任单位和责任人员提出处理建议；

（5）总结事故教训，提出防范和整改措施；

（6）提交事故调查报告。

项目经理部的部门设置有哪些？

施工项目经理部组成：
1、由项目领导层及项目管理层组成
1）项目管理层：项目经理 项目副经理（若干） 项目总工程师（项目总工、项目技术负责人）
2）项目管理层：施工科（施工股、施工组）；技术科（技术股、技术组）；质检科（质检股、质检组）；安全科（安全股、安全组）；材料科（材料股、材料组）和行政科（行政股、行政办公室、经理办公室）
2、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责

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